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1、泰安华秦化工有限责任公司,2016年工作总结及2017年工作展望,汇报人：彭江涛 2017.01.01,总资产934.42 万元,产品质量 重视不够,工作质量 效率较低,市场意识 认识薄弱,研发创新 知识匮乏,做好聚醚产品市场调研工作，加强产品质量管理，仔细核准各类费用，严格控制生产成本。积极推进代加工业务对接，早日实现全面生产。,做实产品 调研，全面 恢复生产,华秦公司如何在 最短的时间内实现 “扭亏为盈”？,华秦公司的未来如何定位？,单一产品 多功能产品,单一生产销售 多元化发展企业,高风险生产 低风险生产,完成企业转型升级，增加华秦公司为集团、我院驻华北办事处职能，销售我院高性能产品和技
2、术，使公司发展成为集研发、生产、销售、技术服务为一体高新技术企业。,低附加值产品 高附加值产品,农药乳化剂：采用“清理库存，货到付款方式”进行 产品销售，不在增加规模，预计目标：清理库存。,扭亏 为盈,减水剂：采取连续性生产，积极开辟新市场，确保 年销售目标保证3000吨（ 3000万元）,硬泡聚醚、特种新材料：利用化建、北京工程公 司等平台针对重点客户进行推广，年销售力争1000万元。,特种化学品：针对不同行业要求提供专属化学品， 实现专项增长1000万元。,环保工程、三废处理：与 黑龙江电力设计院及哈尔滨丰泽荣环保科技公司接洽，在电力行业和化工行业争取1-2个较大工程项目或其他环保项目。,
3、贯通 三个 产品 生产 线,1、申请集团级及省级科研项目，研发高附加值、高性能、具有市场竞争力的产品； 2、加强过程质量管控，生产最优产品。,1、强化责任落实，提高安全生产思想意识逐步按照“6S”标准细化安全、环保、消防方面工作。 2、强化技能培训，提高职工生产操作水平。,1、逐步建立健全生产团队、研发技术团队、销售团队、管理团队； 2、建立健全各项规章制度，逐步实现由“人管人”到“制度管人”的过渡。,成本管控、精细管理,技术突破，做优产品,凝心聚力、组建新团队,落实责任、安全生产,力争扭亏,1、强化过程管理，实现生产报表、销售报表、财务报表分析，找出盈亏平衡点，寻找利润突破。 2、细化过程管
4、理，节支增效。,4,4、未来13年，在企业苦练内功的同时，逐步淘汰高风险设备和产品，提炼优质产品和技术，联合行业中有客户资源的同行合作、合资，扩大公司的知名度和提高公司的行业地位。实现业务市场最大化，资本市场最佳化；,1、与哈尔滨工业大学、黑龙江电力设计院、陕西昌龙及化工行业污水科研单位合作，提高公司的研发能力和科技含量，扩大公司的核心优势。,3、产业经营、资本运作双轮驱动，按照“合作共赢、共谋发展”的发展战略和经营规划，立足山东、服务华北和西北、走向全国。,2、逐步完成企业转型升级，以技术优势和国有企业、民营企业合作开拓新的市场；不断提高企业产品在石油化工、精细化工及其他行业的市场占有率。,谢谢！,在此我谨代表泰安华秦全体员工对院领导及同事们多年来的 关心和帮助表示真诚的感谢！我们将进一步按照院里总体部署， 强化企业管理，积极开拓新市场，努力实现新的更大目标！ 祝愿大家：身体健康、新年快乐！,
