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1、1培培训训体系体系培训体系 .1 1.培训组织机构设置2 2.培训流程管理3 3.培训资源管理4 4.培训制度制定521. 培培训组织训组织机构机构设设置置1.1.公司公司领导领导1.1.1.提出企提出企业业未来的愿景与方向未来的愿景与方向提出提出经营经营目目标标，策略，策略，组织组织要求要求提出提出对对人才之期待与要求人才之期待与要求给给与行与行动动支持支持给给与与预预算支持算支持1.2.人力人力资资源部源部1.2.1.确立培确立培训训工作整体工作整体战战略及目略及目标标人力人力资资源其他模源其他模块块与与培与与培训训的有效的有效结结合合1.3.培培训训主管主管1.3.1.制定培制定培训训的
2、制度与流程的制度与流程整合企整合企业业培培训训需求需求保持与其它部保持与其它部门门的密切沟通，的密切沟通，寻寻求支持求支持在开在开发课发课程，教材和程，教材和讲师讲师方面方面专业专业化管理化管理激激发发参与和提升培参与和提升培训绩训绩效效1.4.部部门门培培训训管理管理员员1.4.1.提出培提出培训训需求与建需求与建议议编编制年度培制年度培训计训计划划培培训实训实施与效果施与效果评评估估其他培其他培训训相关工作等相关工作等32. 培培训训流程管理流程管理2.1.日常管理日常管理2.1.1.培培训训需求需求调查调查与分析与分析2.1.1.1. 培培训训需求分析表需求分析表2.1.2.培培训计训计
3、划制定划制定2.1.2.1. 年度培年度培训计训计划表划表2.1.3.培培训实训实施施2.1.3.1. 培培训训申申请请表表2.1.3.2. 培培训训考勤考勤/签签到表到表2.1.4.培培训训效果效果评评估估2.1.4.1. 反反应层评应层评估估2.1.4.2. 学学习层评习层评估估2.1.4.3. 行行为层评为层评估估2.1.4.4. 结结果果层评层评估估2.1.5.培培训训管理制度的管理制度的监监督与督与执执行行2.1.5.1. 培培训审计训审计表表2.1.5.2. 培培训训指指标标考核考核统计统计表表2.2.培培训训的基的基础础行政工作行政工作3. 培培训资训资源管理源管理43.1.课课
4、程体系建立与管理程体系建立与管理3.1.1.入入职职培培训训3.1.1.1. 企企业业概况、制度、文化等概况、制度、文化等3.1.1.2. 上上岗岗技能培技能培训训3.1.2.在在职职培培训训3.1.2.1. 技能培技能培训训3.1.2.2. 技技术术培培训训3.1.2.3. 业务业务培培训训3.1.3.管理培管理培训训3.1.3.1. 基基础础管理培管理培训训班班3.1.3.2. 中中级级管理培管理培训训班班3.1.3.3. 高高级级管理培管理培训训班班3.1.4.自我学自我学习习3.2.讲师讲师培养与管理培养与管理3.2.1.内部兼内部兼职讲师职讲师3.2.2.内部内部专职讲师专职讲师3.
5、2.3.外部外部讲师讲师3.3.培培训训信息体系建信息体系建设设与管理与管理3.3.1.员员工培工培训训档案档案53.3.2.培培训资训资料料库库3.3.3.培培训训机构档案机构档案3.4.培培训经费训经费管理管理3.4.1.培培训费训费3.4.2.差旅差旅费费3.4.3.讲师讲师津津贴贴3.5.培培训设训设施施设备设备管理管理3.5.1.培培训训教室、多媒体教室、多媒体设备设备、书书籍等籍等4. 培培训训制度制定制度制定4.1.确立培确立培训训小小组组的的权责权责4.1.1.培培训训管理程序管理程序4.2.确立内部确立内部讲师选讲师选拔和激励制度拔和激励制度4.2.1.内部内部讲师讲师管理与激励管理与激励办办法法4.3.确立确立员员工工课课程体系建程体系建设设的方法的方法4.3.1.内部教材开内部教材开发发管理管理办办法法4.4.相相应应的培的培训训考核考核激励和激励和奖惩奖惩制度制度4.4.1.轮岗轮岗管理管理规规定定4.4.2.职业职业技能技能鉴鉴定管理定管理办办法法4.4.3.新新员员工工师师徒制培徒制培训训管理管理办办法法64.5.考考虑虑培培训训的的风险风险4.5.1.出出资资培培训训管理方法管理方法
