企业家与企业创新

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1、企 业 家 与 企 业 创 新,1.企业家的本性在于创新 2.企业创新概述 3.企业制度创新 4.企业技术创新 5.企业管理创新 6.企业家如何进行企业创新,企业家一词来自法语,法国经济学家坎梯龙于1755年在一书中最早引入这一概念。 奈特认为企业家就是在不确定环境下做出决策并承担全部后果的人。 哈耶克和柯兹纳认为企业家是对市场信息和获利机会敏感并总是准备套利的人。 熊彼特认为企业家是经济发展的带头人,是 企业创新活动的倡导者与实行者,他的作用是创新或实现新的组合,以追求创新利润。,1.企业家的本性在于创新 1.1 什么是企业家?,1.企业家的本性在于创新 1.1 什么是企业家?,笔者认为:广

2、义的企业家就是指企业的经营管理者,企业家经营管理企业的能力作为一种独立的生产要素从劳动中分离出来。狭义的企业家是指能够抓住市场创新机会、利用技术创新成果、并适时实现制度创新和管理创新的经营管理者。这是严格意义上的真正的企业家。 由此可见:企业家不同于发明家;不同于冒险家和资本家;不同于一般的厂长、经理;也不同于企业管理理论家。,1.企业家的本性在于创新 1.2企业家的众多特征,具有领导魅力的“领头羊”; 刚柔相济的理智型掌权者; 有勇有谋的实干家; 善于用人,能激发下属的热情; 善于沟通和协调; 办事有条理,讲效率; 善于捕捉市场信息; 善于理财; 善于创新,1.企业家的本性在于创新 1.3

3、企业家的根本特征,创新是企业家的根本特征,是企业家区别于一般经营者的主要标志,也是企业家的本性所在。 正如松下幸之助所说:创造是管理的基石。,2.企业创新概述 2.1创新理论的产生和发展,2.1.1创新理论的历史与现状 技术创新经济学 制度创新经济学 2.12.创新理论的前沿和热点 当代技术创新的新特征 国家创新系统研究的兴起,特点,2.企业创新概述 2.2企业创新的概念和特点,2.2.1企业创新的概念 熊彼特德鲁克常修泽 笔者认为:(1).创新是一个内涵丰富的哲学概念,是指创造新的理论或事物.按主体不同可分为个人创新、企业创新、政府创新;按内容不同可分为科技创新、文化教育创新、制度创新、管理

4、创新等。(2)企业创新是企业家在企业经营管理过程中对各种经济要素进行新的组合的经济行为,是最基本、最普遍、最典型的经济创新形式。 2.2.2企业创新的特点: 创造性、风险性和高收益性、系统性和综合性、时机性、适用性。,2.企业创新概述 2.3企业创新的内容和效应,2.3.1企业创新的内容 制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础;管理创新是技术创新和制度创新的组织保障;技术创新是管理创新和制度创新的物质条件。 2.3.2企业创新的效应 扩散效应 群聚效应 加速效应 迭代效应,3.企业制度创新 3.1企业制度的概念及历史演变,3.1.1企业制度的概念 制度是指一系列被制定出来的规则和程序,旨在约

5、束团体和个人的行为. 企业制度是指企业这一特定范围内的各种正式和非正式规则、规范的集合,旨在约束企业及其成员的行为. 3.1.2企业制度的内容 广义:产权制度、经营制度、管理制度等. 狭义:产权制度、经营制度. 3.1.3企业制度的历史演变 古典企业制度-合伙人制-股份公司制,3.企业制度创新 3.2企业制度创新的含义和实质,3.2.1企业制度创新的含义 企业制度创新就是实现企业制度的变革,即改变原有的企业制度.主要包括调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,调整企业的组织结构和各项规章制度. 3.2.2企业制度创新的实质 企业制度创新的实质通过制度的变革实现权力和利益的调整和再分

6、配.,3.企业制度创新 3.3企业制度创新的主要任务,3.3.1建立现代企业制度 企业产权制度经营制度、管理制度的综合创新. 3.3.2国企的制度创新 改制,产权改革;优化治理结构. 3.3.3民企的制度创新 产权完善(家族制);优化治理结构.,4.企业技术创新 4.1技术创新的概念,4.1.1含义 技术创新在自然界中为某种自然物找到新的应用,并赋于新的经济价值. 4.1.2类型 可按程度、对象、技术变化强度划分. 原始创新,集成创新,引进吸收再创新. 4.1.3企业是技术创新的主体 企业技术创新能力的特性:价值创造性,可扩展型,难模仿性.,4.企业技术创新 4.2企业技术创新的战略选择,4.

7、2.1领先创新战略 4.2.2跟随创新战略 4.2.3模仿创新战略 4.2.4合作创新战略,4.企业技术创新 4.3企业技术创新的风险防御,4.3.1创新风险的来源 技术风险,市场风险,管理风险等. 4.3.2创新风险的防御 选择好投资方向 推进投资主体多元化 建立技术开发联盟,5.企业管理创新 5.1管理创新及其在企业发展中的作用,5.1.1管理创新的概念 含义:创造一种新的更有效的资源整合范式. 内容:企业文化创新、战略管理创新、组织结构创新、市场管理创新、资源管理创新等. 5.1.2管理创新的作用,5.企业管理创新 5.2企业文化创新,5.2.1企业文化的概念 定义,形成和发展,分类,功

8、能. 企业文化是成管理方法的理念;是导致行为方式的动因;是人际关系所反映出的处世哲学;是对待工作、服务的态度.它既植根于企业的一切活动之中,又漾溢于企业的一切活动之上. 5.2.2企业文化创新的观念 5.2.3国外企业文化创新的实践 5.2.4我国企业文化创新的路径选择,5.企业管理创新 5.3企业战略管理创新,5.3.1企业战略管理的含义和内容 5.3.2公司战略和企业成长方式 5.3.3不同产业的竞争战略,5.企业管理创新 5.4企业组织结构创新,5.4.1企业组织结构创新的含义和作用 5.4.2企业组织结构创新的历史 5.4.3企业组织结构创新中的规模性 5.4.4企业组织结构创新的途径

9、 5.4.5企业组织结构创新的若干形式,5.企业管理创新 5.5企业资源管理创新,5.5.1人力资源管理创新 5.5.2财力资源管理创新 5.5.3信息资源管理创新,5.企业管理创新 5.6企业市场管理创新,5.6.1企业市场管理创新的内涵和意义 5.6.2营销观念的创新 5.6.3营销组合的创新 5.6.4营销新概念,6.企业家如何进行企业创新?,6.1管理哲学和企业家精神 人本,贵已,和合. 创新,合作,敬业. 6.2培养理念 双赢,神入,信息,危机,集广,存瑕,绿色. 6.3建立有利于创新的组织结构 扁平化,管道化,柔性化,分立化,信息中心化. 6.4建立创新管理体系,谢 谢 大 家!,欢迎 批评、 沟通、 帮助！,