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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划名牌产品年度实施计划XX年名牌产品培育工作实施方案一、工作目标通过名牌产品培育工作，促使企业标准化体系、计量检测体系和质量管理体系逐步完善，自主创新能力进一步提高，市场竞争力和影响力提升，争取获得省级名牌产品2个，促使重点块状产业区域名牌取得新突破。二、指导思想以党的十八届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，深入实施以质取胜战略，运用政策引导、培育帮扶、技术指导等手段，引导和推动广大企业培育发展名牌产品，提高名牌经济对全区经济发展的贡献率，增强我区经济的综合实力和竞争力。三、方法
2、步骤调查研究阶段。通过各种渠道，在往年名牌产品培育发展调查的基础上，摸清全区重点行业、重点产品情况，研究筛选培育对象，制定各级名牌产品重点培育工作实施方案及培育计划。组织实施阶段。对列入今年名牌培育的企业，根据实际情况制订切实可行的培育措施，并深入企业培育帮扶，针对企业产品与名牌产品要求的差距，及时帮助企业解决名牌培育过程中存在的困难与问题，切实提高产品质量、技术含量和经营管理水平，夯实名牌培育的基础。与此同时，积极指导帮助企业做好申报推荐材料准备及服务工作，确保完成全年名牌培育目标任务。完善提高阶段。根据名牌产品的参评结果，总结名牌培育做法和经验，进一步深化工作措施，完善工作机制。四、几点要
3、求优化服务。为提高名牌培育工作的有效性，要在全局上下形成各股室队所分工协作、齐抓共管的良好机制。各股室队所要根据各自职责，为列入名牌培育的企业设立办事“绿色通道”，本着企业缺什么、帮什么，切实加强对企业创名牌产品工作指导、协调和服务，尽可能优化企业创品牌的基础条件。加强培训。各有关股室要配合名牌培育工作，有针对性地组织一系列有利于产品质量提升、人员质量技能提升的培训活动，特别是要组织开展卓越绩效管理、质量责任控制等宣贯教育活动，着力提高企业人员的质量品牌意识和质量专业知识。造足氛围。要充分运用各类信息载体和新闻媒体，宣传名牌培育工作和名牌产品，推广名牌培育的好经验、好做法，大力营造名牌培育的浓
4、厚氛围。六枝特区质量技术监督局品牌部年工作计划在XX年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。XX将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。第一章现状分析1、人员：1名2、流程：项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。3、制度：有4、项目：未来商城第二章目标及支撑点、部门目标：1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。、市场目标：1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：个性化定制，比如优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。、平台目标：将未来
5、商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。、系统建设：建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。2、支撑点：人员架构：品牌部：下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。调研组：负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆或其它行业标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。调研资本市场喜欢的项目方向。人数要求：1人。工具：调研模板、调研报告模板、日报。策划组：1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播统一性；2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；3、基于调研进行项目的一个调整优
6、化宣传。人数要求：1-2人。工具：文案策划方案、日报。设计组：1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。2、基于调研、市场反馈进行项目优化。工具：优化时间表、落地检视表日报。人数：1-2人。项目优化：在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。优化方案：1、根据招商部反馈；2、根据其他行业好项目的借鉴；3、出项目调整方向表。优化时间：1、项目优化时间表。调研：1、明细调研项目表；2、明细调研时间表。调研报告：1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；2、分析出现有项目可借鉴之处。优化落地：1、基于调研报告，
7、进行现有项目优化表；2、落地检视表。人员支持：项目调研专员及设计专员。品牌化传播：1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性策划方案，预热造势时间，推出时间）。2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。人员支持：策划专员及外协团队、智库团队。产品研发：优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。人员支持：调研专员、策划专员、设计专员。工具表：1、建设部门品牌模板并执行，覆盖项目使用。2、根据各个项目建设开发标准流程表。第三章重、难点事项重点：1、项目优化-未来商城优质项目的打造。2、项目品牌化传播。3、人员支持。4、部门模板的建设。难点：1、与时俱进的高度展位，新事物的
8、快速接纳。2、优质项目的打造，市场和资本认可。3、项目品牌化传播策划案。第四章目标实施分解第一阶段部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理人员:平面设计1人、策划1人、调研1人到位调研组:1、调研模板；2、进行项目调研，出调研报告。策划组：1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性；2、策划案模板；设计组：1、优化工具表、落地检视表；2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化；3、项目公仔设计，进行已有客户微信传播海选。第二阶段重点项目传播案调研组:进行市场环境、同行业调研，并出调研报告。策划组：1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案；设计
9、组：1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。第三阶段研发新品调研组:1、日常工作；2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播调研。策划组：1、日常工作；2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播策划。设计组：1、日常工作；2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播落地。感德龙馨XXXX年品牌战略总结及发展规划一、感德龙馨品牌战略概述过去十几年里，感德龙馨在得天独厚的“产业政策环境、茶叶产地环境、茶乡人文环境”下不断地成长，凭借着独到的经营理念和敏锐市场意识，并早在XX年就积极参与各项茶王赛并从中获得各项金奖，通过此种形式传播“感德龙馨”这一品牌，XX年正式开始了品牌
10、连锁经营之路，并从内而外的进行品牌扩张，至XX年，公司拥有不同形式的网点100余家，感德龙馨牌铁观音也在业界树立了极好的口碑。XX年，感德龙馨携手知名品牌策划机构对品牌进行重新梳理定位，以“清香铁观音领袖品牌”的身份亮相，制定了新产品组合和新价格体系。并通过网络、报刊杂志、电视媒体、户外广告、内部刊物等形式向外传播，至XX年，感德龙馨的营销网突破200家。同时这一阶段的探索为感德龙馨的品牌之路奠定了良好的基础并积累了丰富的经验，XX年，公司进行战略转型，扩展步伐进一步加快，经营管理的软硬件进一步升级，产品系类逾百余种，销售渠道及品牌扩展渠道大大拓宽，近年来，国内食品安全问题频发，在基于提炼感德
11、龙馨企业文化及本着对社会责任的基础上，XX年，公司最终提出了以“有德人有德茶”“原产地全茶系”等为核心的企业文化及品牌定位战略，感德龙馨也由原有单一的“清香铁观音领袖品牌感德龙馨”产品品牌提升为渠道品牌及公司子品牌，全国不同形式的网点、渠道已突破300家。该项调整自XX年6月开始实施推广至今，取得良好成效，在推广过程中，所有对外企业宣传均以新面目面向全国，“有德人有德茶”的企业经营理念也深入人心，获得关爱龙馨公司的各界朋友的一致好评。这一阶段堪称感德龙馨品牌战略的调整及高速发展的成长期，我们确立了龙馨公司的品牌发展战略及品牌定位并逐步实施推广，我们希望本此初衷，从企业自身做起，树立标杆，从而影
12、响更多的企业成为有“德”的团体、组织或个人。感德龙馨渐渐成为了全国性的知名茶业品牌，也为以后企业信息化建设和进一步发展奠定了良好的基础。二、技术创新感德龙馨一直坚持“传承信仰，追求创新“的理念，对获评“非物质文化遗产”的杨家祖传古法制茶技艺，如信仰般虔诚的代代相传，恪守古法技艺的24道工序，初制、精制、审评、拼配等各个环节都近乎苛刻地完成。另外，感德龙1馨还通过生产环境、加工设备、加工燃料、加工工艺以及操作人员五个方面的清洁化来确保制茶过程的安全卫生。感德龙馨在技术创新方面秉承“精益求精，大胆实践，不断创新”的理念，感德龙馨以安溪铁观音传统制茶工艺结合现代技术，在感德镇岭西村和安溪总部建立了两
13、大生产加工基地，由专业技术人员、质检人员和资深审评师共同打造顶级茶品。从原料、成品加工以及配送，全程流水线作业，构建安全的全产业链，是一个集加工、自检、研发、分销为一体的现代化茶叶加工厂，并通过逐步实施产品可追溯系统进行食品安全的有效管控。三、管理创新下的IT化建设随着公司品牌的不断发展，公司的销售网络、产品种类、订单量都取得了令人可喜的成绩，但是公司的管理决策上却遇到了瓶颈，比如在信息收集、传输、利用上就出现费时费力又容易出错的情况，急切需要通过信息化的手段对企业管理、生产、销售等方面进行管控。因此，通过企业全局视野建立完整的信息库、数据标准体系，把供应链、生产、分销网络、客户、财务等纳入一
14、个紧密联系的系统中，实现产、供、销、人、财、物等工作的合理安排，从而使企业更好更有效的利用这些资源、最大程度地提升运营效率，进而提升企业核心竞争力。感德龙馨的IT化建设包含：茶园、采购、生产、销售、门店、决策辅助管理、财务预算和人力资源等方面，每个环节环环相扣，是一个完整的系统。而根据木桶理论原理，感德龙馨信息化建设率先选择企业管理最薄弱、最需要解决的环节作为突破口，即产品、客户和门店，与之对应的系统为ERP、ESMS、CRM。从XX年开始，计划通过3年的时间，分期分批完成相应系统的开发以及推广。ERPERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的较大较全面的企
15、业管理软件。目前感德龙馨的ERP系统已经应用的版块主要是产品数据、财务管理、进销存。ERP在XX年开始应用，对公司的采购部、财务部、商品部、运营部、仓储物流部几大部门采用统一的数据标准体系，简化了采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务的工作流程，将各自独立的数据转变为可交互数据，“集中集成、共建共享，综合管控”，这是IT化建设道路上的一次质的飞跃。ESMSESMS是感德龙馨总公司同专卖店沟通、分享、互动的平台。旨在通过ESMS帮助专卖店、经销商和客户及时准确地了解公司动态、产品信息、培训学习、活动促销，以提升门店经营管理和更高标准服务顾客的水平，提高公司加盟合作服务的附加值。ESMS于XX年年初正式启动，如果说ERP的服务对象是面向感德龙馨总部，那么ESMS则着力于服务全国两百多家的专卖店及加盟商。作为面向专卖店的一2个应用系统，ESMS让每一家专卖店、每一位分销商和客户在第一时间能够随时随地地获得各种公司动态、产品信息、培训学习、最新促销优惠等，其信息资
