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1、商业计划书PPT模板,第1页：一句话方式的项目总结，作为标题。,例如中国领先的*投资资源整合提供商*投资网 *网站找好项目，就上*计划提交人：*邮箱：手机：,第2页：市场机会,相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会。 对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。,第3页：项目简介,你是如何解决第2页问题的。这部分需要和第2页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第2页就没写对，第3页的也就是瞎扯了.,第4页：收入模式,很多商业计划中最常见的问题，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，有一个核心
2、、倍增的收入模式，足以。,第5页：团队,投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。,第6页：执行状态,介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。,第7页：融资规模与使用,不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。这里面有很多P/E的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。定价合理，也是促进投资速度的重要因素。,第8页：融资后的未来财务预期,合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团
3、队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的:),第9页：项目风险与规避,没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。,第10页：小结：为什么要投资我们,都看到第10页了，该小结一下了：你准确的市场结构分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报、有准备的风险规避。如果这些都想清楚了、讲清楚了，你的融资计划就会幸免于垃圾之中，至少你会多一个面试的机会。,10/20/30定律,Guy Kawasaki著名的关于如何向风险投资商演示PPT的10/20/30定律。 在这里简述一下： 1.PPT不能超过10页。我听了太多经常长达60页的PPT，耳朵都得中耳炎了。 2.PPT演讲不能超过20分钟。也许你有一小时的时间，但你用的是Windows，得花40分钟才能搞定投影仪 3.PPT的最小字体为30号。一来你的演讲对象都上年纪了，二来这样强迫你把演讲的核心放在PPT上，自己也记得住自己的东西，三来听众不会在下面读你的PPT，心里想着我读得比这个人讲的还要快。或者用这个算法也行：找出你听众里最大年纪的人，把他的年纪除以二，就是你的最佳字号。,Thank You !,
