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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量汇报材料工程质量安全管理汇报材料一、工程质量、安全管理基础建设情况1、质量、安全体系的建立公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格。安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三内。2、质量、安全管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，项目部建立了以下专项管理制度：
2、、工程质量控制措施、工程进度控制及管理办法、施工现场安全文明及标准化管理、工程施工组织设计审查制度、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则、工程竣工验收管理细则、材料设备管理制度、现场签证管理、工程交接验收管理办法、工程档案管理办法、设计图纸管理办法、对监理的管理要求、安全生产责任制、工程施工质量管理责任制3、质量教育培训购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。及时进行质量技术交底。要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。二、工程质量控制情况1、事前控制项目部
3、要求各施工队伍都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了隐蔽工程验收制度、原材料质量动态控制制度、工程质量奖惩制度、工程质量管理办法等。进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。2、过程控制项目部安排节假日领导现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。原材料控制要求按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁站进行现场抽查抽检取样，确保进场材料满足设计规
4、范和国家标准。工序控制施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢筋和混凝土质量事故发生。3、工程质量验收情况由开工到现在，进行的基坑验槽、基础动测和钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重点和关键节点请建设工程质监站人员和质监
5、站人员亲临现场，共同把控质量要点。三、工程安全文明施工管理项目部坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。现场安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。文明施工目标：督促各施工队按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。具体实
6、施情况：一、建筑工程安全管理程序1、确定安全管理目标2、编制安全措施计划3、实施安全措施计划4、安全措施计划实施结果的验证5、评价安全管理绩效并坚持续改进。二、安全措施计划的主要内容1、工程概况；2、管理目标3、组织机构与职权权限4、规章制度5、风险分析与控制措施6、安全专项施工方案7、应急准备与响应8、资源配置与费用投入计划9、教育培训10、检查评论验证并持续改进三、下列工程单独编制安全专项施工方案1、下列工程应单独编制安全专项方案现场临时用电工程。脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架，卸料平台。塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。2、安全专项施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字
7、说明3、安全专项施工方案由安全技术人员编制，由专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核，审核合格、由施工负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。报告完毕质量安全检查汇报材料华源建设集团有限公司苏州市中环快速路北段ZHLQ04标段项目经理部二O一三年三月二十四日质量安全检查汇报材料一、工程概况苏州市中环快速路北段工程ZH-LQ04标段位于太阳路和澄阳路交叉口处，全长，里程桩号为K86+K88+。要工程内容：高架桥1座，上部结构设计为现浇预应力砼连续箱梁，下部结构设计为双柱门式墩，钻孔灌注桩基础；匝道桥4座；小桥2座；平面交叉一处；地面辅道及改河等。主要工程数量：钻孔灌注桩634根、墩柱88座
8、、承台88座、桥台8座、现浇箱梁13联、路基填方万方、路基挖方万方、特殊路基处理、路基防护、改河300m、路面底基层万m2、管道工程6566m、雨污水井等442座。二、工程进展情况到目前为止，已完成钻孔灌注桩1根，已开钻钻孔桩7根，澄阳路以西便道灰土铺设已全部完成，便道水稳铺设已完成700米，混凝土路面浇筑已完成半幅700米，澄阳路以东便道基础已全部处理完毕，灰土以备齐。项目部驻地、拌合站、实验室等临时设施已全部建设完毕，并已投入使用。三、工程质量管理情况、工程质量控制1、质量控制目标(1)成桩过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、孔底沉渣、终孔垂直度及成桩材料质量等能满足设计要求；(2)预留混
9、凝土试块强度满足规范要求；(3)桩身完整、匀质、连续性好、无夹泥、断桩等缺陷；(4)钢筋笼焊缝饱满、螺旋筋间距均匀并且满足规范要求。主筋套丝长度均满足规范要求。2、质量控制措施项目部在工程实施过程中，从材料源头抓起，加强施工过程监控力度，并建立质量管理体系和质量管理组织机构。质量管理领导小组定期召开质量分析会议，检查、分析质量计划的执行情况，及时发现存在问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作，为实现工程的质量目标提供有力的保障。质量管理体系、质量管理组织机构图(1)建立健全各项质量管理制度主要质量管理制度有：质量检查检验制度、试验检测管理制度、信息档案管理制度、质量责任制
10、及保证金制度、开工报告审批制度、设计文件复核制度、测量双检制度、技术交底制度、定期质量教育制度、工艺流程规范操作制度、质量控制例会制度、工程质量报告制度、质量事故处理报告制度。(2)质量责任制度为确保工程质量，严格过程控制，树立质量观念，强化质量意识，消除质量隐患，避免各类质量事故发生，保证全面实现既定的质量目标，项目部与施工队签订质量责任状。按照“谁施工谁负责”的原则，做到分工明确，责任清楚。(3)坚持三检制和例行质量检查制度三检制：自检、交接检、专检。自检：每道工序完成后，由项目部质检工程师带领工队质检员进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查。交接检：前后工序工种之间的交接检查
11、，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。交接检应由工长组织，请质量检查员、技术员等有关人员参加。专检：专职质量检查员严格按照有关标准对质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后,报监理进行验收。对存在的质量问题，及时采取限期整改、停工整顿等措施。(4)三工序管理制检查上道工序的质量情况；做好本工序的工作；为下道工序创造条件。如钢筋笼制作：先检查钢筋笼车丝头是否平顺。经过处理后在进行制作。第一节钢筋笼制作完毕后，加工第二节钢筋笼时，先将第二节钢筋笼主筋与第一节钢筋笼相连接，然后再进行主筋与加强箍筋的焊接。钢筋笼试拼后可以避免使用套筒连接时主筋与主筋之间出现缝隙、连接不紧密而造成的质
12、量隐患。(5)标准化制在工程的建设中要求必须执行标准化，必须严格遵守各种工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。做到有章可循，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。(6)材料订货、检验制及材料封样制度各种材料必须从具备资质的厂家和正规渠道采购，确保没有不合格品用到工程中去。同时建立材料封样制度，对现场所进主要材料进行封样，以便对日后大面积施工时所用材料做到质量控制。(7)质量否决制度实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，不合格分项、分部工程都要进行返工，出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施。(8)、施工工艺流程控制钻孔灌注桩施工工序包括场地准备、桩位放样、埋设护筒、
13、钻孔、清孔、吊放钢筋笼、灌注混凝土等。钻孔灌注桩施工是一项质量要求高，须在一个短时间内连续完成多道工序的地下隐蔽工程，施工必须要认真按照施工工艺流程进行。详见施工工艺流程图。钻孔灌注桩施工工艺流程图(9)、试验控制试验室在施工过程中对原材料和出场混凝土进行把关，消除质量隐患，同时为实现工程的质量目标提供有力的保障。韶赣项目部工程质量工作半年总结汇报材料韶赣项目部自XX年以来，完成主线桥左幅五、六联箱梁施工、完成左幅挂篮施工，完成防撞护栏施工300米，完成预应力盖梁六个，完成挡土墙混凝土浇筑XX多方，D匝道第二联第六、七孔箱梁浇筑。(转载于:写论文网:质量汇报材料)项目部自进场就着眼于质量管理工
14、作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定工程创优规划，严格依照创优规划及ISO9000标准规定的控制程序开展质量控制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将项目部质量管理工作情况总结汇报如下：一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量、进度责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“质量、进度责任制”，即总工程师与生产副经理作为“质量、进度责任领导”轮流负责工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“质量、进度责任人”，负责质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、推行质量责任
