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1、,学校超市 SWOT分析,成员：XX XX 时间：xxx,S,优势,劣势,机会,威胁,w,O,T,关于佛职院超市的分析目录： 市场分析 消费分析 竞争分析 SWOT分析,2018/10/26,我们的主要顾客群体包括在校的学生和教职工。因为佛职院所处的地理位置来说，周围没有商业城或者大型超市，所以大部分学生为了方便都会在学校超市消费的。,市场分析,2018/10/26,在校的的大部分消费者教育水平的都较高，他们在消费购物的时候更加理性。新时代的消费者和传统的消费者相比，更加知识、更具有眼光和视野，他们对商品的品位、风格和服务的走向有了更多的了解，从而也更为精明。而且标新立异的的行为将被广为接受，
2、因为受教育多使人们变得更为自信，购物者减少了一致性的追求，转为接受各种个性的选择。 学生特别是大学生的购物具有冲动性，他们追求时尚的潮流，更加注重突出个性消费，展示自我。而其他的消费者，由于生活节奏的加快，消费个人意识觉醒，关注购物中的乐趣，更注重的是实用性。,消费分析,2018/10/26,佛职院现在有2间超市， 如果在进入这个竞争范围， 新的超市就要承受更大的竞争压力。 还有如果学校附近也发展起来， 这一个竞争力就更大了。,竞争分析,2018/10/26,SWOT分析,优势： 由于学校处于的位置比较偏僻，外加学校的交通并不是十分便利，以至于形成周围的竞争者少，有着独厚的优势。 经营的超市位
3、于学校内部，给予学生便捷，因而超市的客源集中而固定的。 可以使用校园一卡通进行消费，给予学生方便。 学生劳动力廉价，降低劳动成本,劣势： 校园外的顾客无法或不会进来买东西，只限于学校的学生和工作人员。 规模限制只能进特定的货而无法拓展多样性 产品种类单一 员工的服务质量与态度不高,2018/10/26,SWOT分析,机遇 在学校有关部门的管理和指导下，营业额会因此上浮。 地理位置优势，可将超市发展成大中型超市，对外开放。 进货渠道叫周边地区竞争者有明显优势 与学校招生方针可以挂钩，比如为学生提供需求品，特色产品。 兼并学校其他的超市，扩大规模。,威胁： 学校有2间超市，在校内的竞争压力比较大。
4、 学校周边已陆续开始经营各种各样的商店，竞争激烈 校园内两家商店的竞争 随着学校日益扩大，周边商店将形成一定规模，客流量减少 学生对超市服务不满意准备投诉了学校与超市可能有承包协议上的纠纷,2018/10/26,从利润看来，我们的消费群体是稳定的、是普遍的，这确定了超市的利润来源；而从合作商来看，我们的校企合作单位都是长期型的，他们的目的不仅仅在于盈利，更重要的在于培养人才与宣扬企业文化，这确定了我们超市发展的长远性。要更好的跨出校企合作的第一步。 我们要树立以顾客为中心的服务理念，为学生提供优质的服务 超市作为零售业，其服务质量的好坏直接关系到企业的生存和发展 遵循低价销售的原则，采取灵活的交易支付方式 ，价格高低依然是影响学生购买的主要因素。超市在保证商品质量的基础上，应采取低价策略。 综上所述，我们认为在学校经营超市是有很大的发展空间的。,总结,THE END,Thank you!,
