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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里技术部转正申请书尊敬的公司领导:怀着一颗感恩的心,感谢华迪公司,为我提供了一个如此广阔的发展空间;感谢公司领导,给予我无微不至的关怀;感谢公司同事,给予我热心诚恳的帮助。身在华迪,我时刻沐浴着华迪的阳光;身在华迪,我时刻感受着华迪的温暖。身在华迪,我激动不已,为大华迪文化而激动;身在华迪,我始终坚信,坚信我们的华迪是最令人感慨最令人仰慕的公司。在做了充足的准备工作之后,我在此郑重而又诚恳的向公司领导申请转正。我叫朱国锋, 20XX年4月21
2、日我有幸进入公司,根据公司需要及个人专业特长,现在综合集成技术部灵境组担任VR工程师一职,负责VR虚拟工作。在这个严谨而细致的工作中,我一直严格要求自己,始终不敢怠慢,认真及时做好领导布置的每一项任务,不求最好但求更好;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。在这短短的两个多月中,在部门经理殷切的期望与关怀、严厉的批评与指导下,从初步认识华迪到深刻了解华迪,从我为华迪工作到誓与华迪共辉煌。大气磅礴包罗万象的华迪公司,她那鲜明的时代特色、民族精神、国际性格使我在思想上受到了一次洗礼,感情上得到了一次升华。仔细回顾一下这两个多月的工作
3、,认真梳理了岗位职责和工作流程,现将工作情况汇报如下:一.接受培训1.企业文化培训初来公司,“欢迎您加入华迪”简单明了的一句话,让我听来却是那么的温馨那么的惬意,在部门经理细致入微、循序渐进的讲解和引导下,我了解了什么是华迪,华迪是做什么的。 “心志高远、胸怀祖国;虚拟动态、开放凝聚;先做人、后做事;鼓励创新、充满激情;注重学习、追求卓越;活到老,学到老;遵从市场、尊重客户;专注结果、马上行动;团队意识、快乐工作。”我为“大华迪文化”内涵激动着,沸腾着。华迪的背景,华迪的形象,华迪的领导,华迪的标志,华迪的组织,华迪的管理,华迪的业务,华迪的产品,都在部门经理的一一讲解下呈现在我的面前,我仔细
4、的听着,认真的记下,生怕忘记任何一条,更有着“相识恨晚”的感觉。2.软件技能培训虽然以前有着creator软件的学习基础,也有着建模经验,来到公司,还是接受了比较系统比较全面的软件培训,以及VegaPrime和CTS软件的学习和培训。这次的软件培训,使我受益匪浅,在原来的基础上,我更了解到了一些其他的命令,如地形生成、DOF节点、LOD节点,以及结构整理等等。VegaPrime的培训也让我懂得如何把模型导入平台运行,如何加入碰撞检测和一些特殊效果,如何用CTS做一些较大的地形。以后我还将继续深入学习软件,以更好的完成本职工作。演示系统操作培训在部门经理和同事不辞劳苦的反复讲解之下,我经过多次的
5、操作练习,现已能够熟练的操作实验室SimGuard4000和SimGuard3000,能够配合讲解人员顺利的完成功能演示。4.个人能力培训由于刚毕业不久,我是那么的年轻,做事情盲目、草率无章可循,部门经理煞费苦心,多次的跟我交流谈话,向我摆事实讲道理,启发教导我如何做人如何做事,如何提高自己的个人能力,怎么样才能不走弯路。在他循循善诱的教导下,我逐渐的心领神会,为人处事逐渐的正规化、合理化。二.参与项目福州信息广场的三维模型制作,是我参与的主要项目,主要制作了主体建筑的部分室内模型,以及部分的外围建筑。凭借原有的工作经验,这次工作进行的基本顺利。通过这次的项目制作,我更加清楚了项目制作流程,以
6、及结构整理的具体细节和一些注意事项,我相信在以后的项目制作中,我会发挥的更加出色,完成的更加顺利。三.工作心得1.大面积城区基础建模首先需要从“顶视图”的角度,有精确的“尺寸”和“位置”数据,包括整个仿真区域、区块(Blocks)和建筑物。最终的虚拟场景和实景的尺寸比例为1:1。原始“顶视图”数据有两个来源:(1). DXF文件(2DGIS地图处理): AutoCAD (DWG & DXF); ArcView (SHP & DXF)(2). 地图/航拍正投影像数据(3)现场拍照、测量(4)现场拍照、录像获取建筑信息一般平面DXF文件为1:1比例,可以达到尺寸/位置精确;但地图/影像数据只是一定
7、比例的相对数据。对于Images数据,首先要保证扫描处理时不能有尺寸变形,做等比例缩放至1:1才行。或者,如果已知Images的方位角度和精确的XY覆盖范围,可以先做一个精确尺寸的方块,然后将此Images作为纹理覆盖上去。这样,我们才能对整体布局有一个基本的定位,以保证最终完成的视景三维数据库的精确性。这样做了以后,整个数据库都还是建立在一个平面地形上。但一般的城市仿真中,基本都是平面地形或对地形的起伏不要求。个别情况需要根据实际地形作出一定的起伏,或者在某些局部区域做一些小山包等。精确三维地形的制作是另外一个专题了。这里,都是以平面地形的城区建模为基础。2.建立重点建筑物、建筑物基本三维模
8、型从顶视图信息中,我们确定了各个建筑物的位置和顶面形状,下一步就是要确定其高度信息了。不过,在勾画区域/建筑物的底面形状时,如果用的是DXF数据源,可以和原始数据保持精确一致;但如果是用的Images数据源,就会有人工误差,只能大致精确,其误差值根据影像分辨率的大小而有所不同。高度信息的确定,除了来源于AutoCAD设计信息,如三视图,和测绘信息外,就是直接到现场去看和拍摄了。3.区块和道路区块和道路是紧密相连的。一般都是道路把整个城市区域分割成多个区块。区块的划分是很重要的,完成了区块划分后,我们就可以把整个建模任务分割开来。整个大的建模任务可以划分为区块建模和环境建模,环境建模主要是树木等
9、的加入。道路可以放到环境建模中再细化。但区块这时要拉起一定的高度,根据实际尺寸和选择米的高度,并视情况在此阶段把“路沿”和“人行道”也做出来。从顶视图信息和高度信息,就可以拉出其基本三维形状了。同时,物体的顶面纹理依然可以保留!但这样建立起来的三维建筑物只具有基本形状,今后进一步的工作包括:(1). 侧面纹理贴图;(2). 对于重点建筑物,需要全新建模;原来的Box状物体稍作修改后,可以作为最低层次的LOD模型。建筑物模型的精美程度只受硬件多边形数的限制,可以做得很漂亮,甚至可以加入建筑物内部模型!再加上简单的环境(树木等)效果后,如下图:这样,一个基本的城区三维虚拟环境就建立起来了。4.重点
10、建筑物建模和3DsMax/Maya建模思路基本一致,都是几何形状加上材质/纹理,只是针对视景仿真有一些规则。另外,在建模中,要有良好的习惯,如目录结构组织、层级结构组织、外部参考、相对路径、层次细节的选定、英文命名等。5.其他要素以上只是城区建模的最为基本的要素,建立一个完整的视景仿真应用,还有以下要素需要进一步细化:(1). 植物(2). 道路桥梁、高速公路(3). 城市辅助设施(公园、车站等)(4). 水面(5). 堤防(6). 山丘是一个高度专业化的工具,帮助建模者创建高效的三维模型和地形用于交互式实时应用。交互式应用据其性质有多种,范围从用于军事的个人飞行和驾驶训练模拟、安防到建筑项目
11、的视景演示在开始用Creator建模以前,理解在本章中描述的一些在实时模型建立后面的概念是非常有用的,包括三维图形、实时和动画的区别、用Multigen-Paradigm的工具创建实时仿真的过程。的软件产品Creator和Vega,是用于三维实时应用的基本工具。SGI图形系统中一个基本的实时应用的开发过程:用Creator的地形工具,你能将源数据,如卫星照片和数字高程数据,转成Creator的文件格式并用这些文件在Creator中创建地表。源数据也包括特征数据,你也能转化并引入到Creator中,用来在地形上加入文化特征,如道路和建筑物等。用Creator的建模工具,能手工创建三维模型。并且,
12、可对地形、特征、模型加入如颜色、材质、纹理等以使其更真实。所有的这些元素:地形、特征、模型和各种属性,组成了Creator视景数据库,且OpenGL API是支持的。视景数据库存成Multigen-Paradigm的OpenFlight(FLT)文件格式,它已成为大多数实时系统标准的文件格式。四.项目管理华迪集团项目管理要求我们对项目任务的目标要首先明确,然后对实现目标的项目工作过程要进行全面规划,并要对项目实施的全过程进行监控,以确保项目目标的成功实现。公司推行专业分工、项目管理的运营模式,基于职能的划分方式,另一种是基于项目,一是运用与工作结果直接相关的专业技术能力,通过运用专业技术能力,
13、我们能够提供所需的产品或服务,二是要运用与工作过程直接相关的管理能力,通过运用管理能力,我们能够快、好、省地提供所需的产品或服务。项目提出人的项目发起,须事先通过部门级和公司级的审批通过,随后部门经理级领导在明确项目任务、项目提出人的要求后、经过分析项目情况,向项目管理部提名该项目合适的项目经理人选,经评议通过并最终报请总经理批准后,项目管理部正式任命该项目的项目经理,随后项目经理进行立项的准备工作。立项在公司项目管理体系中有着非常重要的意义。立项报告是项目执行负责人根据项目发起的要求编写的,是项目提出人和执行人之间的协议和约定,是项目执行人对于项目执行的整体思考、计划的产出。通过公司评审的立
14、项报告即是后期项目执行进程的依据,同时这也是项目管理部进行项目管理和考核的依据和基线,项目经理及时与项目执行相关的部门经理沟通协商,获得项目执行必要的人力资源支持,组织成立项目团队,立项报告初稿完成后,需在项目团队内部,对于项目计划进行充分沟通讨论。个人与其他资源结合为整体,按项目计划进行实施,严肃认真对待项目计划,遵照项目计划进行项目实施做好工作记录,并加强项目组内及项目组之间的沟通交流,相互借鉴,相互学习,加强和项目管理部的沟通交流,并积极配合项目管理部的工作,项目组成员按项目经理分配的任务和相关要求执行任务,并在任务完成后及时将产出物提交项目经理。玉不琢,不成器,人不学,不知义。我深知现
15、在我经验的缺乏,知识的肤浅,能力的不足,在以后的工作当中,我将活到老,学到老,用知识的力量去武装自己,以长远的目光去看待问题。在以后的工作当中,我将更加关注方法的研究,这是工作有效进行的保证,是解决日常工作中无论是技术还是管理的重要途径,还要深入理解和把握公司的项目管理规范。我将牢记企业文化,时刻以此督促和鞭策自己,学会求知,学会做事,学会做人,学会共处,学会改变。现在我更加迫切的希望能成为华迪的一名正式员工,奋斗于华迪,实现自己的人生目标,体现自己的人生价值,全心全意为人民服务。尊敬的公司领导:你们!我叫,于20xx年7月3号入职,从试用期开始至今,在技术部工作已有三个月。通过试用期这段时间的工作和学习,在公司领导和同事的热心帮助下,我在短时间里学习到了许多专业知识,适应了公司的工作环境,也掌握了操作流程,在短期的工作中能够很快地进入角色,为以后的工作铺平了道路。根据个人的工作表现,结合部门领导的意见,现提出转正申请,希望能成为公司的正式员工。记得一个面试经理跟我说过:一个真正的强者,把她放到哪里都是强者!工作后我对这句话感触更深了,起点的高低并不是最主要的因素,最关键的是做事的态度,是否能把重心放在工作上。由于能力所限,有些问题暂时无法解决,可是大多数的工作还是要依