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1、岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 0 济南佳宝乳业有限公司 岗位评价培训 2003年 11月 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 1 何谓岗位评价（岗位评价的目的） 济南佳宝岗位评价方法简介 济南佳宝岗位评价工作流程 岗位评价结果运用 岗位评价过程中的注意事项 标杆岗位挑选 今日议题 岗位评价培训
2、2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 2 何谓岗位评价（岗位评价的目的） 岗位评价： 是指根据组织中各岗位所负责任大小、岗位性质不同、对知识技能要求的高低及工作环境好坏等各项报酬因素来决定各岗位的价值大小的一种方法。 岗位评价的目的： 1、用尽可能相对客观的量化指标来确定公司中各岗位的价值大小，从而为公司薪酬制度的设计、特别是岗位工资的确定提供基础依据； 2、检验岗位设置的合理性。 岗位价值 岗位责任大小 岗位性质 量化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 岗位评价 岗位评价培训 2003年 1
3、1月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 3 岗位评价的目的 基础工资 岗位工资 奖金 津贴 福利 反映员工基本特征 学历、职称、工龄 反映岗位价值 反映工作业绩 岗位价值 考核 电话费用补贴 岗位性质 国家、企业规定 特别薪酬 适用公司急需的极少数关键人才 市场价格 总收入 岗位评价的目的 薪酬形式 作 用 决定的依据 构想中的薪酬结构 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 4 济南佳宝岗位评价方法 因素评分法 因素评
4、分法：对反映岗位价值的各个岗位因素进行评价打分并汇总形成一个岗位的总得分，将所有岗位的得分进行排序，该排序结果将决定该岗位的薪酬水平。 实施程序： 1、确定一套能比较全面而客观地反映岗位价值的因素体系，对这些因素进行明确的定义和分级，相应地规定各级的分值； 2、组织专家对各岗位的因素进行分析和打分。打分的标准是岗位评价因素定义与分级表，基础依据是各岗位工作说明书； 3、把每个岗位各个因素的得分加总，得到该岗位的总分，总分大小决定了该岗位价值排序的位置，总分越大，说明该岗位的相对价值越大。 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSU
5、LTING 盛 勤 管 理 咨 询 5 评价因素定义与分级表 评价因素：能够反映出岗位价值的主要代表因素。评价因素要有代表性、要反映工作本身对公司的价值。 责任因素（ 9个子项） 知识技能因素（ 11个子项） 岗位性质因素（ 7个子项） 工作环境（ 2个子项） 共 29项子因素 岗位评价打分表 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 6 岗位因素定义与分级表续 1 项目 具体因素 权重 责任因素400分 风险控制的责任 80 经营损失的责任 45 决策的层次 60 领导管理的责任 30 内部协
6、调责任 30 外部协调责任 30 工作责任范围 40 组织人事的责任 40 法律上的责任 45 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 7 岗位因素定义与分级表续 2 项目 具体因素 权重 知识与技能因素320分 最低学历要求 30 知识多样性 20 胜任工作时间 20 工作复杂性 30 工作的灵活性 30 语言文字应用能力 20 计算机知识 20 专业技术知识技能 40 管理知识技能 40 公关能力 20 综合能力 50 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQI
7、N MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 8 岗位因素定义与分级表续 3 项目 具体因素 权重 岗位性质240分 工作压力 40 脑力辛苦程度 45 工作地点稳定性 25 工作时间特征 25 创新和开拓 55 工作紧张程度 30 工作均衡性 20 工作 环境 40分 职业病 20 危险性 20 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 9 数据处理过程 纠偏 在 16个打分中，去掉一个最高分和一个最低分； 计算剩余 14个数的相对标准差和变异系数，如果其中一个值大于
8、给定的临界值，就需对该项因素重新打分，否则，通过；如果某岗位出现五项及以上的因素重打分，就对整个岗位进行重新打分； 对剩余 14个数求算术平均值，得到该岗位该项因素得分，各因素得分加总，即为该岗位得分。 相对标准差 =标准差 /权重（暂定为 0.3) 变异系数 =标准差 /均值 (暂定为 0.8） X Y 50 100 150 . . . . . . . . . . . . . . . . 去掉 去掉 均值 权重 临界线 临界线 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 10 岗位评价工作流程
9、主持人 评分专家组 会务人员 数据处理小组 介绍工作说明书 对岗位各项因素评分 分发打分表 收集打分表 数据处理 结果 结果讨论通过 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 11 岗位评价结果运用 岗位评价结果反映了不同岗位的价值大小，分值越大，价值越大；因此，评价结果是制定薪酬体系、特别是 岗位工资 的重要基础依据； 评价结果 重在排序 ，而非具体的分值； 总的原则： 价值越大的岗位，岗位工资应该越高 ； 注意岗位价值与实际贡献的区别 ；正因为此，所以在下一阶段的薪酬设计中，我们不仅要考虑岗
10、位价值的大小，还要考虑该岗位执行人的实际表现情况等其它因素。 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 12 岗位评价过程中的注意事项 对事不对人 ： 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以工作说明书中的职责范围为基础，一定要抛开现任职人的个人因素； 标准一致 ：所有岗位要用一套标准去评价，这样结果才有可比性； 小组成员独立评判 ：禁止小组成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的成员对其他成员进行有倾向性的引导，确保岗位评价工作的客观公正； 结果相对保密 ：由于岗位评
11、价结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，暂限于小组成员范围内，不予公开； 评价过程中，请关闭手机。 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 13 标杆岗位挑选 为何要挑选标杆岗位？ 由于参与评价的岗位分属不同的业务板块，有些岗位的工作性质和内容大不相同，对岗位价值的衡量也就大不一样。如何使每个岗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，就需要建立一个参照系，而标杆岗位就是这个参照系。也就是说标杆岗位是衡量其它一
12、般岗位相对价值的尺子。 如何挑选标杆岗位？ 一般从岗位的 “ 层次 ” 和 “ 工作性质 ” 两个维度来挑选标杆岗位；此外，标杆岗位还应该是岗位职责明确的岗位。结合济南佳宝的业务特点，工作性质维度又从职能部门、业务部门两方面考虑 。 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 14 标杆岗位挑选 以下是初步选定的十个标杆岗位，请大家审议： 级别 标杆岗位 人数 经理级 原奶部经理、人力资源部经理 2 主管级 销售二公司经理、一厂厂长、保卫物业主任 3 主办级 销售二公司一区主办、品控主办、牧场技术
13、室主任 3 专员、办事员级 财务部成本会计、总裁办事务文员 2 合计 10个岗位 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 15 专家组成员挑选 以下是初步选定的十七位专家，请大家审议： 级别 人员名单 人数 总裁级 总裁、 副总裁 2 经理级 企审部经理王勇军、原奶部经理聂克平、人力资源部经理、生产部经理、财务部经理、总裁办主任 6 主管级 一厂厂长王慎栋、 工业园厂长郝雷 、牧场场长李庆剧、专送公司经理杜新臣、 销售三公司经理成文良 、品控中心主任郑霞、物流公司经理卢家胜 7 主办级 市场调研中心主办胡景慧、企审部主办马海燕 2 专员级 人力资源霍秀娜、生产部宫士平 2 合计 17人 岗位评价培训 2003年 11月 济南佳宝乳业有限公司 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 盛 勤 管 理 咨 询 16 谢谢大家 !
