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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划保安公司风险评估报告安全风险评估P243一、风险的概念、形成机理、分类1.就企业来讲，所有类型和规模的组织所面临的内部和外部的使组织不能确定是否实现以及何时实现其目标的因素的影响，这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是风险。2.风险的定义要从两个层面去理解：强调风险的不确定性强调风险对人所带来的损害风险的形成机理风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体1.风险因素：是指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。风险因素是风险事故发生的潜在因素
2、，是造成损失的内在或间接原因2.风险事故：是指造成人身伤害或财产的偶发事件，是造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物，风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。风险事故是造成损失的直接原因。损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常分为两种形态，即直接损失和间接损失风险的分类P245一按标的分1.财产风险2.人身风险3.责任风险4.信用风险二按产生的原因分1.自然风险2.社会风险3.政治风险4.经济风险5.技术风险风险因素风险事故和损失三者的关系1.风险因素的增加或产生导致风险事故2.风险事故的发生引起损失3.损失导致实际效果与预期效果的差异就是风险图表P245风险评估的概念是
3、指在风险事件发生前或发生后，该事件给人们的生活、生命、财产等各方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。也就是说风险评估是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度风险评估的步骤风险评估包括三个步骤1.风险识别。P2472.风险分析3.风险评价安全风险评估三个步骤1.识别安全事故的危害2.评估危害的风险3.控制风险的措施及管理风险评估的第一步：风险识别P247定义：风险识别是发现、辨认和表述风险的过程，是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的连续的认识组织所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别的方法P2491.生产流程分析法2.风险专家调查列举法3.资产财务
4、状况分析法4.投入产出分析法5.背景分析法6.分解分析法7.失误树分析法主要7种，另外还有其他诸如环境分析，保险调查和事故分析等，没有一种方法是万能的，风险识别时必须将各种方法相互融通、相互结合使用。风险识别的途径通过识别风险源、影响范围、事件及其原因和潜在后果等，生成一个全面的风险列表，风险识别不仅要考虑有关事件可能带来的损失，也要考虑其中蕴含的机会。风险识别与衡量的基本原则P2481.全面周祥原则2.综合考虑原则3.量力而行原则4.科学计算原则5.系统化、制度化、经常化原则风险评估的第二步：风险分析P250定义：风险分析是指系统的运用相关信息来确认风险的来源，并对风险进行估计。方法：1.定
5、性分析法2.定量分析法3.半定量分析法4.以上方法组合分析风险评估的第三步：风险评价P251风险评价的定义：将估计后的风险与给定的风险准则进行对比。来决定风险严重性的过程。风险评价的方法根据不同标准可分为1.定性分析方法2.定量分析方法3.半定量分析方法风险管理P252风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调活动。组织通过识别、分析、评定是否运用风险应对来修正风险，以满足它们的分析准则来管理风险，并且通过这个过程与利益相关方面进行沟通和协商，监测和评审风险。风险管理的意义P2531.认识风险2.控制风险3.减少风险4.转嫁风险风险管理的工具P258风险管理有控制法和财务法两种风险管理工具有风险控
6、制工具和风险财务工具两种控制法是指在损失发生之前，实施各种控制工具，力求消除各种隐患，减少风险发生的原因，将损失的严重后果减少到最低程度。风险控制工具包括避免风险和排除风险。财务法是指在损失发生之后，运用财务工具，比如风险自保基金，对损失的后果给予补偿。风险财务工具包括风险自留和风险转嫁风险评估报告的要素P2601.项目概况2.项目环境分析3.主要风险因素分析4.风险因素评价5.风险应对策略6.风险评估结论风险评估报告的编写P261对照风险评估的要素增加两点1.风险评估目的2.项目概况3.项目评估4.环境分析5.风险因素分析6.风险因素评价7.风险应对策略保安项目管理P263一、项目管理的概念
7、：是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。二、项目利益相关者(项目干系人)包括1.项目业主-项目发起人、投资者，是项目的所有者或委托者2.项目经理-负责管理和运作项目的具体执行人，是项目业主委托的代理人，是项目的核心人物3.地方政府-指项目所在地区的政府及相关管理部门保安服务项目市场调研的要素P264一、政治、经济、社会和人文环境二、保安服务业发展状况三、可挖掘潜力及市场预测四、竞争对手市场分析1.竞争对手的优势和不足2.竞争对手的客户结构与价格政策五、自身产品的评述1.产品的优势分析2.市场定位3.价格定位4.综合评估市场分析的主要内容P
8、265一、市场环境分析1.分析国家法律、政策对保安市场发展的影响力度2.分析社会秩序的变化趋势及对保安服务的影响3.分析社会心理、社会习惯对保安服务的认可程度4.分析经济发展状况对保安服务需求的影响二、客户需求动力分析要考虑政策方面的原因、社会方面的原因、经济方面的原因和心理的原因保安服务方式分类P266重点掌握按业务性质来划分1.人员派驻服务2.保安咨询服务3.保安技术服务4.保安器材经营保安服务成本分析包括两个方面1.保安公司经营成本分析是指保安公司在经营活动中一切物化劳动和活劳动消耗的货币表现2.客户保安服务消费成本分析是指在接受保安服务过程中所付出的一切经济代价。保安服务市场分析的方法
9、P267一、比较分析法：把市场调查资料与保安公司有关经营活动的历史资料进行归纳、整理，比较分析二、因素分析法三、系统分析法四、管家分析法保安服务手册的内容及编制P277应急预案：为了应对某种可能发生的情况而事先制定的处置方案应急预案的特性：1.科学性2.预测性3.系统性4.可操作性5.全面性保安服务市场拓展的主要方式P269一、扫街型：最初级，需要花费大量人力物力，成功率极低，适合初创型保安公司二、中介型：行之有效，成功率相对较高三、母公司支持型：成功型保安公司拓展市场的主要方式保安服务招投标基础知识P270投标文件的主要内容1.投标公司委托代理人授权书2.公司营业执照、税务登记、组织机构代码
10、证书复印件3.企业资质等级复印件4.公司简介5.保安服务方案6.招聘与培训7.质量控制8.突发公共事件处置预案9.保安服务费组成机构明细10.保安服务操作规程与质量控制11.项目管理人员简历12.保安队伍编配方案13.保安服务合同样本等主要投标文件格式P271一、投标函部分包括：1.投标函2.投标文件签署授予委托书3.投标相关资料二、投标报价部分包括：1.开标一览表3.费用构成表二、投标文件技术部分包括：1.项目保安服务方案3.项目保安服务要求项目预算的内容P272一、项目概况1.开始日期2.工作范围3.服务方案4.人员配置5.物资设备二、成本分析1.直接成本：包括人力成本和设备成本2.间接成
11、本：包括人员招聘费、培训费、保险费、管理费、营业税等三、其他约定1.付款条件2.新增岗位费用3.公共节假日服务费4.临时增派员工费用保安服务合同的要素P2721.标的2.数量和质量3.价款和酬金4.权利和义务5.履行的期限6.地点和方式7.违约责任河南省福祥门业集团有限公司安全生产风险评估报告编制单位：河南省福祥门业集团有限公司编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日安全生产风险评估报告按照工贸行业企业危险有害因素风险评估的通知文件要求，为进一步强化本企业安全生产基础，提高安全生产管理水平，本企业采取有效措施，深化安全生产隐患排查治理工作，以强化责任落实为重点，全面排查治理各车间，
12、各工序事故隐患，推动安全生产责任落实，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化安全生产基础，提高安全生产管理水平，有效防范和坚决遏制生产安全死亡事故发生。结合本企业实际情况，于8月28日组织相关部门、车间联合安全检查小组进行检查。一、本企业基本情况河南省福祥门业集团有限公司位于风景秀丽的国家级历史文化名城河南省浚县城北四公里处，浚县十里铺工业园区，毗邻S219线和鹤濮高速，交通便利，运输快捷，地理位置优越。河南省福祥门业集团有限公司成立于XX年9月18日，是中国最大、河南最早的专业生产艺术门的名牌企业。总资产亿元，员工886人，其中本科以上学历58人，专业技术人员180人，专业研发
13、设计人员36人。XX年销售总额15741万元，利润1828万元。公司拥有国际国内最先进的酸洗除锈、氧化镀锌、高档自动喷涂生产线、大型现代化数控折弯机、裁板机、激光切割机、雕铣机等专业设备32台，自动化工艺品门生产线4条，设计生产能力年产档。二、厂区现场环境道路交通：本企业地处鹤壁市浚县十里铺工业区，东边为其他厂公司厂区，南边德曼斯基门业有限公司，西边为农田试验基地，北边为本S219线和鹤濮高速地势平坦。该区附近无大型活动性地震断裂通过，历史上无破坏性地震发生。基础设施：本企业生产厂房均属于混凝土结构，夜间工作时各车间所使用的照明灯均为防爆灯。触电伤害、粉尘伤害、机械伤害、物体打击伤害、火灾伤害。厂区保卫：本企业保安24小时值守，保安设施齐全，通讯联络方便，当有人进入本企业时保卫人员都能严格的控制并及时通报，征得本企业相关人员同意后方可进入。评估结论：河南省福祥门业集团有限公司，于8月28日在相关领导的联合组织下对本企业各部门、各车间、各道工序进行现场风险自我评估检查，得出结论本企业安全风险为低级。对本次检查建议：1、通过本次的检查总经理重点强调，各级领导、各部门、车间都要坚
