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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里投资策划方案投资客咖啡(众筹)项目计划书“给我一个支点，我能撬动整个地球。”这句阿基米德XX多年前喊出的名言正是鼓舞期货咖啡人前进的内心力量。XX年夏末，在互联网金融风起云涌的大背景中，一群立志于改变行业的从业者在资深期货人曹军的倡导下，决心打破传统小圈子的壁垒，建立一个期货人交流、合作、共赢的线下平台。该平台以实体咖啡馆的形式“聚人”、“聚智”、“聚财”，其宗旨是优先服务成员股东，吸引职业投资团队、金融投资者共同关注、加盟我们的圈子。1、
2、名称：“投资客”咖啡馆2、地点：北京市东城区恒基中心B1座3、定位：全国首家面向：“金融及衍生品”投资者的主题咖啡馆。1、众筹股东：为了在现有法律框架内提高运营决策效率，咖啡馆通过注册有限公司(北京期筹投资管理有限公司)来实现经营，所有股东股份均等;2、代持：股东的股权通过代持方式实现，代持人为：曹军 屈晓宁 袁志达 赵辉 王国华;3、执委会：全体股东将选举7或9人组成执委会，并通过执委来行使股东权利;4、运营团队：执委会将聘任一支专业运营团队(6人左右)负责咖啡馆的日常经营;5、秘书处：为股东的业务开展提供各类服务。6、筹委会：“投资客”咖啡馆正式营业之前将由筹委会负责前期筹办事务，按照自愿
3、报名原则产生的筹委会人员名单为：曹军 屈晓宁 袁志达 赵辉 葛开纪 王国华 李宗伟 郭俊峰 侯春梅 (共9人)1、第一阶段众筹名额100人，每人出资额为3万元，同时给予与投资额等值的消费卡，该卡使用期限为三年;2、第二阶段众筹暂定50人，每人出资额待定，同时给予与投资额等值的消费卡。1、用于咖啡馆的开办和初期运营，拟100万内;2、建立期货咖啡基金，拟200万-450万(原则上该基金只投资于低风险项目，收益用于对咖啡馆的再投入)。1、众筹股权不接受退股;2、众筹股权可以转让(为确保股份均等，需转让于外部成员);3、对于接受转让的成员，执委会将保留对其的资格审核权;4、对于长期不能有效参与咖啡馆
4、活动的股东，执委会可提请全体股东表决是否执行劝退(被劝退者需转让股东权利，消费卡余额不退款，但可继续使用)。1、股东获得出资额等值的预付消费卡，长期有效;2、投资客咖啡馆、期货咖啡基金的所有运营收益由全体股东共同享有，经股东审核同意后，可以分红、充值等适当形式回报股东。1、携手期货交易所、期货商会、行业协会、相关企业共同举办市场分析、品种研讨会议;2、组织专业的投资者学习、交流活动;3、邀请私募投资团队路演、入驻，并为其提供良好的投(融)资服务;4、海选、培育、推广优秀的私募交易员(团队);5、提供相关资管产品的对接、咨询、发行等服务;6、期货咖啡基金的相关运作。1、股东每年在咖啡馆值班3次(
5、每次半天);2、股东每年在咖啡馆主办一场专题活动;3、股东在条件允许的情况下，优先将自己的商务会谈及相关活动安排在咖啡馆。1、咖啡馆将提供：咖啡、沙拉、披萨、三明治等各类西式餐点;2、WIFI无限畅通(免费)。1、点评时间每个交易日上午：09：30、10:30，11:30;下午13：:00、14:00、15:00进行，随机邀请咖啡馆客人参与金融动态播报，由值班股东主持并进行点评;2、模拟大赛咖啡馆客人可以在交易时段参加模拟交易，每个时段的优胜选手可以获得奖品一份;3、金融晚咖啡每天晚上19:0020:30进行，面向普通金融投资者，由股东及特邀嘉宾主持投资课堂;5、“投资客”沙龙(每周末一期);
6、6、大型业内主题活动(每周末一期)。1、期货、证券投资管理团队的长期入驻、路演;2、优秀、潜力型操盘手培训与孵化;3、培训、资产管理等业务对接。1、各位股东承担着通过微信、微博(博客)、个人主页(专栏)等多种社交媒体，以及线下活动、口碑的方式对“投资客”咖啡进行宣传的责任;2、股东举办的主题活动应获得其他股东无条件的支持与响应。1、房租、物业：3万/月;2、运营团队工资：3万/月;3、水、电、网络：1万/月;4、咖啡、水果、食材等：1万/月。共计：8万/月本项目书的签署同时作为对以下条款的充分了解后的确认:1、替代正式的入股协议;2、对筹委会及未来执委会的授权;3、对股权代持等工商登记方式的认
7、可;4、对相关组织规则以及活动方式的认可。特色面馆项目投资商业策划方案俗话说的好 民以食为天 .又有 食在广州 ,味在四川 之说.说明四川美食是大家非常喜欢吃的美食之一.今天我要向大家推荐另一种四川美食,也就是我们这个项目的主角-特色川味面,也称怪味面.它是以自制面条加以各种调料和配料精致而成.产品制作好之后具有色、香、味俱全的特点.是四川人民一种很有特色的小吃加主食.吃起来味道好极了,它是一种投资小,利润高,风险低,回报快的好项目.面条 在我国某些地区一直是人们主食之一.品类繁多.口味多达几百上千种.比如老北京炸酱面,河南烩面,新疆拉面,沙县拌面,四川担担面等都是非常有名的.但是真正把 面条
8、 当作主营业务来经营的没有几家.真正形成规模经营而有比较成功的恐怕只有 味千拉面 和 马兰拉面 这两家拉面馆.但是 味千拉面 的市场定位比较中高档,一碗拉面的价格最便宜都是20多块.而且他们都是以经营拉面为主,和我们形成不了什么竞争.所以一开始我们的项目就是一个市场空白,是非常有市场前景的.特色川味面的产品口味多达30几种,分为有汤和无汤两种.特别是主打产品-干绍面.可谓是百吃不厌,味道太好了.吃完之后让人回味无穷,我们现在这家店有很多顾客吃过一次之后,都成了这里的回头客了.还介绍很多朋友过来吃.而且还有好多外国人也很喜欢吃,有一位美国人被朋友带过来吃过一次之后,竖起起大拇指,然后拿出手机把产
9、品拍下来,以后每次来就把照片给老板看,就吃这个.还把他的美国朋友介绍过来吃.从中可以看出,川味面是非常受欢迎的.产品规格分为大分,中分和小分三种.我们目前的定价是6元,5元,4元.因为我们没有怎么装修.地方也小.环境太简陋.如果我们重新装修,扩大经营面积,把环境搞好一点,那我们的价格定位就是在8元,7元6元.和其他餐厅相比。我们定价是比较合理的,处在中,低档方位.这样我们就把目标消费人群来了个大包围.从普通工人到公司白领和老板都是我们的目标消费人群.产品口味独特,目标消费人群庞大.那我们开店选址的范围包括车站旁边,商业写字楼旁边,步行街,学校附近,居民区,大型批发市场和大型购物中心都是我们开店
10、选址的好地方.基本上没什么区域限制等不利因素.本项目投资金额120万人民币.分前、后两次注入资金.第一次到帐50万,用于公司注册、商标申请注册、设计统一的门店形象.购买服装.餐具.和桌椅等,也包括筹建总部研发中心和配送中心.第二次到帐金额为70万,用于公司扩张.公司注册为股份制有限公司.持股人分别为投资商、项目运作人、和技术拥有者,持股比例为50%、30%、20%.如有异议,可另外协商.具体操作如下：(第一个3年计划)第一年以广州为中心。把现在这家店重新装修，扩大营业面积，设计统一的门店形象和装修风格，给顾客一种轻松，开心的就餐环境，员工着装统一，突出地方色彩。同时招聘人员，培训人员，储备人才
11、。马上在开两家店，最好同一天开业。至于开店选址已经有地方了，同时我们还要筹建自己的面条生产车间，研发中心和配送中心。因为我们面馆的面条都是我们自己生产，这样既保证了质量也节省了成本，也为我们以后发展打了很好的基础。因为后勤有保障了。前方发展才会更快更好。等车间的运转正常之后。我们就要马上在开3家店。等这3家店开好之后。我们就要向深圳和东莞发展了。目标40家。因为我们的投资小，开店地方好找，经营比较灵活，所以没有什么困难。第二年。以广州、深圳、东莞三地为中心。向周边地区扩展。比如中山、珠海、佛山、潮汕地区和粤西地区。目标60家(不包括去年的店)。覆盖广东80%的地区。第三年我们的目标就是向全国扩
12、张。目标80家。(第二个3年计划)：特色面馆项目投资商业策划方案-策划书特色面馆项目投资商业策划方案-策划书当我们把全国这盘大棋铺开之后，我们就要去巩固和占领这些市场了。各分公司以各省会为中心，向周边地区扩展。实行自营和加盟两条腿走路。还可以收购和兼并各地小的饮食公司。另外我们的面条半成品可以用包装包好，用我们的品牌直接进各大超市销售，就像 味千拉面 一样。这个市场也比较大。利润也很可观。第一年的目标总店数250家。第二年我们的目标是向香港和澳门这两个城市发展。这个过程会比较久一点，因为这两个城市的餐饮市场我们不了解，包括开店选址，目标消费群。饮食文化等，我们都要详细的做一份市场调查和详细的开
13、店计划才可以去开店的。做到因地制宜、灵活经营的方式。用一年时间在这两个城市各开5家店。包括建立自己的配送中心和研发中心等。内地开店总数达到320家。第三年就是我们战略计划的目标数400家。这个时候投资商会问，开店速度那么快，6年400家。会不会风险很大，店面管理，人员储备方面能不能跟的上。是不是有点方夜谭。那么我可以很负责任的告诉大家，不是。因为我们的经营模式，管理方式和人才招聘、培训、管理、储备都是不一样的。究竟是什么不一样呢。下面我就来详细的说一下。经营模式：本项目所有的连锁店都是以自营为住，不提倡开加盟店，如果开加盟店也可以，控股权必须要在我们手里。这样我们就可以保证我们的所有店面的管理
14、的统一性。也不会对我们的品牌带来负面影响，如果控股权在加盟商手里的话，我们就不能保证了。但是加盟商好的建议我们就要认真去听。人员管理和招聘：我们的人员招聘工作可以请专业的餐饮服务公司针对我们的要求进行招聘、培训。但是在人才管理上我们就实行财富倍增计划和老板培训计划。员工就是合作伙伴，员工就是老板。具体如下：当一个员工进来我们公司之后。成为了我们的正式员工。而且表现优秀，比如他一个月的工资是1000元，他可以拿500元，剩下500元放在公司的账户上，那么一年就有6000元放在公司，而我们给他的就是7000元。当他在经过公司的培训和考核之后能够胜任分店主任一职(管理10家店)。那他就可以拿出8万人
15、民币来入股这10家店，回报是这10家店一年纯利润的2%的分红。以我们每家店年盈利24万来算，那么10家店就是240万。他就可以得到差不多5万块的分红。那么第二年、第三年、第四年 。以次类推。让公司的管理层和优秀员工都可以持有公司的股份。这样一来，我们的管理不仅更加顺畅，而且盈利还会大幅度的提高。因为我们的盈利越高，员工的分红就越多。所以他们就会更加用心的去工作，还会激励其他员工更加努力的工作，因为他们知道，只有努力的工作才会得到更多的回报。只有区别对待，才会激发员工的工作激情。才会让他们有更好的工作表现。这是世界著名管理大师，前CE的CEO-杰克、韦尔奇的名言和管理方法。投资人把资金拿出来投资。主要是看这个项目有没有投资价值。市场前景和回报率高不高，回报周期是多久。下面我们就来说说我的这个项目为什么值得你投资，就是因为它的回报高，市场前景好。以我们现在这家店来算。我们这家店大概25个平方。四张桌子。店里没怎么装修。我们现在每天的营业额在700元左右，本来不指这么多的，因为地方小，顾客来了一看没位子坐就走了，但是没办法，地方小，到了吃饭高峰期还厉害，
