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1、企業轉型 知識領航,中鋼機械重生與再造,中宇以1比1比例取得中鋼機械股權,中鋼公司 (2002) 與旗下轉投資事業 中宇環保公司 (1535) 、中鋼機械公司等 3方今天召開董事會，決議中宇以1比1的換股比例取得中鋼機械2290萬股，經股權受讓後中宇將持有中鋼機械26.02%股權。中宇以水處理為核心事業 ，與中鋼機械策略聯盟後，可擴大產品及服務項目，對顧客達成全方位服務，並發揮經營的綜效。 2007/12/20 15:50 中央社,中鋼機械去年營收創新高,去年經濟不景氣，但中鋼機械公司去年營收與盈餘都創下歷史新高。該公司董事長鍾潤松表示，今年仍有許多在建工程將陸續完工入帳，營運審慎樂觀，將朝鋼
2、廠天車及起重設備、軌道車輛 、鋼廠相關設備、海上鑽油平台製造、風力發電塔架、齒輪箱與減速機的開發製作等六大業務方向拓展。 2009/04/02 11:24 中華日報,中鋼,簡介 精神 理念 願景,台灣機械,起源：成立於民國35年，是全國四大產業：油、電、糖、機之一。 業務範圍：水力發電、火力發電、水泥工業、製糖工業、造船工業、車輛工業、主機工業等。 主要產品：台電公司水力發電所使用的壓力輸水管；火力發電使用的55萬千瓦汽渦輪機內外汽罩；核能電廠反應器使用的支架等。,台灣機械,水泥工業：近十年來台灣水泥的需求逐漸下滑。 製糖工業：開放國外砂糖進口，導致台機供給製糖工業的甘蔗壓榨機等零組設備減少產
3、量。 船舶主機：採購法的成立導致固定客戶流失。,台機被中鋼併購之因,長期處虧損狀態總體競爭力每況愈下。 業務方面受審計限制無法開創新業務。 產業結構改變，國際分工，業務漸萎縮。,台機被中鋼併購之因,採購法規範太過瑣碎，效率低落。 承接軍方或中船交易條件較差無力可圖的政策性任務。 重覆購買、資源浪費情形嚴重,台機被中鋼併購過程,民國85年：鋼品廠統一實業接收 民國86年：船舶廠東南亞水泥接收合金鋼廠隆成發鐵工廠接收 民國90年：中鋼透過資產讓售方式承接台機重機廠資產，成立中鋼機械公司,中鋼機械,簡稱中機 為中鋼公司百分之百持股之轉投資公司 承接原台機臨海產區之資產設備及在手業務 遴選170名台機
4、舊員工繼續經營機械營造及重機工程業務 董事長 鍾潤松（中聯資源公司董事長） 總經理 許文都（原中鋼公司設備處處長）,重要里程碑,2001年 承接原台灣機械公司臨海廠區經營(中鋼透過資產讓售方式，承接台機重機廠資產，成立中鋼機械公司) 2004年 通過ISO9001：2000品質管理系統認證 轉虧為盈 2007年 完成工程資訊資料庫的初步架構知識管理平台 生產部門增設專案工程處 業務部門改名為管理部門 工安環保室改隸為管理部門,營運狀況概述,重型機械生產工廠 主要產品項目 鋼鐵設備工程、軌道車輛、發電廠及石化廠設備工程、輸送設備工程、船用主機、鐵鋼鑄件、自動化工程及維修服務、技術支援及研究發展
5、台電核四六輸 台灣高鐵 高雄捷運 台電大潭天然氣發電廠 民營獨立電廠,核心業務的轉型,中機接手台機重機廠房及機器設備主要為生產船舶主機。 中機為中鋼100轉投資的子公司，為中鋼一份子。 中鋼與台機過去交往經驗不好，所以中鋼業務單位仍排斥發包給中機，接單困難。,整理、整頓,工作環境：更新廠房屋頂、改善照明設備、修理門板 撿整機械設備：汰換更新 建立員工的成本意識 工安檢查競賽：落實整理整頓、員工積極參與,建立優質服務的信譽,整體品質提升議價能力提高 ISO 9001、ASME U-Stamp、S-Stamp 人員與機械：專業專才專用 工程師到中鋼第一線駐廠,培育優質員工,充分授權給各級主管 SH
6、OW平台：部門溝通暢通 員工士氣整體競爭力提高 派訓員工技能競賽,經營理念,經營策略：落實人性管理、貫徹中鋼精神 ，達成永續經營 品質政策：提供訂主滿意的政策 安衛政策：Training 訓練普及化、Harmless 職災歸零化、Risk-free 風險最低化、Under-control 控制最佳化 中鋼精神：團隊、企業、求新、踏實,經營與發展-短期目標,經營與發展-中期目標,經營與發展-長期目標,生產系統之管理,效率的提升,生產某一特定水準產出所需的輸入因素愈少，表示此生產系統的效率愈高 設備布置 設計人際介面（工人與機器）以增加生產系統效率的作業管理技術。 彈性製造 減低生產系統建置成本的
7、一組作業管理技術。 即時存貨 零件或供應品在需要的時候（而不是之前）就會送達的系統。,三種設備布置,彈性製造,對製造商而言，成本的主要來源就是設備的建置成本。如果可以減少建置成本的時間，成本降低效率也會提高 重新設計製造程序以使得專門生產某種產品的生產設備，可以很快地被生產另一種產品設備所取代 公司可在同一時間比以前生產更多的產品,即時存貨,零件或供應品在需要的時候（而不是之前）就會送達的系統。此系統在確認與找出投入因素的瑕疵來源上扮演關鍵角色。 即時存貨系統的缺點之一，就是它會使組織沒有可以緩衝的存貨。,願景與展望,中機除繼承台機原有機械設備製造及工程服務外，更結合中鋼公司在重機工程之設計及開發能力，朝高附加價值的產品發展。 集團內人才具備豐富的機械設備製造、維修、建廠及工程管理的技術與經驗，中鋼有需要也有能力去發展機械製造及重機工程的事業 設計與行銷,
