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1、锦屏水电工程项目进度计划管理锦屏水电工程项目进度计划管理 锦屏水电工程包括锦屏一、二级水电工程，是雅砻江 流域中、下游卡拉至江口河段水电规划梯级开发的主要梯 级电站。锦屏一级混凝土拱坝最大坝高 305m，地下厂房装 机 6 台，共 3600MW，总工期 129 个月，主要里程碑目标为： XX 年 11 月下旬河床截流，XX 年 2 月基坑混凝土浇筑，XX 年 11 月导流洞下闸封堵，XX 年 8 月初第 1 台机组发电，XX 年 3 月全部机组投产。锦屏二级为闸坝引水式电站，闸坝 紧邻一级，最大高度 37m，通过 4 条 17km 的引水隧洞穿过 锦屏山、截弯取直引水至锦屏大河湾下游，利用锦屏
2、大河 湾 300m 的水头，总装机 8 台，共 4800MW，工程总工期 99 个月，主要里程碑目标为：XX 年 7 月引水隧洞进场开工， XX 年 12 月底第 1 台机组发电，XX 年 3 月底工程完建。 锦屏水电工程场内狭窄，岸坡地势陡峭，施工场地布 置困难，地质条件复杂，前期项目均出现不同程度的滞后， 导致后续项目开工后施工场地布置更显困难，施工干扰大， 进度控制条件复杂。随着锦屏二级水电工程的全面开工， 工程区内场地布置矛盾更为突出，同时，锦屏二级施工场 地分散，闸坝距下游厂房直线距离约 17km，在辅助洞完工 前，绕大河湾则相距约 150km，同时，4 条引水隧洞长约 17km，最
3、大埋深达 2525m，施工中的不可预见因素多，进度 控制协调工作量大且复杂，需要良好的施工组织设计和强 有力的进度管理措施。 管理特点 在锦屏水电工程施工过程中，参建单位众多，任何一 家单位所涉及的项目都或多或少地影响其它项目的实施， 特别是在各标段立体交叉施工时，上层标段施工直接影响 到下层施工安全，考虑到锦屏一级施工场地极其狭窄，主 体工程布置紧凑，各项目交叉施工安全隐患较大，为更好 地协调现场施工过程，加强监理单位的协调力度，将明线 施工标段均委托一家实力极强的监理单位进行现场统一管 理，大大提高了现场协调效率，为业主的工程进度控制和 施工安全提供了保障。在锦屏水电工程建设全面展开后，
4、总体上协调不同参建单位在空间、时间及资源上的交叉和 冲突，除了监理的现场协调外，也离不开业主的统一管理。 在标段交接时，也需要业主的协调，而涉及到一、二级两 电站建设过程中的一些时空冲突时，还需要设计参与。同 时，锦屏水电工程计划的制定还必须符合项目各投资方的 计划要求。因此，锦屏水电工程的进度管理分为 5 个层次， 分别为投资方、业主、设计、监理及项目施工承包商。 管理的形式 锦屏水电工程进度计划制定遵循先总体、再阶段、后 详细的原则。在进度控制过程中，则遵循目的性、系统性、 经济性和动态性的基本原则。进度计划作为业主工程项目 管理的核心工作之一，贯穿于项目生命周期的全过程，在 具体实施过程
5、中，计划会不断地得到细化、调整，形成一 个动态管理过程。锦屏水电工程进度计划的管理可分为五 层四级管理形式：其中第一级为投资方和决策层，主要跟 踪项目的总计划和里程碑计划，并负责处理协调影响项目 进展的相关因素，为完成项目提供良好的外部环境；第二 级为业主，跟踪和动态管理设计、物资采购及施工计划， 管理各标段施工过程，处理施工中出现的重大问题，确保 工程总进度目标和重大里程碑目标的实现；第三级为设计 和监理，设计在初期负责编制符合业主利益的合理的进度 计划，在工程施工过程中，辅助业主管理进度计划，同时 在一、二级冲突过程中，在满足总体目标要求的前提下提 出相应的解决方案，监理审核各标段施工进度
6、计划，并代 表业主现场指导、监督进度计划的落实；承包商根据所承 包项目合同要求，编制合理的施工组织设计，制定详细的 单位工程滚动实施计划并负责动态管理和执行。 锦屏水电工程进度管理措施可分成 3 部分： 必须明确工程进度计划编制的原则，做到“四符合” ， 即：符合国家有关政策、法令和规程规范；符合锦屏水电 工程总体建设目标要求；符合现场建设条件的先进性；符 合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要。任何项 目进度计划的编制必须以合理的施工组织设计为基础，业 主、监理须严格审查施工承包商的施工组织设计，督促承 包商在项目施工各阶段中落实组织、资源、进度等，对计 划执行过程中存在的偏差做到及时发
7、现、认真分析、及时 解决。 施工承包商应当根据各标段不同阶段施工条件及工期 要求，按远粗、近细的原则制定一定时期的滚动计划，该 进度计划定期进行重新评估和调整，滚动计划对进度控制、 特别是对工期较长的主体工程的进度控制有着十分积极的 意义。滚动计划的编制流程。业主、监理审核承包商的滚 动计划，检查施工过程中的落实情况，及时编制相应的进 度分析及调整报告，以便及时解决问题。 对大型水电工程进度管理，由于工程规模大、项目多， 作为统一现场进度计划管理的需要，统一设计、施工等进 度计划编制的内容和办法，统一进度计划提交、更新时间， 甚至统一进度计划编制软件、编制格式都十分必要，这些 统一不仅有利于业主进度计划的管理，同时便于各项目进 度计划的相互协调，对总进度计划编制及实施过程控制都 十分有利，也有利于业主对各项进度计划进行对比分析， 及时发现问题、解决问题。
