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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划材料消耗定额作用材料消耗定额是指在合理使用和节约材料的条件下，生产质量合格的单位产品所必须消耗的材料、半成品、构件、配件、燃料等的数量标准。根据材料使用的次数不同，可分为非周转性材料和周转性材料两类。1非周转性材料非周转性材料是指在建筑工程施工中，一次性消耗直接构成工程实体的材料，如砖、瓦、砂、石、钢材、水泥等。这类材料的消耗量由两部分组成，即材料消耗净用量和损耗量。材料消耗净用量，是直接构成工程实体的材料数量。材料损耗量，是施工过程中不可避免的废料和操作损耗量。非周转性材料的消耗定
2、额由材料净消耗定额和损耗定额两部分构成。即：材料的总消耗量等于材料的净用量与材料的损耗量之和。总消耗量=净用量+损耗量=净用量(1+损耗率)周转性材料消耗定额编制的基本方法有如下几种:(1)观测法是在合理与节约使用材料的条件下,对施工过程实际完成产品的数量与所消耗的各种材料数量,进行现场观察、测定，再分析整理和计算确定材料消耗定额的方法。通常在制定材料的损耗定额时采用此法。试验法是通过专门的实验仪器和设备，在实验室进行观察和测定工作，再整理计算出材料消耗定额的方法。此方法一般可确定混凝土和砂浆配合比用量等。统计法是指在施工过程中，对分部分项工程拨付材料数量，竣工后的材料剩余数量和完成产品数量进
3、行统计、分析，确定材料消耗定额的方法。理论计算法是指根据施工图纸和其他技术资料，用理论公式计算材料消耗定额的方法。这种方法主要适用于制定块状、板状、卷状等材料的消耗量。标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式如下：公式中墙厚的砖数是指用标准砖的长度来标明墙厚。例如：1/2砖墙指120厚墙、3/4砖墙指180厚墙、1砖墙指240厚墙等等。建立标准砖净用量计算公式的思路如下：将式变为下式：分子1表示1m3砌体，1/=(块)便是每m3砌体的标准砖数量。已知240厚墙每个标准块的数量为2块，故砌1m3240厚标准砖墙的用砖量为：1/(+)(+)12=1/2=(块)按照上述思路，还可以推导出每m3块体墙的
4、砌块净用量。每m3块体墙砌块净用量=标准块中的砌块数量/标准块的体积标准块的含义很重要。该公式具有通用性。每m3标准砖砌体砂浆净用量=1m3砌体-1m3砌体中标准砖的净体积=标准砖数量=标准砖数量标准砖总消耗量=净用量(1+损耗率)2周转性材料周转性材料是指在施工中能多次使用、反复周转的工具性材料、配件和用具等。下面以木模板为例，介绍周转性材料摊销量的计算。现浇混凝土结构木模板摊销量的计算一次使用量:是指为完成定额计量单位产品的生产，在不重复使用的条件下一次性使用量，可依施工图纸算出。一次使用量=按图纸计算完成定额计量单位的混凝土构件与模板的接触面积每平方米接触面积的模板用量(1+制作、安装损
5、耗率)损耗量:周转性材料从第二次使用起，每周转一次后必须进行一定的修补加工才能使用。每次加工修补所消耗的木材量称为损耗量。损耗量=一次使用量(周转次数-1)损耗率/周转次数损耗率=平均每次损耗量/一次使用量周转使用量:是指周转性材料在周转使用和补损的条件下，每周转一次平均所需的木材量。周转次数是指周转材料在补损的条件下可以重复使用的次数。周转使用量=一次使用量/周转次数+损耗量=一次使用量+一次使用量(周转次数-1)损耗率/周转次数=一次使用量1+(周转次数-1)损耗率/周转次数=一次使用量K1式中K1是周转使用系数。K1=1+(周转次数-1)损耗率/周转次数回收量:是指周转性材料每周转一次后
6、，可以平均回收的数量。回收量=一次使用量(1-损耗率)/周转次数摊销量:是指为完成单位产品，一次所需要的周转性材料的数量。摊销量=周转使用量-回收量=一次使用量K1-一次使用量(1-损耗率)/周转次数=一次使用量(K1-1-损耗率/周转次数)=一次使用量K2式中K2是指摊销量系数。K2=K1-1-损耗率/周转次数如摊销量计算式用于编制预算(消耗)定额中周转性材料摊销量时，其回收部分须考虑材料使用前后价值的变化，应乘以回收折价率。同时，周转性材料在周转使用过程中施工单位均要投入人力、物力，组织和管理修补模板工作，须额外支付施工管理费。为补偿此项费用和简化计算，一般采用减少回收量，增加摊销量的做法
7、，即在摊销公式中回收量部分的分母上乘以增加的施工管理费率，以折减回收量，增加摊销量，即：摊销量=周转使用量-回收量回收折价率/(1+施工管理费率)=一次使用量K1-(1-损耗率)/周转次数回收折价率/(1+施工管理费率)=一次使用量K2式中K2是指摊销量系数。K2=K1-(1-损耗率)/周转次数回收折价率/(1+施工管理费率)对所有的周转性材料，可根据不同的施工部位、周转次数、损耗率、回收折价率及施工管理费率，计算出相应的K1、K2，制成表格(表)，供计算时查用。(2)预制混凝土构件木模板摊销量的计算预制混凝土构件所用模板也是周转性材料。摊销量的计算方法不同于现浇构件，它是按照多次使用、平均摊
8、销的方法，根据一次使用量和周转次数进行计算的，即：摊销量=一次使用量/周转次数产品消耗定额管理为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制订本成本管理规程。原材料消耗的定额管理，是工艺管理制度中得重要制度，也是运行经济核算，降本增效的基础。第一条原材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。第二条原材料消耗管理的一般原则：计划性原则。生产部负责制定并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领；归口控制原则。按审批
9、程序报批后方可实施；责任成本原则。生产车间严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行。第三条制定消耗定额时，应结合产品的品种，产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司总经理批准下达。第四条生产部职责划分编制月度原材料消耗分解计划；审核外协件的需求计划；临时性采购计划下达及审批；生产领料单的审批；“超定额”或“补充领料单”的审批；参与对生产环节原材料消耗的盘点分析。第五条生产车间职责划分车间设置一名专职定额负责人，车间定额员负责组织、分析、执行、检查、考核原材料消耗管理执行情况，定期编制报表和提出分
10、析报告。定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。包括对原材料的定额计划、申请、分配、保管、检验和使用；节约利用、消耗定额、经济核算，节约生产用料；摸清物资消耗规律，针对原材料消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；定额员要积极收集信息，对有关原材料方面的问题，做到件件落实，对违反领用物资纪律的情况，及时向有关部门领导汇报，以得到迅速解决。第六条定额管理中仓储部门的责任划分凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库；依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料；定期存货盘点第七条采购部门职责划分采供部根据原材料消耗定额、生产计划和质量要求，编制原材
11、料采购计划。分解“阅读采购计划”；下达“订货通知单”；协助仓管及质检部门对存货进行验收入库；设定采购周期，达到经济订货量的要求；其他原材料的采购工作。第八条财务部门职责划分月原材料需求计划的审核；根据采购资金需求计划筹集资金；入库物料数量的核对；物料价格监控及差异分析；经济存货量的考核；负责组织对存货的盘点，并对盘点结果进行分析。第九条在下达生产任务时，原材料消耗定额也应同时下达，将定额标准落实到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料。控制使用。第十条生产车间，依照生产定额消耗标准，编制、打印“生产定额领料单”，“生产定额领料单”经生产部领导定额签署批准后下达，作为仓库定额发料的唯一凭证。
12、第十一条对于某些难以分批领用或分批领用难以适用于生产的原材料，允许按月度排产计划分批领用。第十二条车间、班组要做到每日对材料消耗定额进行日核算、旬分析节超，月总结执行结果，防止超耗浪费。第十三条要坚持科目负责任和有权领料人制度，控制专科专用，凡违反规定用料的。生产部不得审批，仓库一律不给发放。第十四条原材料消耗定额要贯彻“三权管理”，即全员、全过程、全面管理，不断增强管理意识，推行“小包干”等经验，真正达到全方位控制，消灭丢失和浪费。第十五条原材料消耗定额要强化三级管理，层层把关，达到层层有人抓，件件有人管：生产部负责全厂的原材料消耗管理、审批、考核；车间核算员负责车间定额落实及核算分析；车间
13、班组长负责本班组材料消耗的核算分析。第十六条坚持对重点物资管理，每月上旬、中旬、下旬和月末对其重点物资进行专项盘点，做到防止丢失和确保上报数据准确。对一般生产原材料领用，应采取以下措施：车间应设立消耗台账，逐项登记消耗；生产部每月要对消耗台账使用情况进行检查，核实实际消耗，检查结果月底将对车间负责人纳入绩效考核制度。在领用原材料时，车间负责人核实实际需要，检查测算依据，亲自签发用料申请表；生产部要根据规定严格控制审批，仓库依据审批发料；对领出的各种物资，车间应该安排专人点收，杜绝一切外流和公物私用。第二十条严格执行定额、限额领料发料标准，要求：车间、班组不得借故超限额及超定额领料；仓库不得超限
14、额发料；车间因超定额损耗等责任原因需超定额领料的，须填制“超定额领料单”办理。“超定额领料单”由领料人注明详细情况由车间主任签署并报生产领导签批，核准后交仓库发料。生产过程中发现材料质量不合格并将材料退回给仓库后，车间可凭仓库已签收的“生产退料单”填制“补充领料单”，办理补充领料。严格按照领料管理制度执行，违反本制度的要严格追究责任者和相关人员的责任。第二十三条本制度由生产部负责制定并解释。材料消耗定额管理制度第一章总则1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。第二章物资消耗定额的内
