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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划保洁月计划范文江军苑小区保洁日常工作计划为了更好的把保洁工作规范化管理，按照公司的有关制度规定，并根据本小区的实际情况，保洁日常工作计划具体如下：一、本小区目前保洁人员配备2名，每天正常工作时间为8小时，每月休假日4天。二、保洁人员主要职责：保质保量的完成本小区的清洁卫生工作，做好所管辖区域绿化植物的保养清洁等工作。三、责任划区：1人负责1、2、5号楼，1人负责3、4、6号楼，其它公共区域2人共同负责。四、保洁日常工作程序计划1、上午7：009：30清扫小区外围及庭院路面和地下车库及
2、公共洗手间卫生。2人2、上午9：3011：30打扫电梯桥厢、电梯厅地面卫生。3、上午11：3012：00小区复查一遍,随手拣拾果皮、纸屑等杂物,保持小区的整洁。2人4、下午14：3016：30打扫、拖洗各楼层公共走道卫生、消防箱及楼梯、扶手卫生。5、下午16：3017：30清倒住宅垃圾,清洗垃圾桶、垃圾车,保持干净、整洁、无异味。2人6、每周至少二次对小区绿化带卫生进行清理。2人7、每半个月完成一次各楼梯走道玻璃门窗的刮洗。8、外围清扫，每天巡回数次。2人9、完成部门领导交待的其他工作，确保本小区环境无杂物、无异味、无卫生死角，做到眼勤、手勤、脚勤并达到部门标准要求。五、要求各保洁人员做到对工
3、作要积极、主动、认真，严格按照以上工作计划实行工作，要发扬吃苦耐劳的工作精神，积极的完成自己的本职工作，共同配合做好本小区的各项保洁工作，确保本小区公共场地卫生良好、环境整洁。江军苑小区物业服务中心XX年7月15日武汉万商白马服装交易中心物业保洁项目计划书前言武汉德兢物业有限公司通过对武汉万商白马服装交易中心现场考察，根据白马商城的经营特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。本方案在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划白马商城的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面
4、，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。本方案在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为白马商城提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使万商白马服装交易中心有一个良好的对外形象与品质，使白马商城在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。一、物业状况：白马商城为地面九层商厦，占地面积12，000平方米，总建筑面积约80，000平方米，于1993年开始建设，1996年初通过验收并投入使用。大厦内配有三十部
5、电梯，其中大型室内中庭手扶梯十八部，观光手扶梯二部，垂直观光客梯两部，垂直客梯六部，大型载货梯三部；双回路供电及配套发电设备，全楼安装进口中央空调及自动喷淋消防控制设备，部分楼层设有安全监控系统；并有5，000平方米大型室外广场，110个停车位；另备有约6，000平方米大型仓储配货中心；是华中地区暨湖北省最大的品牌服装批发市场。二、物业特点：1、坐落于汉口商业区最繁华的地段，具有流量大、人流密集、保洁强度大的特点。2、市场的门较多，污染源较难控制的特点。3、白马商城从建成至今已有14个年头，保洁维护的难度较大的特点。三、物业管理方案的制订：按商场保洁行业的人员安排惯例，室内2500平方米/人，
6、外场5000平方米/人，需要48人，结合武汉万商白马服装交易中心的特点和实际情况制定此方案。保洁方案第一部分保洁管理一、保洁岗位职能1、负责日常清扫所管辖区域内公共卫生的清洁、保洁工作；包括商场的墙幕玻璃及玻璃间格，所有消防栓、消防箱及其他设施。2、清扫、收集垃圾、清洗及擦净各垃圾桶。3、冲洗擦净卫生间内的便池、地面、墙壁、洗手台及门窗。4、定期对商场公共通道、地面砖进行清洗、打蜡抛光工作。5、做好对卖场所属器材、器械、器具的卫生清洁。6、做好花草树木修理工剪、栽培、养护工作。二、保洁范围及清洁标准内场：保洁范围：一楼公共通道、各出入口通道地面、消防器材和消防通道出口及消防门、公共区域墙面及立
7、柱及休息设备、标示牌、地脚线、装饰花盆、垃圾桶、出入口地毯等。保洁要求：公共通道：巡回保洁，随时保持干净、无污渍、无垃圾、无灰尘、无烟头、无纸屑、无占道堆放、明洁光亮。每日营业结束后地砖面拖洗一次，每周消毒杀菌一次。垃圾桶：及时清倒桶内垃圾、不超过桶眼，保持桶身干净，无异味臭味，烟缸及时清理，每天清洗一次。消防设施、消防门：每日清洁一次，保持无污渍、无灰尘，保持干净。公共墙面及立柱、标识牌：每日清洁一次，发现脏污及时抹净，保持无污渍、无灰尘、无附贴物。地毯：每日清理一次，保持干净、无杂物，摆放整齐。洗手间：保洁范围：地面、云台、小便大便器、疏排水管洗水池、墙面、门窗、天花、风口、工具用品、消杀
8、燃香；保洁要求：地面：半小时巡回打扫一次，保持干净、不留水迹、无赃物。云台、玻璃：半小时巡回清抹一次，保持洗手盆和云台干净卫生、无污渍和杂物，玻璃光亮。便池、水池：半小时不定时冲洗，保持便池无赃物、无异味臭味、无污渍，及时清倒纸篓垃圾，保持纸篓手纸不超过1/3。门窗、墙壁：每班擦抹一次，保持无灰尘、无污渍、无痰迹、无蜘蛛网、无乱写乱画，窗户光洁明亮。天花、风口：每周擦抹一次，保持无灰尘、无污渍、无蜘蛛网。消杀燃香：坚持燃点塔香，每周消杀灭菌一次，保持卫生间空气清香，无异味、无臭味、无蚊蝇、无蟑螂。工具房：房内卫生干净，各种工具摆放有序，物品存放整齐，房门随时关闭。工具、用品：工具、清洁用品要保
9、持清洁、干净、完好，摆放整齐、恰当。外场：保洁范围：外围及四周及广场地砖、花坛、台阶、垃圾桶的日常清洁。保洁要求：每日巡回清扫，保持广场、广场前车道、非机动车停放处及台阶无垃圾、无积水、无污渍、无口香糖、无积尘，花坛无垃圾，垃圾桶及时清理保持干净。灯柱、广告塔干净无灰尘、无附贴物，每周晚广场地面水洗。停车场：分时段：上班之前时段，中午后时段，下班前时段保洁范围：停车场。保洁要求：停车场每天仅要求保持无垃圾。每周清理一次，保持地面及消防设备干净、无积水、无垃圾，立柱无附贴物。电梯：每日营业前、后各清洗一次，扶手光滑，无印痕、踏板干净，坡面无污渍。玻璃门、广告塔、灯柱：玻璃每日擦抹一次，做到无灰尘
10、、无水迹、无附贴物，光洁明亮。其它临时性工作其他临时性工作包括节假日活动、领导参观检查等。提前一周向保洁公司提出保洁需求：保洁事由、保洁区域及内容、人员数量等。节假日保洁需求在节假日开始前一天完成。活动过程中，安排保洁工作。活动结束后，对活动区域清理。对节假日保洁管理总结。第二部分保洁费用核算一、保洁人员配置人员配置人员设置:保洁员工资说明：底薪工资：1000元+60元+100元=1160元/人/月公司管理费用：30元+营业税金14006%=114元/人/月员工福利：30元/人/月+元/人/月+42元/人/月=元/人/月管理费：元/人/月保洁员工资合计：1400元/人/月夜场保洁员工资说明底薪
11、工资:底薪900元+全勤50元+绩效奖金50元=1000元公司管理费用：30元+营业税金12006%=102元员工福利：元+25元=元管理费：元/人/月夜场保洁员工资合计：1200元/人/月说明：1、节令福利：元宵节、端午节、中秋节三个传统节日按150元标准发放，平均每月元2、年终奖金:按照500元/人标准发放，平均每月42元3、营业税金是甲方索取发票产生的营业税款，保洁员每人84元注：1、按每人每月休4天计算确定轮休替岗人数；2、逢节假日和周末不安排保洁员休假。3、午餐时间45分钟，轮流吃。4、国家法定节假日工资额度为底薪工资的三倍工资即保洁员67元/天，夜场保洁员60元/天，此费用在每月结
12、算工资时一起支付。5、国家法定节假日：元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节1天，共计9天。二、日常保洁材料耗材年度计划明细表日常保洁材料费一般明细表：说明：1、以上年需求量数据根据实地考察万商白马服装交易中心客流量数据估算而来。2、以上报价未包含税金。我公司营业税金为6%。XX年保洁工作总结范文1、XX年保洁年终总结一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了业主的认可。保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳。
13、这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。回顾一下，我们是这样做的：一、保洁标准化在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。1.按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细，一步到步，人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。2
14、.按标准去做。分二，责任到人，签定目标责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。周师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙洁净透明，茶几、沙发一尘不染。袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生洁净度。名都大厦现在是装修期间，在人员少工作量大的情况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达到标准。对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。较突出，调人员积极行动，毫无怨言。老范师傅责任的区域是目前最彻底，较洁净的一块，从装修阶段而言，是难以见到的标准典范。3.按标准去查。在检查工作中，不去过场。杜绝一糊二混，发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助。目的只有一个，标准不放弃。技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意。二、创卫严要求创建国家级卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈。区内一直保持着良好状态。1.上级要求的时间，严格执行;按着标准严格去做。过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点。为了创卫，有关部门要求我们必须在六点半之前
