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1、仁NDERSEN0深圳证券交易所人力资源管奉状分书达信公司目录气报告简介气人力资源管理框架浩交所人力资源管理现状分析临网命动的的人力资源发展战略能力素质模型人员配置人员城洁绩效管浩与漪动机制薪酬体系报告简介1,木报告是基于以下四方面,对深交所人力资源管理现状的全面分析*深交所中高层领导访谈*阅读深交所各部门有关部门职责、闷位设置的文档*了解深交所现行的人力资源管理制度,并阅读相关文档*各级员工参与的转变促成问卷调查怡本报告结合安达信人力资源管理框架重点对人力资源发展战略、能力计、人员配置、人员培i管理、绩效管理等六个方面谱在风险“和“改进建个层次进行了阅述2其中“砂进建议“是我们很湘深交所的实
2、际络从安达信全球最佳实务库提出的;安达信全球最佳实务库包含了从世界各地收集的有关公司营运的最佳实例以及中富的人力资源管理经验,旨在为企业提高管理水平提供极具价值的借鉴,我们痊向深交所提供“全球最佳实务一人力资源管理篇“,作为现状分析阶段的报告之一人力资源管理框架深交所人力资源管理现状分析人力资源现状的总体分析不利于制定基于整体战略目标的部门绩放目标招聘多少人、招聘什庄样的人、如何部门和个人绩效指标有待明确,绩效考评流于形式罂乏人员的合理流动和退出机制胺乏系统的荚刺评定与谅整机制缺乏能力素质模型是问题之关键员工不能根据岫位对能力素质的要求,自我设定发不能针对岗位技能要汀进行绩效评估,薄级和职级评
3、定侦乏统一基础鹏什么样的招聘定位不准硬招聘提述不完整内部调敖、转闫、轮岗罂乏基础侦乏针对岗位的技能塔训,培训对象不合理1.人力资源发展战略1.人力资源发展战略现状分析1缺乏人力资源发展战略2人事部的定位未能提高到支持深交所长远发展的战略高度人力资源发展战略潜在风险人事部部门职能一人事部的定位未能提高到支持深交所长运发展的战略高度,可能侠人事部过多集中于事务性工作,忽略对人力资源的长运规划,从而不能有效配合深交所总体战略目标的实现,同时亦可能影响深交所企业文化人才傅备一缺乏人力资源发展战略,可能使人才隘备不能滔足企业长运发展的霁要其他部门的支等一缺乏人力资源发展战略,有司能任人力质源的管理七发展不胺在深交所的各部门达成共识,从而影响谷部门对人力资源部工作的有效支持
