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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划合肥高新区XX年度基建计划篇一：XX年工作计划*部XX年工作计划工作思路工作目标工作举措1.加强规范管理，落实问责机制严格贯彻落实国家局下发的烟草行业投资项目管理办法、*工程投资项目采购管理规定、工程项目管理建立逐级问责机制，根据*集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。2.加强投资管
2、理，增强法治意识3.加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团*部备案；四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。4.加强信息化建设，提高管理效率5.加强后期管理，做好后评价工作目前，集团多个工厂的技改项目
3、已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。6.加强理论学习，提高服务水平部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，工程质量满足施工规范、技术标准的要求二、质量管理工作取得的成绩1.不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，我部通过已建立
4、的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。通过分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。2重点加强施工阶段质量控制，保证工程质量合格项目部每月至少组织一次质
5、量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。点和薄弱环节进行轮番轰炸。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程开始施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特殊工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应该注意的环节，从而增强员工的质量知识和工作技能。我部有针对性的组织了“预制空心板梁质量活动小组”来解决施工中存在
6、的砼外观质量通病问题。在起初生产的预制箱梁时，出现了砼外观颜色不匀，并且有水纹现象。通过qc小组活动，找出了产生问题的原因，并采取了有效措施，在之后预制的箱梁，外观亮洁、颜色一致、尺寸准确、基本达到了精品要求。7严格进行9000贯标，推行全面质量管理工作不足与改进1内业资料信息报送存在滞后现象，业务能力不均衡，不能统筹兼顾，造成效率低下。2由于项目部现场施工管理人员工作年龄普遍较低，以新生及工作一年的同事为主，员工素质好，但业务素质却不一定高。人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质
7、，都将直接和间接地影响施工的质量。三、XX年工作计划工作目标工作重点及措施1主管领导继续督促落实质量管理各项规定；职能部门极力配合项目部完善质量管理体系。2项目部所属各单位管理者、施工技术员、质检员要熟练掌握行业规范，设计要求。3质量责任制要层层落实，特别是要将质量责任落实到班和个人。4加大技能培训和质量意识教育。*项目部XX年12月25日篇四：XX年6月公司个人工作计划范文XX年6月公司个人工作计划范文转眼间又要进入新的一年XX年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力
8、驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促基本建设工程XX年工作目标一、工程造价标准化管控体系目前，已完成工程造价管理办法、关于统一造价有关标准的通知、工程造价咨询企业备案管理办法、建设工程其他费用规定、标准化工程造价指标、建筑工程地材上限控制价。二、XX年工作目标及措施全面实行清单计价，与市场经济接轨。配套印发施工合同价款模板，确保合同类型、风险约定、价格调整等各项约定符合法律法规，减少甲乙双方的纠纷，维护双方利益。完善标准化
9、工程造价指标，使其作为指导概算、招标、结算的依据，缩短造价编制审核时限；收集历年项目数据，编制地面工程建设投资控制指标，在投资管控上，利用控制指标和经济评价实现双重管控。配套完成油田地面工程材料设备价格库，实现价格标准统一管理。推行全过程工程造价管理。强化工程造价管理的有序控制，实现“估算控制概算、概算控制招标、招标控制合同、合同控制结算”，用工程造价全过程动态管理的方法，实时掌握项目进度，定期开展概算执行情况检查，提前做出投资控制预警，使投资不仅要控制在计划范围内，而且要力求节约。加大监督检查力度，避免造成损失。一是对各单位材料设备认质认价、签证变更进行检查；二是对咨询企业审核的招标最高限价
10、、结算等造价成果文件进行检查，形成操作有监督的造价管理闭环，避免给公司带来损失。强化培训学习，全面提升造价管理水平。针对工程造价政策、制度及业务操作内容，开展培训学习，提高业务技能水平，脱离过度依赖中介机构的工作习惯。基建工程周例会会议纪要编号：抄送施工队、施工员XX-4-18会议时间：XX年4月18日14：00时会议地点：文化旅游会议室与会人员：基建处:曾文辉王文俊楼云海江传荷谢文均钟阳波旷国彪庄奕利吕增煜皮长辉施工单位:夏跃运罗仕平蒋崇民王建成陈进生陈公茂王保刚会议记录人：王文俊一、进度控制：1.上周主要工程进度完成情况2.本周进度计划：3.进度要求：要求各施工单位严格按照表格内的进度计划
11、合理安排人员，以保证各个单体的施工进度能按时完成。二、会议内容：曾文辉：1.进度管理差强人意，如6号别墅，原灯管电线及线槽等基底未能提供出来导致石膏线未能及时安装，现场家具等也没有进行成品保护；体现出施工计划及现场管理不能落到实处；2.安装工程中水管驳接等细节工作要注意取材，如顺水弯头等；3.印刷厂外围废模方条，建筑垃圾，谢水连施工队要尽快清理完成，时间不能按7天来计划，影响厂区整洁的要迅速处理；4.化成箔污水池18号又处于停工状态，甲乙方施工管理人员找出停工原因，下不为例不能无缘无故停止施工；5.光箔二期1450设备基础原计划是本月25日交付厂方安装，现仅地下室工序施工计划就排到本月24日，
12、施工单位必须抢进度加班加点完成剩下的工作，否则无法交差；6.光箔一期全油回收设备基础预埋件施工未能按照计划进行，螺杆，地脚螺栓等未能按时到场，体现出材料跟踪不到位，与厂方协调脱节；以后必须按现场情况，尽量将材料一次性申购；7.制药厂合成三车间塔吊存在使用吊臂末端转运整件钢筋的现象，施工单位要严格要求自己，仔细检查起重量限制器、限位器等是都在都安全使用值范围内，不能盲目使用；地面指挥人员要专门指定按一人一对讲机标配，禁止多人指挥以免发生错误信号，杜绝安全事故；8.动力二车间18号压板进场，完成后转至合成五车间1-6轴进行，周登成施工队做好施工计划，做到检测材料能顺利进入检测点位，不耽误。9.近段
13、时间以来我们的工程管理出现问题不少，甲乙方施工单位一定要提高警惕，加强责任心把工作落实到实处；从东莞龙门架倒塌引发重大安全事故及我们身边质量事故中吸取教训，给自己敲响警钟！王文俊：1.罗仕平施工队高支模专项施工方案未做；施工现场应急准备工作未做；基础完成后五牌一图未在现场设臵；首层楼板未整改好，钢筋保护层设臵不规范，梁板标高未控制，马凳筋设臵不足，1号楼梯梁底支撑不稳，模板搭接缝隙大；2.近期雨天较多，各施工队要加强门字架及脚手架是否存在地面下沉，吊脚等现象，有问题及时处理，消除安全、质量隐患；3.新进施工队管理人员要佩戴好安全帽，起带头作用；4.合成五车间抽水管径太小，抽水泵数量不足，现场排
14、水沟未设臵，现场排水效果不明显；并加快水电安装进度；5.材料申报必须经施工员，材料员，施工单位不得直接与供应商联系；6.动二车间需加快水电安装进度；现场图纸要备一套；7.各分厂需要填缝剂可联系熊坚，到废品库领取；8.光箔厂申购的材料要及时出库领用，不要报单加急，货到后却无人问津。江传荷：1.现在天气渐热，施工队要养成佩戴安全帽的良好习惯；2.制药厂合成三车间要抓紧搭设外排脚手架，同步施工应重视；谢文均：1.每次开会都强调工程资料要及时办理，备齐，例如载体桩施工单位工程完工后验收签证，手头上无一资料提供，验收程序无依无据；警示各施工单位要加强资料管理，利人利己；2.合成五车间，动二车间施工组织设计，施工专项方案，塔吊安装资料等仍未提供至甲方；现场施工用电设施不符合规范要求，特别是近期雨水天气，更要加强防雨措施；3.合成三车间现场安全警示牌该报买悬挂必须落实，花小钱刮安全文明风；4.施工安全资料不齐全；施工队可自行举办现场碰头会，加强安全教育，培训；5.动力二，合成五车间现场排水要做好，基础不允许水泡；6.光箔二期1450大体积砼养护要加强，保证湿度；一期全油回收基础螺杆焊接要规范，并满足垂直度要求，保证位臵精确；7.漏水工程处理，重点抓影响安全、影响生产、容易做的先做！楼云海：每周一上午10：00质安
