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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划标准化作业培训心得双马分厂员工岗位标准化作业流程培训工作总结双马分厂员工培训工作紧紧围绕宁东洗煤厂培训要求，以岗位标准化作业流程培训为主线，以提升分厂员工操作技能为重点，创新培训模式，较好的完成了分厂员工岗位标准化作业流程前期培训工作。一、培训工作开展情况10-12月份分厂共举办岗位标准化作业流程培训培训班3期，累计培训180人次。10月份对电钳工，运转岗、集控员培训一期后进行笔试考试，成绩记录在册，培训30人；11-12月电钳工，运转岗、集控员培训，现场实操随机抽查进行考核，培训累
2、计共60人。培训工作全部按计划完成。二、建立健全培训管理制度，夯实员工培训管理工作建立健全新入厂员工培训管理制度。制定新入厂员工培训计划、实施方案，成立由厂长任组长的培训管理领导小组，明确职责。并根据新员工培训掌握情况开展阶段性培训，以制度为引导规范员工日常培训行为。不断强化培训管理的实效性。培训管理员及分厂领导通过问答、讨论等形式不定期对员工培训情况进行抽查、考评，确保培训达到预期效果。建立考核激励机制，完善培训考核体系。采取优胜劣汰及末尾淘汰的原则，灌输新员工不学习就要落后、就要被淘汰的思想观念，使培训工作与绩效考核挂勾，与用人选人挂勾，从根本上把员工被动学习变为主动学习。10月份对培训人
3、员进行笔试测试，全体培训人员成绩均在90分以上，并有部分人员取得99分的优异成绩，达到培训效果。11月份继续对员工进行岗位标准化作业流程培训，切实从现场工作中进行逐岗位剖析学习，并在月末实施随机抽查考核，考核情况良好，被抽到参考人员中有非常出色，表现突出者取得满分的优异成绩，表现突出者由各班班长在本班组内给予相应加分奖励，同时也有抽查到人员考核成绩较差，由各班班长在本班组内给予相应减分，下月培训继续考核。12月份再次加强对岗位标准化作业流程培训，月底对培训人员进行随机抽查，尤其对上月考核成绩较差的人员重点考核，考核成绩表现优异者较上次明显增多，上月考核成绩不理想者，通过此次培训也有所改进，培训
4、效果达到。通过激励机制，激发员工学习知识的热情，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好培训氛围。三、加强岗位标准化作业流程培训力度，提高员工现场安全操作意识(一)员工10月12日-10月31日，11月1日-11月20日，12月1日-12月20日开展了三期的岗位标准化作业流程培训，培训累计60课时。岗位标准化作业流程培训内容针对各岗位启动、运行、停车三个方面进行，将理论与实践融为一体，使广大员工更好掌握现场实操。针对员工的工作岗位、工作表现各不相同，及能力的差别，由厂领导组织学习，技术员讲解，分批带领员工在现场进行实地学习，让员工将理论与实践更好的融为一体，严格按岗位标准化作业流程来执行，保证安全生
5、产。每周不定期由值班领导及技术员到现场对在岗司机进行检查，掌握标准化作业流程学习情况，要求每位在岗司机做到手指口述。并每月中下旬对在岗司机随机抽查进行考核，且与绩效挂钩。考核结果表现突出者予以加分，成绩较低者做减分处理，并在下月继续考核。四、强化现场实训，提高技能操作水平7月1日-8月30日分厂采取现场跟班实训的形式开展现场实操培训，由副厂长、技术员跟班带队。一是与实习单位员工同上同下，服从班组管理。二是根据每名员工的学习掌握情况，定期对员工进行轮岗培训，使其尽量掌握更多岗位知识。目前生产班组人员每人至少轮岗二次，有些领悟性好，能力强的新员工已轮岗3-4次。三是对干筛车间、水洗车间实习岗位人员
6、进行着重培训，每班组抽调2-3人进行系统实操培训。集控员7月份着重对集控操作、工艺流程进行系统培训，现已分配到生产各班组进行岗位实操培训。电钳工7月份在金凤分厂进行实训，8月份在红柳进行实训，10月份在梅花井进行实训，在实习过程中，要求每名员工认真对实习情况进行总结。运转工培训情况。10月份培训岗位标准化作业流程，11月1日进行笔试考试，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。11月、12月份培训岗位标准化作业流程，每月18日-20日进行现场随机抽查考核，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。电工班、钳工班培训情况。10月份培训岗位标准化作业流程，11
7、月1日进行笔试考试，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。11月、12月份培训岗位标准化作业流程，每月18日-20日进行现场随机抽查考核，培训38人，参考38人，参培率100%，考试合格率100%。经过近期培训，员工在安全方面，都能牢记本岗位标准化作业流程，并且做到手指口述，理论与现场做到紧密联系，增强了员工的安全自保、互保、联保的意识，为今后安全生产奠定了坚实基础。在技能方面，员工能在正常生产情况下对设备进行操作，本岗位操作流程清晰，但对于突发事故及应急处理方面还有所欠缺，在今后实操培训工作中将侧重于各工种岗位突发事故的判断及处理，使其尽快能够独立上岗。二0一四年十二月
8、二十六日岗位标准作业流程学习心得在作业流程中，标明了规范作业的步骤、每一步骤的安全要点、动作顺序及标准要求，所有流程使用相关人员，均可在浏览流程时对作业内容有清晰的了解，这就相当于在安全上、业务上对工作人员、管理人员进行一次作业前培训，确保人员对作业内容了解和熟悉。通过学习更换刮板输送机头链轮组件检修作业流程，对刮板机有了更进一步的了解和掌握，在作业过程中进一步完善了风险辨识，保证无漏洞。明确生产技术标准和管理标准，以标准流程化作业确保现场作业质量。通过标准化结构和体系的建设，促进企业标准化作业，将规范化、科学化、标准化纳入技术管理中。在满足现有检修制度下，不断创新确保作业安全和检修质量，控制
9、作业标准和流程，实现工作效率的突破。通过岗位标准作业流程管理体系的熟悉，对系统内每个工作任务标准化流程进行了认真仔细学习，寻找到工作中在哪个步骤容易出错，针对这一步加强管理，认认真真按标准作业流程进行工作，做一个合格员工。高标准作业培训心得ESP无头带钢生产线作为世界上最先进的近终端成型生产线，其相应的设备管理也要求高标准，通过近期的高标准培训学习，使我学到了很多东西，同时也发现自身存在的问题，以及在以后的工作中如何去提高及完善。要做到高标准作业，首先员工之间要积极地配合，要有主动性和自觉性，根据各区域各专业制订了详细的作业标准，涵盖了作业目的、参与人员、工具的准备及应注意的安全等方面。通过对
10、高标准作业规范的学习，对一些项目从不知道到知道，从陌生到熟悉，使自己在检修或维护时有了统一的标准，工作思路也更加清晰，有效提高了工作效率。通过实际经验丰富的老师傅的讲解，结合高标准作业指导书、再应用到实践当中，最后又从实践中回到理论；去完善作业指导书，使之不断的优化。高标准作业要求作业标准化，标准化管理是企业发展的趋势，标准化管理手册的出台为我们进行标准化施工提供了依据。为此制定了岗位作业标准，并进行深入讨论学习，通过本次学习，使我们明确了项目内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化施工的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照作业指导书的要求进行施工，做到有据可依，有章可循。进一
11、步强化检修项目部管理重点和责任的落实，实现检修管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高检修项目管理精益化水平。建立标准化的要点就是，将各类标准书面化；“车同轨，书同文”；通过培训理顺车间实际运行现状，以前各类工作基本上都建立有相关标准，但很大一部分都局限于口头形式，以至于在实际运行过程中随着时间的推移而逐步销声匿迹；等着问题再次暴露出来时，查找分析原因才发现，原来是以往在这方面定的相关要求和规定未贯彻落实到位，通过近期学习，以后会加强这方面的要求。虽然对高标准作业进行了学习，但是并不意味着工作中就已经达到了高标准，还是存在着一些薄弱环节。需要不断的学习和总结。个别员工可能会因为学习不认真，存在应付现象，不认真履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦，对高标准作业的执行力度不够，针对这种情况要对其进行思想教育，并且通过相关制度对其进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件下，使员工的积极性、潜能得到充分发挥，我们要杜绝应付现象的发生。同时我们要重创新，同时严格秉承公司“客观面前讲主观，困难面前讲办法，艰苦面前讲奉献”的三讲精神，不断提高自身水平，逐步达到高标准作业。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
