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1、主讲:李蔚田坂士中原工学院信息商务学院经管系第9章库存管理与库存拳制“教学目的:-了解企业库存的概念及其分类;-了解库存的作用及带来的问题;-了解弯政雾求座字的接荣机张,-挂握常用的3种经济批量模型原理、使用条件与应用。张9干库存管理与库存抵制9.1库存箍理9.2独立需求的库存控制引例9.3专道研论9.4蛟例研究引例茨公司一年一度的年本总结会在位于森风景区的宵饵召开,参加会议的有生产、系购、销售、物洪、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题,具中的大多数进行得比较顺利,但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。采购主箍发言:“为了遵免缺货或库存短罂,建议在明年年初实施所有项目需求物料
2、的采购方蛟,所有物料尽快到位入库。“生产主管马上提出反驳意见,他强调自己的观点:“库存是万悌之源!“。随后他分别征求了其他部门主管的意见。物流主管表态:“如果我们实施此方桐,就雪要新建我租用一大型的仓库来存储这些物料,自前难以伸创“贺务主管认为这需要增加一大笔流动资金,从目前资金的使用情况来看还有很大的婵口。生产主管叉问销售主管能否给出下一年度的准确预测,答植是否定的。生产主管将最后一个问题抛向设计主管,“朋年对产品设计不作任何改变,可以合2“设计主管说:“邵是不大现实的。“最后,大家都认可了生产主管的观点:“库存的确是万恶之源1“4|9.1库存管理9.1.1库存的基本概念9.1.2库存利弊分
3、析9.1.3库存管理策略9Jj蓁存俭蓦本篇痿。具有经济价值的任何物品的停滞或储藏。库存的类型:。按所处状态一原材料(供应商、企业原材料库一在制品(处于加工或装配过程中P215申9.1一成品及可销售的半成品(成品库、配送中心、经销商。按作用切十周转库病:闪次采贻丿问彭成的粕存十安全库存:应付可能发生的不测变化而设置的库存十调节库存:调节供需的不均衡而设置的库存十在途库存:处于运输状态成佳放在丽个部门之间的库存按需求将性又独立需求:对荷种物品的需求与其他种类的物品无关相关需求:与其它需求有内在相关性的需求9.1.2库存刑弊分析。牦存存在的利弊。利处:一改善服务质量,预防不确定性的需求变动一节省订贫
4、费用一节省作业交换费用2一提高人员与设备的利用十。弊端:一占用资金-产生库存成本-折盛管理问题设备故障2()管理问题被高库存水平所掩盐(b)降低库存水平,暴霸管理问额8-1.3库存管理策略。硫定评价或者核指标“月年阵衍额-月阻存额+月札废衍颧医r月平均库薯额-可供应时间-库存周转次数的,降侥库存的方法志凰重库月:玄簧才扬量军存周转次数=一莹莹靓砺技-安全序存;订质期春一需水期量接运月厂有颜-调节库存:尽量“招平“需求波动-在途库存:缥短生产与配送周期。应用ABC分类法*典型企业降库存的办法应用ABC分类法ABC分类的基本恺想-意大利经济学家Pateto的“关键的少数与次要的多数8/2原则“ABC分类法的实施一第一步,列出所有的物资及其全年的使用量(预洲值,磷定使用弯用(全额丿。-第二步,按俭阴资用的大小范新招序,计舞柱计年使用奇用和果计百分比,确定ABC的物资。“ABC分类的运用A类物资,严格控制采购及存量;B类物资,正常控制;-C夷物资,简单控制。
