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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划能源管理报告企业能源管理情况1、企业能源的管理目标：企业能源管理目标一般以产品单位产量能源消耗确定，并可分别制定年度目标和长远目标。2、企业能源组织机构、人员及职责：1、机构：山西天能科技有限公司工业节能与能源利用领导小组2、人员：组长：秦海滨副组长：曲树旺小组成员：刘贵栓、郝威、申启红、张红超、任晓军、柴东亮、靳权、曾坚强、高文新3、职责：1、组织对本单位用能状况进行分析、评价、如对本单位能源消费情况进行分析，并评价哪些环节、哪些部门的能源消费是合理的。哪些环节、哪些部门的能源消费
2、尚需进一步改善；2、组织编写本单位能源利用状况报告；3、提出本单位节能工作的改进措施并组织实施，提出本单位节能功能工作的改进措施并组织实施也是能源管理工作的一部分，自然应由本单位节能管理负责人承担；4、为实现能源管理目标，企业领导应负责建立、保持和完善能源管理系统，确定能源主管部门，配备具有相应技能和资格的人员，承担能源管理和技术工作，明确规定其职权范围和领导关系。5、企业能源主管部门应系统地分析本企业能源管理各主要环节及其各项活动过程，分层次把各项具体工作任务落实到有关部门、人员和岗位。6、企业各有关部门和人员，按照能源主管部门的协调安排，完成各项具体能源管理工作。3、企业能源管理规章制度企
3、业能源管理制度第一章总则第一条为贯彻执行节约能源法,合理利用能源，减少能源消耗，降低发电成本，提高经济效益，制定本制度。第二条本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理、符合环境保护要求的措施，以减少发电生产过程中各个环节的损失和浪费，更加合理有效利用能源。第三条发电企业消耗能源主要是指煤炭、电力、蒸气、水、油等。第四条公司分管副总经理负责本企业节能工作。其主要职责：认真贯彻执行中国国电集团公司的节能管理制度、节能规划，制定全公司年度节能计划，并分解、落实。负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。加强运行管理、检修管理，抓好节能技术监督工作，认真开展全公司
4、能耗平衡，做好主辅机经济调度，提高生产指标的先进性，对公司技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改进措施或方案。按照集团公司的要求上报有关生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。开展节能宣传教育，组织节能培训，提高员工的节能意识。第二章基础管理第五条公司应成立公司、部门、班组三级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。第六条公司主要生产技术经济指标是：发电水耗率、发电厂用电率等。第七条为了保持较高的能源利用水平，公司应对发电水能利用率、发电厂用电率进行监督考核。第八条每月召开节能分析会议，对生产技术经济指标完成情况进行分析，找出差距，提出改进
5、措施。第九条按照国家和行业的有关规定和要求，进行能源计量装置的配备和管理。综合能源计量器具配备率达到100%，计量器具检测率达到95%以上，在用计量器具周期受检率达到100%。第十条非生产用能要与生产用能严格分开，制定管理办法，并严格执行。第十一条建立健全节能技术监督的基础资料和档案管理。第三章运行管理第十二条运行人员要树立整体节能意识，做到“勤观察、勤检查、勤分析、勤调整”，不断总结操作调整经验，使各项参数达到额定值稳定运行，提高全公司经济运行水平。第十三条积极开展运行值、机组间“小指标竞赛”和“压红线运行”活动，每月进行评比和奖惩，充分调动运行人员节能降耗的积极性。第十四条加强发电设备运行
6、、检修管理，采用新技术，提高设备健康水平，减少弃水：在枯水季节，合理分配机组负荷，尽量安排机组在高效率区运行。完善、开发计算机监控系统的AGC、AVC功能，实现厂内经济运行手段科学化。推行规范化检修，努力缩短检修工期，在洪水期尽量不安排机组大小修工作。推行在线监测技术，争取实行“诊断检修”，提高机电设备可用小时。做好机组进水拦污、清污工作：1.加强拦污排的运行、维护，及时清除积渣。2.加强对机组进水口拦污栅的运行维护工作，严格控制拦污栅前后压差，减少水头损失。加强生产、生活用电管理，降低厂用电率：1.做好厂用电系统优化、经济运行工作，减少各配用电设备的空载损耗。2.加强生产办公用电的管理，杜绝
7、电能浪费。3.严格生活用电管理制度，禁止高能耗设备的使用。4.做好防窃电工作。第四章设备管理第十五条加强设备的检修、维护和消缺工作，提高机组的出力水平。(来自:写论文网:能源管理报告)第十六条积极推广行之有效的节能措施和成熟经验，编制中长期节能技术改造规划和年度节能计划，以保证节能总目标的实现。第十七条加强各种测量、计量仪表管理和自动调节装置的检查、维护，做到配置齐全、准确可靠，投入率达到100%。第五章经济调度第十八条按照电网调度要求和等微增准则，根据机组状况，确定机组运行方式，进行水能的合理分配，取得最佳的经济效益。第十九条优化水库调度，完善水情自动化测报系统，利用其预报成果及时腾空库容，
8、拦蓄洪水(洪尾)、提高水能利用率：在确保大坝安全和新疆维吾尔自治区防汛指挥部洪水调度决策指挥的前提下，对入库洪水精心预报并进行调度分析计算，综合分析中短期天气预报，尽可能利用和拦蓄洪水增发电量。但若库水位超防洪限制水位蓄水，必须在下次洪水来临之前将库水位降至防洪限制水位。充分利用水情自动化测报系统的成果，作好水情预报工作，及时准确向网调汇报水情，以便调度及时调整发电出力，以发电预泄洪方式腾空库容，减少弃水，增发电量。重视和大力加强中长期水文天气预报及年度水库水文预报，要做到定性准确，以指导年度发电计划的编制和水库水位实际控制运用，在后汛期不失时机抓住最后一次洪水机会，将库水位蓄到规定水位。加强
9、水库运行管理，进行科学调度，保持水库高水位运行，努力提高水头效益。水库调度图是指导水库发电的重要依据，必须严格按调度图控制水库运行水位。应严格控制补偿期末、汛末和年末三个时期的水库运行水位，做到有计划地蓄水和用水。在补偿期要防止水库水位消落过快，以免长期处于低水位运行。第六章试验第二十条机组大、小修前后、重大技术改造前后要进行全面的性能测试工作，作为设备检修和改造的依据和评价；新机组要进行全面性能试验，达到设计要求。第二十一条每年至少进行一次能量平衡的测试工作。并对水耗、厂用电率及其影响因素进行分析。第七章培训工作第二十二条广泛开展节能宣传和教育工作，提高员工的节能意识。第二十三条加强节能技术
10、监督人员的培训，节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、效率监控方法和节能技术等。第八章奖惩制度第二十四条公司建立节能工作奖惩制度。对节能工作成绩突出的部和对推动节能技术进步、推广节能技术做出突出贡献的部和个人，进行表彰。对不能完成节能指标的部给予通报批评、处罚并限期整改。第二十五条公司根据国家和集团公司的规定，对节约水、电实行奖励。第二十六条公司节能奖励主要用于鼓励生产一线人员和对节能工作贡献大的部和个人。第二十七条公司应积极开展小指标竞赛和合理化建议活动，表彰先进，促进节能工作广泛、深入开展，不断降低能耗。第九章附则第二十八条本制度由公司生产准备部负责解释。第二十九条本制度自XX年1月
11、1日起执行。4、能源计算器具的配备及管理情况：企业应按照国家有关规定，配备满足管理需要的能源计量器具，制定和实施有关文件，对计量器具的购置、安装、维护和定期检定实行管理，保证其准确可靠。能源管理体系管理评审报告XX-5-27发布批准：审核：编制：鼎荣冷弯能源管理工作总结生产设备部工作总结在集团党委、董事会的正确领导下，生产设备部作为集团新成立的部室牢记能源管理是现代企业管理的重要内容，也是企业实现低耗、低能、高效和可持续发展的宗旨。随着公司技改速度不断加快，生产规模不断扩大，对能源管理提出了新的要求。为了适应这种形势，生产设备部根据公司的总体部署及宏伟规划，紧紧围绕公司生产经营方针目标，结合本
12、单位的工作实际，充分发挥能源管理职能的作用,对各项工作坚持做好、做全、做细，确保各项工作的开展与落实，有效的满足公司生产经营管理的工作需要，较好的适应了公司大踏步、大跨越的发展。全年集团预计耗水量吨，根据主要产品的单耗执行情况，全年预计节约标准煤吨，节约资金万元。下面，将本部一年来的工作从以下几个方面作全面系统的总结和回顾。一、坚持不懈的做好思想政治工作思想政治工作是我们的优良传统，是公司前进发展的四个轮子之一，我们通过坚持不懈的思想政治工作来统一思想、统一意志、统一行动、统一步调。我们生产设备部针对内部自身的特点，牢牢抓住这一难得的机遇，深入扎实的按照公司董事会、党委的部署，迅速行动起来，高
13、标准,严要求,制定出具体实施方案、措施。采取参加集团职工会议重点学，召开专题会议集中学，利用学习园地交流学，工作之余自己学多种学习方式，做到执行完全不走样，逐一落实不漏项，竭尽全力做好本职工作，做到上对得起领导培养，下对得起自己的良心。以高昂的斗志积极投入到工作中去，从而激发员工的工作热情，转变工作观念，我们内部人员的思想素质普遍得到了提高，主要体现在：大局意识强了，团结协作的精神足了，责任感明显提升，纪律观念明显提高，有力的保证了本部各项工作任务的顺利完成。二、注重管改结合，强化外围协调，确保公司可持续用水针对日益严重的缺水形势，结合集公司现阶段、在建、待建项目用水量状况，会同各相关单位从节
14、流和开源两方面展开了公司用水调研及规划，制定了切实可行的工作计划，围绕开源与节流做了以下工作：群策群力搞好开源工作，确保公司可持续用水。在开源上为满足集团不断滚动发展对用水的需求，公司采取了以下手段及措施对公司后备水源进行了规划与配置。三、求实创新,统筹规划,确保公司供用电安全、经济运行一是根据公司的宏伟规划，统筹规划好了公司当前及今后供用电问题。针对公司现在正常的生产经营情况，积极与供电公司联系，做到即投资少又配置合理的供电系统框架，以确保我公司可持续发展对用电的需求。二是利用生产检修之际，对部分设施的保护进行了重新整定，提高了公司供电保证率。三是做好了电气设备的匹配工作，从而提高公司的供用
15、电效能和质量。四是根据各单位不同工艺、工序用电特点，在全公司范围内推行了峰、平、谷用电，取得了一定的经济效益。五是积极做好与供电公司的协调与联系，保证了公司生产用电。四、严格考核，规范管理，促进能源管理上水平积极地与各有关部室、机组配合，加大了巡查考核力度，坚持日检、周检、季检相结合，每季度召开一次能源分析会议，严格奖罚措施。在实际考核中，在加强能源管理制度、日志、台帐等基础工作检查考核的同时更重实际、重现场，不讲情面，不讲下不为例，标准与制度面前一律平等，一视同仁，跑、冒、滴、漏各种费能现象得到遏制。另外重新对能源管理制度进行了充实、规范，修订了不适合现代规模发展的条款，管理内容得到丰富和完善，可操作性显著增强，从而指导公司能源管理工作沿着发展循环经济的路子向纵深延伸，彻底完成由粗放型、传统型向集约型、科学型的转变，公司能源管理水平全面提升。关于XX年工作存在的问题在对全部的
