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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程计划统计计划、统计和信息管理计划、统计报表的编制与传递开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定而制定的本工程的计划、统计工作管理办法，计划、报表的格式由甲方制定或双方共同商定。信息管理信息管理目标信息来源准确可靠全面反映施工动态传递反馈迅速及时及时推广新工艺、新技术信息管理措施：建立现场与甲方的信
2、息联络系统，根据我公司的条件，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息，按甲方要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，各级管理人员要对上一级部门人员负责。积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。加强与甲方、监理单位、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。工程竣工后，我公司将提供完整的竣工图纸及其他施工资料。工程有关竣工资料按国家相关规定要求提供，施工过程中各种资料格式则由甲、乙双方及监理单位商量确认后制作。我公
3、司将完整的竣工图纸及其他施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核，对竣工图纸及其他资料与实际施工材料进行审核与确认。建筑工程施工计划统计计划统计工作是统计预测、统计监督和统计分析的全过程。建筑施工企业在市场竞争中需要获得更好的发展机会，必须不断的完善自身的管理水平，而计划统计工作作为建筑施工企业管理的基础性工作，对于企业发展具有十分重要的作用。随着社会经济的发展和施工技术的进步,建筑施工企业面临诸多风险和严峻挑战。企业要想在竞争激烈的市场环境下获得更好的生存和发展机遇，需要不断的完善制度建设和提升管理水平，管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间。计划统计管理作为企业的两项基础工作，
4、在企业的发展历程中，同样发挥着举足轻重的作用。就施工企业而言，施工计划就是在工程施工方面所作的施工安排，施工生产是施工企业的最基本活动，企业为了落实年度经营计划，把建筑安装工程计划单独深化和细化，形成企业的季、月计划，一般称这种计划为施工计划。什么是计划我们说计划是对未来事物在当前的决策。计划主要包括目标和实现目标的手段两个方面。计划为我们解答了，未来的活动和目标，要做什么？何时做？怎么做？谁来做？做多久？(结束时间)。为此，我们说计划体现了它的四个基本要素。即：项目内容相互关系时间安排资源用量。按照时间的长短不同可分为：年度施工生产计划季度施工生产计划月份施工生产计划周作业计划这些计划是在总
5、体执行计划中，按照不同的时间要求，如年、季、月截取出进度计划，作为编制年、季、月计划报表的依据。提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合施工现场的客观实际条件规划本月内应完成的工作内容和计划指标，突出工作重点，使生产活动有目标、有秩序地运行，它的内容包括编制说明，计划表格目前项目部除上述划分的各种计划外，还根据建筑工程施工的需要，编制一些特殊的进度计划，如综合进度计划、关键部位的工序交叉作业计划、单项工程收尾消项计划等。按照施工进度计划所包括的内容，可分为：施工总进度计划：这种计划是以承建的独立项目为对象编制的，是项目施工总体规划施工组织设计的重要组成部分，它确定了各单项工程或单位工程施工顺
6、序和开工竣工时间及各专业工程相互的衔接关系是带动全局的施工战略布署。施工总进度计划与施工组织计划同时编制出版。单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源的供应条件，具体指导施工的文件，它的编制必须准确的计算出工程量，采用规定的定额，计算出劳动力和主要施工机械需用量，作好资源平衡。单位工程施工进度计划是在单位工程开工前编制、下发。开工后，按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改计划，阐明修改原因、依据等，获批准后实施。计划、报表的格式由甲方制定或双方共同商定。信息管理措施建立
7、现场与甲方的信息联络系统，根据我公司的条件，采用电话、传真、电脑磁盘或电子邮件的方式，以保证施工现场与甲方之间及时传递施工信息，按甲方要求，准时编制、传递计划，及时提供统计信息。建立公司本部到本工程处及各施工现场的信息网络系统，各级管理人员要对上一级部门人员负责。积极收集、捕获工程施工中的各种信息，及时掌握工程动态和质量反馈意见，以便指导施工生产，改进工艺，保证施工质量和工程工期。加强与甲方、监理单位、设计、材料生产厂的信息联系，及时安排好施工生产。工程竣工后，我公司将提供完整的竣工图纸及其他施工资料。工程有关竣工资料按国家相关规定要求提供，施工过程中各种资料格式则由甲、乙双方及监理单位商量确
8、认后制作。我公司将完整的竣工图纸及其他施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核，对竣工图纸及其他资料与实际施工材料进行审核与确认。浅议施工企业计划统计管理工作摘要：分析了施工企业计划统计工作管理中存在的问题,并提出了改进措施，以此推动施工企业管理水平的进一步提高。关键词：计划统计；管理；施工企业计划工作是对未来工作、工期的一种合理安排，最终达到工程质量可控、效益最优的目的。统计工作是对计划工作阶段性检验的一种手段，使工程进度数据化、直观化，为项目管理的数据分析以及计划人员经验积累提供可靠依据。施工企业计划统计工作不仅是企业管理的一部分，而且是企业经营状况的“显示屏”，它直接展示了企业经营的成败
9、与得失。随着市场经济的进一步深化改革，施工企业计划统计管理越来越凸显出在企业管理工作中的重要性。1施工企业计划统计管理存在的问题11对计划统计工作认识不足、重视不够有人认为计划工作就是年初下达一个生产经营计划了事，认为统计只不过是数据的加加减减，填几张报表完事，认为数字可以随时变动，马虎对付，把工作简单化。重经营、重施工、轻视计划统计工作的现象或多或少的存在，对计划统计的职能和作用认识不够，企业计划统计工作处在边缘化状态。12计划统计队伍建设存在不足有的施工企业计划统计岗位定编少，人员配备不齐，力量薄弱，业务人员素质参差不齐。常常出现每到月底、季末和年底工作量集中时，临时抓差，应付差事一样报送报表，上报的资料不及时也不目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
