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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划标识牌送货计划方案酒都地区米粮油配送方案酒都农业投资有限公司为认真做好酒都地区中小学校米粮油配送业务，朋友农业公司重新设计了组织架构，拟定了工作流程，将采购、检验、配送、客服等各项业务全部细化，力争做到教育系统、学校、学生“三满意”。一、组织架构二、工作职能1、客服部工作职能：建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理；接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行
2、分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况；负责办公室日常的客户接待工作；按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表；及时分析客户建议投诉反馈相应部门。2、物控部工作职能:适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用；确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购；根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施；汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划；选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督；进行市场询价，采购所需物资；采购物资的报验和入库工作；采购过程中的退
3、、换货工作；采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作；全面负责所有米面油产品的质量检查、卫生营养检测；负责品管、卫生营养检测流程、标准、制度的制定。3、配送部工作职能：负责公司库房管理；负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；适时监控车队车辆管理情况；及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。4、财务部工作职能：资金监控、加速资金流转；负责公司的资金管理、运用、帐务的核对；编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告；负责公司的财务管理体系运营监控执行。5、综合部工作职能：全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服
4、务、总务杂务处理等工作；负责公司相关制度、文件的执行落实跟进；负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保等工作；负责公司行政管理构建、制度制订、执行、行政公关处理等工作。三、业务流程公司在充分区域范围中小学农副产品特点的基础上，制定了以食品安全、配送快捷、服务满意为基本原则配送流程。1、采购流程2、检测流程4、客服流程四、工作制度1、员工管理制度自觉遵守公司员工手册条例的各项内容要求。上班时进行签到考勤制度，不许迟到、早退，不许无故旷工、串岗，下班后不能在仓库无故逗留。库区工作人员要穿工作服，或佩戴工作牌，不允许打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安员工作。进出库区严禁携带任何包、袋、私人物品
5、等，严禁在库区内吃东西。员工自行车应停放于地下停车库，严禁库区内乱停乱放；地下停车库设有电动车充电插座，需充电的电动车车主须佩带配送中心的工号牌方可安排充电。严禁在库区内吸烟，吸烟区范围仅限于洗手间的框架内以及办公大楼；烟蒂请在熄灭后丢弃在洗手间的垃圾筐内。节约用水，节约用电，节约物料，爱护仓库设施设备。全员防损，对非工作人员以及形迹可疑者要及时制止并报告相关领导，防止公司财产受到侵害。严禁员工向供应商索要任何商品、赠品。必须树立正确的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度及工作要求，按时保质完成本职工作。员工必须服从上级的工作分配，听从指挥，服从岗位调动和工作班次的安排。2、商品进货管理制度库
6、区安全管理规范外地货车进入市区或绕城高速范围内的，必须做到提前办理通行手续。所有送货车辆，必须听从配送中心人员的管理并遵守交通法律法规库区内严禁吸烟，违者按库区内有关规定处理，厕所内、办公楼内允许抽烟。进入配送中心库区内的所有人员必须严格遵守配送中心的相关规章制度，服从管理，更不能有不利于配送中心财产安全的行为发生，如送货人员有偷窃行为的，则该供应商必须做好批评教育工作，同时按照被窃物品价格的100倍赔偿配送中心的相关损失。情节严重者，移交公安机关处理。供货商送货流程持送货单、订货单及商品送到配送部。到预检室等待预检，获取预检后的订货单。按照订货单上的提示到指定的月台按卸货规则卸货。等待验收员
7、进行验收。统一规范公司标识牌管理办法随着公司组织机构调整，管理部门及实验室格局均发生了变化，为营造良好的办公环境，以体现崇尚品质的企业文化，提高实验室的管理水平、技术能力、竞争实力，实现与国内卓越、国际领先实验室的接轨，需对公司各部门、各检测室标识牌进行统一规范管理。1.目的为规范公司标识的管理，使标识牌标准化，提升公司形象，特制定本管理办法。2.范围适用于公司对内、对外的各类标识和标识牌制作及管理。3.类别禁止标识：禁止不安全行为的图形文字符号；警告标识：提醒对周围环境需要注意，以避免可能发生危险的图形文字符号；指令标识：强制做出某种动作或采用防护措施的图形文字符号；提示标识：提供某种信息的
8、图形文字符号；区域划分标识：对样品存放区、设备存放区、各通道的划分线；铭牌、区域标识牌：对办公区域、工作岗、设备等标识的标志牌。4.内容门牌：分为办公区与试验区，各办公室、检测室用房的门牌要明确中、英文名称及安全责任人；实验室制度牌：实验室基本制度包括试验室管理制度、试验工作管理制度、安全卫生制度、试验仪器设备管理制度、检测室主任岗位职责、检测工程师岗位职责。实验室业务展板：各检测室根据实际情况适当增加/更换宣传展板，主要以走廊为主，介绍实验室的基本情况、成果及学科知识简介。内容主要以宣传为主，精选内容，宁缺毋滥。实验室逃生路线标识牌：由行政部根据具体情况提供各检测室逃生路线图。标识牌：各检测
9、室根据实际情况选择使用警示标识牌。5.标识牌列表目录一、项目总体概述.错误！未定义书签。二、措施施工进度计划和各阶段进度保证.1三、劳动力与机械设备投入计划及保证措施.11劳动力进场计划及到场方法.12机械设备动员周期及运到现场的方法.1四、具体施工方案.11主要工程项目施工方案、方法及技术措施.22材料要求.23新增标志标牌施工方法.2工艺流程.2施工放样.2标志基础.2立柱制作、安装.3标志牌制作、安装.34更换标志标牌施工方法.4拆除损坏标志标牌.4安装新的标志标牌.4清理现场.4五、对工程重点、难点的分析及解决方案.41热浸镀锌.42铝合金板的表面处理.53贴反光膜.5六、安全文明施工
10、保证措施.61安全保证措施.6一般安全措施.6运输、机械操作及交通管制.72文明施工措施.7一般措施.7施工现场管理.8七、质量保证措施.8二、措施施工进度计划和各阶段进度保证本工程计划工期为30天，具体开工时间以业主通知开工时间为准，计划在开工前完成交通标志的定制，及所有人工机械的准备，待业主通知开工日期后，人员机械能按计划及时进场；开工后10天内完成所有标志基础施工，采取提前做好交通组织方案，提前走流程、办相关手续；10-20天施工交通标志，项目组派专人进行每天两次巡查，保证有问题不过夜，当日事当日毕；20-30天进行标志版面施工及交通标线的施工所有标志标牌的设置，施工现场加强管理，加派现
11、场管理人员驻现场，下班后加班做施工资料，做到上工必上人，停工不停业。三、劳动力与机械设备投入计划及保证措施1劳动力进场计划及到场方法第一批：接到中标通知书后2天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。第二批：签订合同后2天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现场。2机械设备动员周期及运到现场的方法投标“资审文件”所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和监理工程师、业主的要求。设备采用汽车直接运至工地，车辆在高速公路上应遵守高速公路行车规定。四、具体施工方案本工程主要施工项目为旧标志更换、新增标志标牌等。施工中应加强交通安全维护与施工安全防护。标志基础应提前完成并做好养护，大型标识标牌采用吊车配合人工安装，其他采用人工辅以小型机械施工作业，标识标牌制作、反光膜粘贴等实行车间作业，现场安装。1主要工程项目施工方案、方法及技术措施所有标志标牌的设置，包括位置(角度)、标牌尺寸、板面设计、反光膜等级等应严格按招标文件、设计与相关规范执行，确保交通标识标牌的使用功能。反光膜仅局部小面积更换且施工条件允许时，可采用现场施工处理的方法，但反光膜品牌等级与原膜一致
