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1、目录第一章 总体概述第一节 工程概况第二节 总体计划第二章 施工总平面布置第一节 现场围护第二节 临时设施布置第三节 施工机械布置第四节 施工阶段的材料堆放及保管第五节 施工阶段的排水第六节 施工临时用水第七节 施工临时用电第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节 施工总进度计划第二节 各阶段进度保证措施第三节 进度计划落实及承诺第四章 劳动力投入计划及保证措施第一节 劳动力配备原则第二节 劳动力保证措施第五章 机械、办公检测设备进场计划及保证措施第一节 机械、办公检测设备进场计划第二节 机械、办公检测设备进场计划保证措施第六章 施工的技术工艺分析及施工方案第一节 总体施工工艺流程
2、分析第二节 拆除工程第三节 屋面防水工程编制说明及编制依据一、编制依据：1、有关国家法律中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国消防法 、 中华人民共和国劳动法2、国家、行业技术标准及管理规定测量规范 （GBJ50026-93） ；建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） ；建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） ；建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002建设工程项目管理规范 （GB/T50382-2001） ；建设工程文件归档整理规范 （GB/T50382-2001）环境管理体系标准 （GB/T24000-1996） 、建筑施工场地噪音限值
3、 （GB12523-92） 、建筑工程施工环境保护工作基本标准 、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）3、安全生产规范、规程标准建筑施工工程安全技术规程 （国务院）建筑工程施工现场管理规定 （建设部 15 号令）建筑机械使用安全技术规程 （JGB33-86）建筑安全监督管理规定 （建设部 13 号令）4、工程招标文件、设计图二、编制原则：1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根
4、据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 GB/T19001-2008-IS09001:2008 质量管理体系标准。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案择优的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标实现，满足建设单位的要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行
5、科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，充分利用现有施工机械和设备，充分发挥机械化施工的优势，提高施工项目机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；同时确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保工程项目管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。6、环境保护至上的原则从节省临时占地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，合理安排施工工序；施工过程中采取措施、改进施工方法、降低施工噪音、减少震动，同时采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。7、科学部署，统筹安排，主次分明
6、，难易结合。8、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。9、合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。10、优化资源配置，实行动态管理第一章 总体概述第一节 工程概况一、工程名称：沈阳市辉山学校维修改造工程二、工程地址：沈阳市三、建设单位：沈阳市辉山学校四、工程建设规模：1、屋面防水部分；原屋面防水层拆除，屋面新做 SBS 高聚物改性沥青防水 3+3mm 两遍。2、卫生间改造部分；原楼地面铲除；墙面、地面重新做高分子卷材防水；墙面、地面瓷砖重新铺装；蹲式大便器安装；砖砌水槽及墩台；卫生间隔断拆除安装。3、园区排水改造部分；混凝土排水管安装；砖砌隔油池；砖砌
7、污水检查井；红砖铺设。4、根据设计图纸及甲方要求需要包含的内容等。5、该工程清单与建筑物内实际情况有差异，具体发生的工程量及施工方案等按照实际情况为准。五、计划工期：60 日历天六、工程质量标准：合格第二节 总体计划1、组织机构的组建宗旨我们公司选派了技术水平高、业务能力强、综合素质好，施工经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，以确保该项目的圆满完成。2、组建项目经理部项目经理部下设部门：工程部、安全部、技术部、经营预算部、物资设备部、办公室。1)项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的管理体系，明确分工及责任，确保资源合理配置，制定管理措施，确
8、保施工过程处于受控状态，工程各项指标达到合同要求，对工程的安全、进度、质量等负全面责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底，质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证施工过程始终处于受控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每一个施工环节中的施工技术
9、质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施。经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。安全部职责：全面负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，检查合同履行情况，并作好记录。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场的材料和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。3、技术工作的开展落实投标时我们公司
10、组织了上述项目机构的组成人员进行了现场踏勘，认真的研读了设计文件和招标文件，对该项工程做到了深刻的了解和掌握，为中标后的技术开展工作打下了基础。1）编制施工技术交底文件和技术培训施工前及施工过程中的技术交底和技术培训是保证工程质量的一个重要的环节。通过施工技术交底和技术培训，能够使施工人员掌握施工的概念性、重要性，避免事故和纰漏，确保工程质量和工期。（1）编制施工技术文件：项目部组织各专业工程师编制本专业的施工技术文件。如施工规程、技术交底、安全交底、特殊工序、关键工序的作业指导书，分项工程施工方案等，目的是为施工人员进行技术培训做好准备。（2）技术培训：项目部组织各专业工程师和其它管理人员认
11、真研究设计文件，学习、掌握本专业的规范、标准，并落实到整个施工过程中。掌握施工组织设计，进一步明确施工总体部署和施工重点，由各专业工程师向技术工种讲解，交代各分项工程的施工特点和施工工序，施工技术。使其明确各工序的逻辑关系及质量控制点和质量控制方法，以及各工序之间的协作。掌握各分项工程的关键过程和特殊过程的施工方法。对一线施工人员主要是通过技术培训，提高他们的实际操作能力。通过学习施工技术文件和相关的规范规定，使他们进一步的熟悉本工种的生产技术理论，技术标准，技术操作规程和安全操作规程。 做到理论与实践的紧密结合。4、其他方面的工作开展落实1）劳动力准备与落实（1）劳动力计划劳动力计划是保证工
12、程进度的重要环节，本项目部劳动力充足，各工种均选派施工操作经验丰富的劳动力。为保证该工程各分项项目管理制度和措施落实到位，施工质量和施工进度达到计划标准，项目部将认真做好劳动力的使用计划，详见劳动力计划表。项目部根据施工实际进展情况，可以对劳动力使用计划随时调整、合理调配、以保证施工过程中劳动力处于最佳状态，使工程得以正常、合理有序的进行。（2）劳动力技术能力配置 我们项目部选派了具有多年施工经验、技术好、素质高的职工从事这项施工任务。生产性工程技术人员均具有高中以上文化程度。中级技工具有六年以上的施工生产经历。特殊工种的施工人员均持证上岗，各专业施工班组都由有丰富专业施工经验和较强领导协调能
13、力的人员担任班长，领导施工。（3）劳动力的培训开工前项目部组织技术工人，生产工人进行全面培训，培训的内容：项目质量控制及保证措施。相关的技术规范、规程、标准培训、设计文件交底培训、法律法规培训等。最终考试合格后，再派往该工程施工第二章 施工总平面布置施工总平面布置是保证该项工程顺利完成的重要环节，也是保证降低工程造价成本一个重要因素，所以必须认真对待这项工作。第一节 现场围护根据现场实际情况，采用封闭型围护，并留有进出门 2 处，这样能够保证在整个施工过程中的交通组织的通畅，为现场的卫生、安全、防盗、环卫、防火等措施的落实提供有力的保障。封闭围护采用 2.0m 高彩色压型钢板，封闭围护平面位置
14、见施工总平面图中标注。第二节 临时设施布置依据设计文件和施工现场实际情况进行布置，现场设办公室、宿舍、饮水室、食堂、厕所、浴室。这些设施满足使用功能，满足施工及安全要求。详见施工总平面布置图。第三节 施工机械布置依据设计文件和施工现场实际情况进行布置，能够满足整体工程施工时的需要，减少和缩短机械空运行时间和距离，施工机械布置详见施工总平面图。第四节 施工阶段的材料堆放和保管施工阶段的材料堆放原则上不占用项目座落位置的用地。第五节 施工阶段的排水施工阶段的防洪、防雨、排水也是保证该项目安全施工的一个重要环节，所以现场布置了盲沟排水及管线排水。食堂、厕所、搅拌机处设有沉淀池，污水由沉淀池沉淀过滤后
15、排入市政污水管线。第六节 施工临时用水施工临用水大致分为施工用水和生活用水两项。解决方法如下：一、生活用水我公司采用专用车，成品桶装水运水，拉到现场装在食堂生活用水缸内，以备饮用，现场饮水采用饮水机、娃哈哈纯净水。二、施工用水施工用水场外采用 10m3罐车拉水，运往现场装入成品铁制水箱内。现场使用时采用清水泵安装塑料软管管线提水使用。第七节 施工临时用电一、施工临时用电应从动力和照明用电两方面考虑，认真、仔细综合考虑计算好临时用电的用电量，才能充分的安排好机械的使用，只有这样才能确保机械同时开启的安全性、可靠性，才能确保施工的顺利进行。所以应从以下几个方面综合考虑。1、现场使用的机械动力设备，
16、电动工具及照明用电。2、施工高峰阶段同时用电的机械动力设备的最大用电量。3、各种机械间断使用时间的用电量。二、施工临时用电注意事项施工临时用电线路，采用 VV22 型电缆。引到现场各位置的配电箱内，过道处套热镀钢管保护，自现场配电箱引出的电线、电缆均要套保护管架空引到所使用部位，转折点挂瓷瓶保护。现场配电箱采用经电力部门审查后合格的白钢配电箱，配电箱上锁，格栅网围护，设专人负责看护使用。电缆线接头均进行密封，采用漏电保护装置，保证安全。三、配电导线主干线采用 VV22-4*16+1*10 电缆回路 1 采用 YJV-5*62电缆回路 2 采用 YJV-5*42电缆第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺第一节 施工总进度计划施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定的工期要求工期定为：60 日历天 详见施工总进度计划横道图第二节 各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施，是保证总进度目标的实现基础，所以如何拟定各阶段进度的保证措施至关重要。一 、项目部组织机构阶段保证措施
