家乐福供货合同

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1、家乐福供货合同家乐福供货合同 篇一：家乐福选择供货商的条件和协议 家乐福选择供货商的条件和协议 过去只知道进洋超市的货架难，然而当我们清 楚了他们对供应商的要求后，洋超市也不难“高攀”了。 作为全球第二大零售商的家乐福，在全球的 30 多个国家拥 有 9483 家门店，其中在中国 8 个主要城市有 29 家分店。 成为家乐福的供应商确实不易，那么就让我们看看他们选 择供应商的条件吧。 A供应商分类：家乐福将供应商分为四大类：工作、 代理、批发、贸易 B贸易条件： 1供应商在保证他所提供的商品品质的同时，提供市 场上 最优惠的价格。 2供应商送货时应按家乐福要求提供相应版权证明。 3在合同中必须

2、记录下供应商的交货天数、库存天数和生 产或进口天数。供应商应遵守合同规定的运货期。4家乐 福将按合同规定同供应商结款。如果不能按期结 款， “家 乐福”愿意支付每天货款总额的 05的罚金。 5协商的进货价将是固定的，对于新价格，应在家乐 福同意后一个月生效。 6每次到货都必须附有论*，否则拒绝收货。论*必须 详 细注明进价(不含税)、增值税以及进价(含税)。 7英文翻译将作为双方对于合同有所争议时的参考。 8每月货款总额的 3扣作佣金。 C商品细则： 1供应商在报价及商品陈述势必需列明所供应的货物 可否 退换，最小订货量、运费是否包括在内，并列明报价 是否含税。 2供应商在商品介绍时必须说明附

3、带的服务，如是否 带衣 架(服装)、打标签、维修/安装、特别包装等。D付 款条件：1到货天 2月结 60 天 E进场费用： 1进场费：新品上架费 XX 元/品牌，新进供货商费 (另定)。2促销费： a促销活动费：“家乐福”与供应商共同举办的促销 活动：次数每年(另议次数)，每年 20 天，由供应商提供 一定的折扣、提供免费商品、提供一定价值的赠品。b促 销费：700 元/促销排面，400 元/排面赞助金，海报赞助金 另议。3赞助费： a家乐福在特别年节(元旦、春节、劳动节、国庆)收 供应商各 1000 元赞助费。b开业赞助费：1 万元现金或实 物。c店庆费：每年店庆赞助金 3000 元。 新厂

4、商进场所需证件一览表 供应商商品进超市的费用明细 1.商品进超市，先交进场费 在济南，要想把产品摆上各大超市的货架，进场费是 “第一关” 。王先生说：进场费早就不是什么行业秘密了， 超市工作人员跟我解释进场费时，称超市给盖房子，其他 人要入住当然要交钱了。 ” 进场费的收取有两种方式，一是收条形码费，以济南 某超市为例，王先生的商品进场时，每个品种要收 300 元 条形码费，10 个就是 3000 元；二是以实物的形式收取，超 市直接要一定数量的商品，然后再将这些商品销售换钱。 并不是交钱就能解决问题，商品要想入场还有重重阻挠。 当我找超市采购负责人谈商品进超市的事时，负责人会多 次推托，以现

5、有品牌饱和等各种理由拒绝。其实他是向我 们供货商暗示进场费的事，因为有了商品就必须要卖啊。 通过送礼、拉关系，同意各种收费条款，我的商品才能进 入超市。 ”王先生说。 2.节庆、促销、宣传，全得交钱 在王先生 XX 年与济南一家超市签订的一份交易协议上， 记者看到，超市所收取的费用之多，分类之细让人瞠目结 舌。 五个节庆日（春节、五一、国庆、中秋和元旦）各收 取节庆费 100 元。超市有新店开张时，有“新店开幕特殊 折扣” ，按营业额的 2 收取。另一家超市 的合同上收费的特色活动除了这 5 个节庆日外，还 有超市月、周年店庆、圣诞节等种种活动。 超市印发的海报、传单费用也由供货商来出，在某超

6、 市合同上就明确写着，每年收 6 次海报费，每次 100 元。 还有新店开张推广费、公司年度市场推广费、品牌推广费 各 1000 元。 3.超市扩张费，供货商埋单 “举个简单的例子，我与一家超市达成交易合同后， 这家超市又先后在全省开了 30 个分店，每个店我都要上交 1000 元的新店开张扩张费，这一项下来我就得出 3 万元， 即使我并没有往那些新店里供货。 ”王先生说。超市要装修 时，还要收取 1000 元的“老店翻新费” 。 每个超市都有为消费者办理会员卡的现象，消费者持 会员卡就可以享受到一些商品打折的优惠，殊不知这些折 扣也要摊到供货商身上。 4.超市“胃口”逐 年增大 在王先生与济

7、南某超市签订的 XX 年供货合同上，记者 看到，供货销售金额在 10 万元以下时，超市要收取的“固 定数量折扣” 。销售额如果达到 10 万元，要在固定折扣的 基础上加收的“目标达成奖励” 。销售额如果达到 14 万元， 加收 2 的“奖励” 。销售额达到 17 万元时，加收的“奖励” 达到 3。 到了 XX 年，固定数量折扣成了，涨了 2 个百分 点。XX 年的供货合同也已经签了，固定数量折扣又涨到了， 目标达成奖励”还是一样。 “也就是说，如果这家超市今年给我卖了 17 万元的货， 我就得给他的折扣，也就是 14450 元，这还只是这一项的 费用。 ”王先生说。 这种“固定数量折扣”在其他

8、超市的合同上，说法都 不一样，有的说成是“无条件返利”等，但折扣的百分比 都差别不大。 5.费用走“地下” ，不留把柄 “超市什么都拿来收费。当我想知道自己的订单及产 品销售情况时，要交络订货收货付款信息费才能得到信息。 ”王先生无奈地说。这种信息费又分白 银、黄金和白金客户，级别越高，得到的信息越详细， 当然，所需交纳的费用也越高，费用在营业额的 1 左右。 供货商为了更好地卖自己的产品，有时候会派自己的 工作人员进超市去促销，但进自己的人也要向超市交纳管 理费，每人 800 元左右。有些超市服务员的工资也是由供 货商来开支，并不是直接付钱，而是从货款里按一定的百 分比扣除。 “超市在收取这

9、些费用时，会直接从供货商的账务中 扣除，在结算单上，这些费用称为物业管理费，把费用收 取转入了地下。 ”王先生介绍。这样细细算来，供货商已经 把超市的各种费用都“揽”了过来，使超市再无费用之忧。 6.盘剥催涨物价，消费者成“冤大头” 据王先生介绍，他一年的总利润是 20 万元，而在某超 市一年就要交各种费用 3 万余元，占总利润的 15。超市从 供货商手中拿走了这么多的费用，而供货商又怎么来应对 这一亏损的问题呢？ 王先生先是给记者算了一笔账：产品生产出来后有个 成本价，加上工人的工资、生产设备磨损、运输等各种费 用，当然还有一定的利润，他需要在产品成本价的基础上 将价格上调 25，而现在超市

10、这一关就盘剥去了很大一部分 的利润，无奈之余，供货商只得在商品市场价的基础上再 上调 15 左右，才能维持公司的正常运营，而这 15 只能由 消费者来承担。 也就是说，供货商所交纳的费用又全部转到了消费者 头上，在这场费用之争中，消费者才是最终的“冤大头” 。 王先生还介绍了这样一种现象，超市对外基本都声称控制 物价，不允许供货商提高商品价格，但照常对供货商收取 各种费用，一些供货商为了达到提高物价来维护自身利益 的目的，经常会联合起来逼迫超市提高价格。 超市向生产商收取费用一览 1、店庆费 超市每年店庆均要收取 2、进场费 篇二：家乐福的合同 家乐福选择供货商的条件和协议 过去只知道进洋超市

11、的货架难，然而当我们清 楚了他们对供应商的要求后，洋超市也不难“高攀”了。 作为全球第二大零售商的家乐福，在全球的 30 多个国家拥 有 9483 家门店，其中在中国 8 个主要城市有 29 家分店。 成为家乐福的供应商确实不易，那么就让我们看看他们选 择供应商的条件吧。 A供应商分类： 家乐福将供应商分为四大类：工作、代理、批发、贸 易 B贸易条件： 1供应商在保证他所提供的商品品质的同时，提供 市场上最优惠的价格。 2供应商送货时应按家乐福要求提供相应版权证明。 3在合同中必须记录下供应商的交货天数、库存天 数和生产或进口天数。供应商应遵守合同规定的运货期。 4家乐福将按合同规定同供应商结

12、款。如果不能按 期结款， “家乐福”愿意支付每天货款总额的 05的罚金。 5协商的进货价将是固定的，对于新价格，应在家 乐福同意后一个月生效。 6每次到货都必须附有发票，否则拒绝收货。发票 必须详细注明进价(不含税)、增值税以及进价(含税)。 7英文翻译将作为双方对于合同有所争议时的参考。 8每月货款总额的 3扣作佣金。 C商品细则： 1供应商在报价及商品陈述势必需列明所供应的货 物可否退换，最小订货量、运费是否包括在内，并列明报 价是否含税。 2供应商在商品介绍时必须说明附带的服务，如是 否带衣架(服装)、打标签、维修安装、特别包装等。 D付款条件： 1到货天 2月结 60 天 E进场费用：

13、 1进场费： 新品上架费 XX 元品牌，新进供货商费(另定)。 2促销费： a促销活动费： “家乐福”与供应商共同举办的促销活动：次数每 年(另议次数)，每年 20 天，由供应商提供一定的折扣、提 供免费商品、提供一定价值的赠品。 b促销费： 700 元促销排面，400 元排面赞助金，海报赞助金 另议。 3赞助费： a家乐福在特别年节(元旦、春节、劳动节、国庆) 收供应商各 1000 元赞助费。 b开业赞助费：1 万元现金或实物。 c店庆费：每年店庆赞助金 3000 元。 篇三：家乐福供应商管理 课程作业 家乐福供应商管理 课程名称：采购管理 院 系：经济管理学院 指导老 师：夏德建 专业班级

14、：XX 级物流管理 2 班 小组组长：徐月 小组成员： 卢乔 王蕊姜雨雪 冉洪燕陈玉君 朱莉 丽 付治禄 黄晓娅 许旺旺 目录 一、简介 二、与供应商合作流程成 三、选择供应商的条件 1、供应商类型 2、供应商专业能力 3、供应商基本要 求 4、经营方式 5、商品细则 6、付款条件 7、进场费用 四、家乐福配送特点 五、商品出库、验收、退机流程 1、签订供货合同 2、建立供应商档案 3、建立商品档 案 4、选择促销方式 5、家乐福发出订单 6、家乐福收 货流程 7、家乐福收货凭证 8、家乐福退机流程 六、总结 一、简介 家乐福成立于 1959 年，是大卖场业态的首创者，是欧 洲第一大零售商，世

15、界第二大国际化零售连锁集团。现拥 有 11,000 多家营运零售单位，业务范围遍及世界 30 个国 家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市， 超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利 店和会员制量贩店。XX 年集团税后销售额增至亿欧元，员 工总数超过 43 万人。 二、与供应商合作流程成 家乐福与供应商合作流程图 具体步骤： 1.供应商与商品部签定合约。 2.门店向供应商订货，供应商向门店送货，送货同时 请务必索取收货单。收货单是供应商与家乐福结算的必须 凭证。 3.供应商的发票直接送交区域财务中心。家乐福在上 海，广州，成都，北京设立四个财务中心，处理全国所有 门店的发

16、票。 4.财务中心收到发票后作入系统，通过电脑系统传输 到上海总部。5.上海总部向供应商支付货款，并通过 EMail 定期发送三种对帐单。 三、选择供应商的条件 1、供应商类型 （1）依渠道分 A、直供商：制造商、进口商、总代理（经销）商； B、中间商：经销商、批发商、一级代理（经销）商。 政策：与直接供应商合作，可免去经销商的利润成本 ；并更直接保障货源稳定及质量要求。 考虑因素：物流、销售量、付款期限 （2）依规模分 A、大型：5000 万年营业额； B、中型：10005000 万； C、小型：1000 万以下。 政策：除直供商外，中间商以大、中型规模为主要； 供货选择，以减少缺货可能性。考虑因素：地方品牌、一 次性采购 （3）依需求分 A、知名品牌供应商； B、综合品牌供应商； C、补充性/地区性品牌供应商； D、毛利型供应商； E、战略合作（潜力）供应商。 政策：a、知名品牌 以直供商为主； B、综合品牌供应商以考虑物流为主； c、