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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划路演商业计划书创业项目路演活动活动主题由创业津梁组织创业者、资深创业导师、投资经理、投资人对创业者提交的创业计划进行深入探讨和剖析，优化商业模式和业务规划，合理化融资策略，帮助创业团队避免陷阱少走弯路，提高参加炼丹炉项目的成熟度和创业团队的认知，从而促进融资到位和创业成功。带给创业者的价值1、投资经理对参加活动的项目进行前期审核，现场至少有产品、营销、融资三方面的资深顾问参与研讨，大大提高创业计划的成熟度；2、每场活动至少3名投资人到场参与研讨，创业者可以了解投资人的视角，掌握与投资
2、人沟通技能，获得他们直接反馈和投资意向，甚至现场获得投资；3、有机会免费参加创业津梁每季度一次的大型优秀项目路演会，该路演会只从炼丹炉活动项目中选取。4、经过炼丹炉锤炼的项目，将通过创业商业计划书直通车优先推荐给众多投资人。5、炼丹炉活动结束一个星期内，创业津梁将向您出具活动证书和活动报告。活动安排与议程1、一般安排在周六下午2点到5点进行；2、每个项目至少一个小时集中研讨时间；3、活动议程包括：-创业者、投资人、创业导师自由交流-项目路演和研讨-有意向的投资人与创业者深入交流与会投资人与创业导师来源炼丹炉活动与会投资人主要是独家开发的天使投资人，他们来自私营企业主、知名企业高管和高净值的经济
3、人士。同时每场炼丹炉活动会有来自以下创投机构的合伙人或代表：IDG、深圳创新投、东方富海、中科道富、中创富、金石投资、松禾资本、大鹏创投、清科创投、德天投资、智基创投、中大创投、软银中国、晨兴创投、达晨创投、力合创投等。炼丹炉与会创业导师，主要来自创业津梁创业导师库的资深人士活动需知1、所有与会人员的意见与建议，仅供创业者参考，是否采纳的决策权在创业者；2、炼丹炉活动可以就创业者关注的问题进行深入探讨，但并不是为创业者提供商业计划书执笔撰写服务；3、创业者需于活动开始前10分钟到达。活动申请流程1、创业者把商业计划书提交到商业计划书直通车；2、申请炼丹炉活动；3、创业津梁根据投资价值和成熟度对
4、项目进行审核，审核通过的项目会收到活动初步安排和缴费通知；4、创业者完成缴费；5、创业津梁预定场地、邀请导师和投资人，对活动作出详细安排并发出活动通知。直入正文为什么写好商业计划书很重要？1足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；2商业计划书是对自己商业的梳理；BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向
5、、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；3商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；BP更多的只是一个情书，目的是让投资
6、人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；4帮你简洁快速的展示你的项目；一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫；一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；5一份好的商业计划书为企业加分不少凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法；调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方
7、面的工作会更出色，失败的概率会更低；在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考：1投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是不是投了类似的公司？这也是可以事先了解的；2他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？要抱着找创业伙伴的心态来找投资人；3你害怕抄袭吗？还是有竞争壁垒不惧抄袭？什么时候需要准备商业计划书？可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创
8、业。这个时候，就可以开始写商业计划书了。4商业计划书写多少页最合适？1关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等.2但是有一点是可以肯定的：在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；3综合调查结果，建议如下PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理。PPT,WORD,PDF?用哪种格式关于格式，有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法：1众多调查结果中，绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，
9、方便讲清楚创业项目。PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解；2PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实；3而思维导图，能帮助一目了然的展示思路；无论哪个版本，把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的。6商业计划书先写什么，再写什么商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容。一般按照叙述的逻辑展示，当然，也许如下三种另类的观点：1倒叙说贝塔斯曼汪天凡；先说市场，讨论市场有多大，增长有多快，里面有多少参与者。第二说商业模式，利差在哪里，产品是什么，
10、我是APP，有社区、有电商。提到数据的时候用户增长怎么样，预测现在的趋势到几年之后是什么样的状态。第三讲团队，CEO，主管的部门是谁，一共多少人。最后因为团队和推广的需求，每个月花多少钱，融资需求是多少。2最有卖点的信息放第一页创投家胡晓维；3团队介绍放首页经纬创投张颖。7如何通过数据锦上添花1团队和数据往往是初期判断和兴趣点；如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛；2数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表；有多少注册用户？多少活跃用户？网站有多少PV？官微粉丝几位数？
11、传播效果如何？有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验；3运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写得特别细。8怎样写好项目的产品介绍好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写。关键词：痛点，解决办法，目标人群，专注。1痛点：你做的是什么？一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点；例如“一个预定体育场馆的App”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等，把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍
12、产品定位；思考产品方向的过程，建议直接体现在首页。2解决办法：你是怎么做的？发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务？和竞争对手的做法有什么不一样？你的方案有什么优势？只要产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚；投资人深谙行业规矩，只需点出创新点所在即可。3取得了什么样的效果？有成绩有数据？一定要拿出来亮一亮；运营数据。关于产品介绍1不能太苛求细节；产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点，可单独拿出体现；但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的；2不要只讲想法和点子；投资人要的不是点子，一个点子往往一个人想到的时候，还有其他很多人
13、都想到了，怎么做才重要；3篇一：vc最希望收到的商业计划书作为风投公司，我们最希望收到这样的商业计划书关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么？比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书？他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。商业计划书的形式和页数风险投资公司每天从各种渠道收
14、到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用ppt做。一方面ppt图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面ppt一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。第一部分：what讲清楚你要做什么。用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。不要整页ppt都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。第二部分：whynow行业背景、市场现状用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者
