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1、企业战略发展史,2005/10/10,目 录,一、战略的由来 二、企业战略的学派与发展阶段 三、企业战略理论演变的基本规律 四、企业战略的发展趋势,一、战略的由来,1、西方“战略”的由来 2、中国“战略”的由来,战略的由来,1、西方“战略”的由来strategy来源于希腊字strategos，其含义是将军，原意为指挥军队的艺术和科学。在军事学中战略的本义是：对战争全局的谋划和指导。,战略的由来,2、中国“战略”的由来 1）“当时无战略，此地即边戎” （唐唐适）是指战争全局的筹划。孙子兵法、三国演义等为战略名著。 2）毛泽东同志指出“战略问题是研究战争全局的规律性的东西” 。 3）20世纪70年
2、代末，中国将“战略”一词引进经济学。在港台将strategy翻译成“策略”。,目 录,一、战略的由来 二、企业战略的学派与发展阶段 三、企业战略理论演变的基本规律 四、企业战略的发展趋势,二、企业战略的学派与发展阶段,1、60、70年代的战略理论 2、80年代的战略理论 3、90年代早期的战略理论 4、90年代后期战略理论的新发展 5、四个阶段回顾,企业战略的学派与发展阶段,1、 60、70年代的企业战略理论1）钱德勒战略与结构：工业企业史的考证首开企业战略问题研究之先河。他认为，企业经营战略应当适应环境满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略的变化而变化。在其影响下，产生了设计学
3、派、计划学派。2）设计学派：以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。在制订战略时要分析企业的优势、劣势、机会、威胁；高层经理人应制定并督导战略的实施；战略构造模式应是简单而又非正式的，具有创造性和灵活性。,企业战略的学派与发展阶段,1、 60、70年代的企业战略理论3）计划学派：安索夫是计划学派的代表人物。他在1965出版的公司战略一书中首次提出了“企业战略”这一概念，并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案”。“战略”一词随后成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的运用。 4）设计学派与计划学派的思想是一致的： 企业战略的出
4、发点是适应环境。 企业的战略目标是为了提高市场占有率。 企业战略的实施要求组织结构变化与之相适应。,企业战略的学派与发展阶段,2、 80年代的战略理论20世纪80年代初，以哈佛商学院的迈克尔波特为代表的竞争战略理论取得了战略理论的主流地位。产业结构学派。1）波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个： 企业所处产业的盈利能力，即产业阳光与否； 企业在产业中的相对竞争地位。,企业战略的学派与发展阶段,2、 80年代的战略理论2）波特的竞争战略理论的基本逻辑是 ： 产业结构是决定企业盈利能力的关键因素； 企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量，以改善和加
5、强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)； 价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。,企业战略的学派与发展阶段,2、 80年代的战略理论3）五种力作用,企业战略的学派与发展阶段,2、 80年代的战略理论4）价值链：企业的全部业务可以被精巧地描述一条价值链。迈克尔波特,企业战略的学派与发展阶段,3、 90年代的战略理论1990年，普拉哈拉德和哈默又在哈佛商业评论发表了企业核心能力。从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。这时，人们纷纷从对外
6、部研究转向了内部挖掘潜力，寻找有利于完成企业战略的有价值资源，企业的竞争优势也就取决于价值资源的配置。,企业战略的学派与发展阶段,4、 90年代的战略理论1996年美国学者James F. Moore出版的竞争的衰亡标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。他从生态的角度，来论述企业的发展，企业应该遵循“共同进化”的原则，是共赢，不是对抗。 这一阶段战略思想主张：人们应结束竞争对抗，而是采取战略联盟的形式来谋取共同发展。同时，人们把90年代以后产生的战略管理理论称为新战略理论，90年代以前的理论称之为传统战略理论。,企业战略的学派与发展阶段,5、 四个阶段回顾,年代,学派,代表人物,60、70年
7、代,80年代,90年代前期,90年代中后期,计划学派 设计学派,产业结构学派,核心能力学派,核心能力学派,安德鲁斯 安索夫,迈克尔波特,普拉哈拉德 哈默,詹姆斯穆尔,目 录,一、战略的由来 二、企业战略的学派与发展阶段 三、企业战略理论演变的基本规律 四、企业战略的发展趋势,三、企业战略理论演变的基本规律,1、战略理论的轨迹 2、竞争的性质 3、竞争优势的持续性 4、战略管理的范式,企业战略理论演变的基本规律,关 注 企 业 内 部,强调战略是一个计划、分析的过程,关 注 企 业 外 部,强调产业结构的分析,关 注 企 业 内 部,强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合,关 注 企 业
8、外 部,强调企业间的联盟，创建优势互补的企业有机群体,60、70年代,1、战略理论的轨迹,80年代,90年代早期,90年代中、后期,企业战略理论演变的基本规律,2、竞争的性质从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展脉络。1）“计划学派”源于较弱的竞争性，“设计学派”则建立在竞争性趋强的基础之上；2）波特时代，尽管他们对于竞争优势来源的认识各不相同，但更多地强调对抗性竞争这一点却是相同的；3）“商业生态系统”的理论完全不同于以上各种理论，主张企业间通过合作建立共生系统以求得共同发展。,企业战略理论演变的基本规律,3、竞争优势的持续性 从追求有形(产品)、外在
9、、短期的竞争优势逐渐朝着对无形 (未来)、内在、持久的竞争优势的追求。如，波特的战略始于对产业结构的分析，形成于对三种基本战略（聚焦、低成长、差异化）的选择，而这三种战略主要是基于产品的差异性所作出的。 “能力学派”则将战略的核心转向了企业内部的经验和知识的共享与形成，这些都是内在、无形的东西，对竞争优势的形成具有长远的影响。,企业战略理论演变的基本规律,4、战略管理的范式 战略管理的均衡与可预测范式逐渐被非均衡与不确定性所取代。无论是“计划学派”、“设计学派”，都有一个假设前提，即外部环境是可预测或基本可预测的。因此，制定战略的重点是分析和推理，通过分析、经验和洞察力的结合，就可基本把握战略
10、的方向。“核心能力学派”的假设前提则是外部环境的变化是不确定、不均衡的，故要树立一个不可模仿的竞争力。所以，战略的成功需要我们承担巨大的风险。,目 录,一、战略的由来 二、企业战略的学派与发展阶段 三、企业战略理论演变的基本规律 四、企业战略的发展趋势,四、企业战略的发展趋势,1、制定企业战略的竞争空间在扩展。 2、企业的战略具有高度的弹性。3、较多地追求建立扩展性的目标。 4、由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与 竞争的主要形式。 5、制定战略的企业趋于多元化。 6、战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础之上的标准与规则的竞争。,企业战略的发展趋势,1、制定企业战略的竞争空间
11、在扩展。1)行业、企业间的界限日趋模糊，更多的是在无边界的范围内对商业机会的竞争。2) 竞争的概念基本上是界定于不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间。3)竞争的物理空间也由区域性范围扩大到全球。企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机的组合，以获得最佳的管理整合效果。,企业战略的发展趋势,2、企业的战略具有高度的弹性。 1) 外部环境的不可把握与预测，要求战略群体（员工与企业）具备快速应变能力（弹性）。2) 这种应变能力的形成，使企业具备了战略优势（战略弹性）。3)这些战略弹性可能包括：组织结构的弹性、生产能力和生
12、产技术的弹性、市场营销的弹性、管理的弹性和人员构成的弹性等等。,企业战略的发展趋势,3、较多地追求建立扩展性的目标。 1) 企业由寻求稀有资源（比方说空白市场）向寻求稀有智力（创新能力等）转变。2) 企业由内部寻求智力创造知识（创新成果）向全社会寻求。3)企业应有效整合与分配资源，通过智力的再创造来冲破有限资源的限制，以此对顾客产生价值。,企业战略的发展趋势,4、由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式。1) 竞争由企业间的竞争转向联盟间的竞争。2)战略联盟的领导者将具有一定的影响力。3)在竞争与合作的和谐环境中，使优势和潜能充分发挥，降低经营成本和经营风险。,企业战略的发展趋势,5、制定战略的主体趋于多元化。 1) 扁平化的组织使企业信息、权力趋于平等。2)战略制定将有大批的执行者或普通员工参与。3)战略家与员工共同决策与执行战略,企业战略的发展趋势,6战略的制定从基于产品或服务的竞争，演变为在此基础之上的标准与规则的竞争。 1) 企业对内提高效率、质量，降低成本。2)企业对外回避风险，抓住机遇。3)由自身的努力以及战略联盟的建立，形成行业标准，以此提高利润，确立优势。,谢谢观看,经营管理部,
