《客户,贷款,发言材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《客户,贷款,发言材料（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划客户,贷款,发言材料优秀信贷员发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好，我叫，是XX信用社信贷员，XX年9月份在参加工作，08年在1月正式成为一名信贷员。截至到XX年10月末，我累计发放贷款977笔，发放金额8970万元，目前贷款结余407笔，贷款余额4700万元，逾期率为%，接下来，我把这近5年来的从事信贷工作的做法和体会向各位领导汇报一下，不足之处敬请批评指正。一、采取得力措施实现业务快速发展(一)拓宽渠道，强化业务宣传我认为要做好信贷工作，这就需要客户了解你的产品，只有客户了解你
2、的产品才能根据自身的需要来选择我们的产品，这样我们才能打开市场，我与辖区内的村主任、及市内个体工商户联系，上门对他们进行业务宣传，使其掌握贷款业务的基本知识，利用他们对当地人熟、地熟、情况熟的优势，宣传介绍客户。同时积极和与村委会联系，宣传我社贷款对支持“三农”的巨大作用，以及我行业务的发展情况，争取他们对我们工作的支持，充分利用我行印制的宣传资料，在各个村委会门口张贴宣传彩页，摆放个人名片，而且还坚持不间断的扫街宣传讲解，回访老客户。在信贷工作中，我们不但需要对信贷工作充满热爱和激情，更多的是需要思考如何提高信贷业务的发展方式，我对现已收集并核实完的数据进行分析，并针对收集到的客户信息结合我
3、辖区的实际情况，按照行业规律划分资金需求时间，按照地域特征划分区域营销重点。分析行业、分析市场掌握资金需求规律、推进行业联动开发，根据行业资金需求旺季时间展开有针对性的宣传活动，实现行业用款规律联动市场开发。提升服务能力为了使信贷形成一种良性发展，我选择用客户推荐客户的方式营销贷款，充分利用社会力量，迅速扩大信用社信贷品牌影响力，以客户的角度思考，加快放款速度，为客户解决实际问题，增加与客户的情感沟通，用真诚赢得他们的信赖和支持，这也是我们农村信用社“同生共赢”理念的展现。在贷后我会不定期与客户保持沟通，顺便了解市场动态和贷款检查，为我开展各项工作提供强有力的支持。截至XX年10月末，紧XX年
4、至XX年不到两年时间我通过自主营销、客户及村委会为介绍等方式共发放贷款641笔，发放金额万元，其中：农户贷款383笔，金额2300万元，城镇自然人抵押贷款258笔，金额万元，抵押贷款占比为%。二、加强贷后管理、严控贷款逾期“贷后检查”是防范逾期的最好措施，通过调查之余或路过客户所在经营地，与客户以聊家常的方式，侧面对客户的经营状况进行了解，从细节方面对客户还款能力及意愿进行再次分析。我根据客户的情况制定不同的操作流程，对信誉较好的客户，是提前十五天通知，对一些有过逾期记录的客户，做到提前一个月通知，在言语，语气方面把握分寸，声明逾期对客户信誉的影响，让客户了解到诚信的重要性，沟通无果时，再通过
5、联系担保人或者联保人对客户施加压力，尽自己最大努力将逾期控制在最低范围内。我每天早上的第一件事就事查看逾期客户和到期提醒的客户，定期对逾期贷款进行催收，如果客户在还款日前3天客户没有归还贷款，对于那些可能会逾期的客户，必须前往客户家中，给客户施加足够的压力，让客户感觉到信用社的贷款是不能逾期的，一旦逾期，必须尽早的采取措施，绝对不能让客户逾期超过7天，客户就会感觉到信用社的钱是可以拖欠的，一旦客户有这样的想法后，该笔贷款就有可能长时间逾期。还有就是我们要学会培养客户按时还款的习惯和良好信用，我就有一个客户很有实力，但是客户经常到外地，无法联系，于是我们马上到客户的家中，原来客户改变了手机号，随
6、即与客户取得联系，和客户说明了情况，让客户深知按时还款的重要性，客户对我们的及时提醒表示感谢，避免了贷款的逾期，同时培养了客户按时还款的习惯和良好信用。从那以后，该客户每次都是提前十几天还款，并打电话告诉我们已经归还了当期贷款。农户我们应当充分利用好村委书记和主任，因为他们对本村各家各户的情况非常了解，他们知道你所要调查的客户为人怎么样，家庭关系如何等等，和他们保持良好的关系，这对我们的贷前调查和贷后检查都会有很大的帮助，这样又能提高我们的工作效率。平时在走访客户时，我们应当多和客户交心，主动关心客户的经营情况和家庭情况，节假日发祝福短信，久而久之就会成为很好的朋友，这样可以让我们和客户拉近了
7、距离，有效的控制了风险，截至目前XX年度我辖区到期贷款共270笔，金额2522万元，现仅有1笔金额为3万元的贷(来自:写论文网:客户,贷款,发言材料)款逾期，到期贷款回收率为%。客户能不能按时还款其实最主要的还是要把握好大家经常讲到的客户的还款意愿和还款能力，如果我们能够通过对方面的了解，较为真实的获取客户的经营信息和为人，客户有很强的还款意愿和还款能力的话，我们就基本能够保证发放出去的贷款能够按时收回。三、攻坚克难、紧抓不良贷款回收为降低不良贷款比例，我对辖区不良贷款进行了逐户核实，面对面沟通，逐笔分析贷款形成原因，制定清收方案，截止目前，共化解、清收不良贷款总计804笔，金额605万元，有
8、效降低了信贷风险。四、下一步的工作目标我将在社领导的正确指导下，结合自身实际，脚踏实地，使得我社信贷业务能够持续健康发展，并争取完成联社下发的各项信贷指标。回首过去的信贷从业经历，所有的风雨兼程，酸甜苦辣，都已经成为宝贵的财富，在今后的工作中，我会一如既往，心怀感恩，努力奋进，在信用社这个大舞台展示自我，为我的人生增添色彩，为信用社的发展贡献自己的力量。谢谢大家！XX信用社篇一：银行信贷管理发言稿银行信贷管理发言稿我们*银行为了应对国内外金融形式的不断变化，有效的防范信贷风险，银行围绕业务发展和风险防控，在业务规划、产品创新、信贷流程、重点环节、队伍建设等方面积极实施贷款精细化管理，着力推进贷
9、款管理的规范化、标准化，有力地提升了整体信贷工作水平。截止去年底，我们*银行各项贷款余额达到了*亿元，较年初增长了*亿元，不良贷款余额和占比近三年持续实现“双降”。一、信贷业务开展的精细化管理措施我行为了促进信贷工作的有效开展，每年都在总结分析信贷工作经验教训的基础上，制订下一年度的信贷工作指导意见。为使年度信贷发展规划制订的更加实际、更有针对性和指导性，我行通过信贷主管会、信贷调查、信贷运行分析、内审检查等多种方式征求对信贷工作的意见、建议，结合国家宏观经济政策和经济金融形势的变化以及当地经济状况，进行精心谋划，统筹兼顾，突出重点，有的放矢。在此基础上明确年度信贷工作的指导思想、基本原则和目
10、标任务，并形成相应的工作措施，使信贷工作意见成为年度信贷工作的“总抓手”。我行立足于服务区域客户主体多元化、金融需求多样化的实际，加大了产品创新力度。为使信贷产品更加符合客户差异化需求，我行在产品设计时注入精细化管理理念，力求产品特色化、操作简便化和风险可控化。该行设计推出“润丰惠万家”社区居民贷款时，考虑到社区居民居住集中，具有一定的地缘、人缘、亲缘关系和用款急、散等特点，将社区、居民信用评定因素进行科学分类设定，对评级授信指标进行了量化，在此基础上实行集中评级、集中授信、集中审批的“三集中”模式，体现了严授信、宽用信的信贷特色和阳光办贷、效率提升、风险可控的目标。对各类信贷业务要求必须按照
11、“先评级、再授信、后用信”的程序办理，对借新还旧贷款、展期贷款也一并纳入统一评级授信；针对公司类信贷业务和个人信贷业务，分别制订了相应的业务流程与风险控制指引；在信贷业务创新中，按照内控优先、制度先行的原则，每项创新业务均制订了相应的业务管理办法和操作细则，实现了一业务一制度、一制度一流程的精细化管理。为提高用信审批效率，明确了业务的受理、审批、监督等相关流程的“明白纸”，在此基础上全面推行贷款上柜台，实行阳光办贷。对新制度、新办法、新流程，该行制定一项、培训一项、推广一项，从根本上规范信贷管理和操作行为。一是改进贷前调查环节管理，推行“五查四看一走访十确认”制度，即查互联网、纳税凭证、用电量
12、及电费缴纳情况、银行账户、央行征信系统，看经营要件、账务与实物、生产设备、生产现场，走访工商、税务、电力、同行、当地干部与居民，确认产品合法性和竞争力、市场销售是否良好、经营是否正常、现金流量是否正常、信用状况、经营资质、账务真实性、是否有生产能力、管理是否科学规范、企业负责人资信等。二是严格执行“面签声明”制度和“签字样本”制度。三是严格对贷款出账进行监控。四是严格进行贷款到期前催收，对催收方式、时限、频率、评价等作出要求。五是完善贷后管理，对信贷档案实行“四色分类”法管理。队伍建设精细化加强和改进信贷队伍建设的整体规划，制订了信贷人员有序、有效补充的计划；加大对信贷人员的学习、教育力度，使
13、培训制度化，并建立积分制度，实行持证上岗；严格落实信贷人员工作日志制度，加强监督管理，防范道德风险；严格信贷人员交流制度，对在同一网点同一岗位连续工作三年的信贷人员定期进行岗位交流；对信贷人员绩效评价进行精细化管理，力求责、权、利的统一，个人业绩、职业发展与风险防控、企业经营相协调，最大限度地调动每位信贷人员的积极性。二、全面提升从业人员工作素质我行为全面提升信贷从业人员合规经营意识、管理意识和风险意识，针对近年来信贷新产品层出不穷、信贷管理制度变化较快，文件办法类多量大、设计分散的特点，由市分行信贷管理部组织人员就实施信贷业务精细化管理培训编写了信贷业务精细化管理培训资料，涉及内容较多，基本
14、涵盖了所有信贷业务制度和目前农行开办的所有信贷品种制度及操作规程，作为全行信贷人员业务操作的工具资料，发至每个客户经理。为抓好此次培训，行拿出3天时间专门对支行分管信贷业务前台副行长、信贷前后台部门经理、风险经理、客户经理及省分行驻襄樊分行审计办、市分行信贷前后台部门所有人员共计190余人进行了专题培训，培训通过幻灯播放、现场演示等手段，重点讲解了信贷基本制度、信贷业务担保管理、法人客户信贷业务操作与管理、个人信贷业务操作与管理、三农信贷业务操作与管理、贷后管理组织架构与日常操作、信贷业务网上作业操作与管理等，并现场进行了考试。我行为了强化信贷运作过程管理精细化，主要采取了以下工作作法：一是细
15、化客户准入。利用cms对主要行业信贷客户分区域、信用等级、客户规模等进行分析与公布，严禁准入达不到上级行规定行业标准客户。二是细化贷前调查。既注重对客户财务数据的核实，也核实一些非数据性的情况，如管理人员的素质、企业的信用、社会地位变化、环保信息、诉讼信息、第二还款来源等影响贷款按期足额收回的其它因素，在第一道防线最大限度地降低风险。三是细化信贷业务网上作业。上收支行除低风险信贷业务外的所有法人客户用信业务，全面实施网上单轨作业，对法人客户低风险信贷业务由各行有权审批人在支行层面实施网上作业，提高办贷效率。四是细化贷款发放环节。严把限制性条款落实情况、借款合同、抵押合同等要件的完整性、合法性、有效性审核关，严格执行用信上帐核准管理。五是细化贷后管理。及时了解客户生产经营状况及发展动态，加强对贷款担保及抵押物的监管力度和贷后管理工作，定期统计客户在我行的资金结算量、货款归
