经理如何开好三会

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2、式打击任何销售人员 2.活动要有意义,但不能只搞活动而忘了目标 3.多做正面的激励,时间:1:30-1:50 内容: 1.精神状态的调节; 2.通报上午到单情况;明确下午到单情况 3.上午问题的解决;,中午-承上启下,侧重点: 1.及时进入工作状态 2.再次明确目标 注意点: 1. 注意时间把握,简短而有效 2. 正面激励为主,中午-承上启下,时间:6:30-8:00 内容:1.工作总结:今天的工作状态,目前到单总数, 今天到单数2.经验分享3.报电话量,意向客户数,签单数,邀约客户数,明天到单数,明天的资料量4.分析明天到单客户情况,今天的意向客户,晚会总结,学习,侧重点: 1.总结今天 2

3、.分享经验 3.明确明天 注意点: 1.时间要控制高效 2.思路要清晰明确,晚会总结,学习,月初怎么开月过半怎么开月末怎样开,非常时期经理三会如何开,内容: 1.目标清晰 2.总结好坏 3.激励团队 4.分析成败,非常时期-月初怎么开,侧重点: 1.强调目标 2.激励不断 注意点: 1.不要空谈目标 2.不要忽略过程 3.不要一开始就松懈,非常时期-月初怎么开,内容: 1.激励政策 2.过半方法 3.理单 4.团队荣誉感,非常时期-月过半怎么开,侧重点: 1.理单 2.培养团队荣誉感 注意: 1.政策的运用要高效 2.加强外出率,非常时期-月过半怎么开,内容: 1.目标差距 2.政策促单 3.方法技巧 4.团队荣誉 5.激励,非常时期-月末怎么开,侧重点: 1.抓目标 2.重理单 注意点: 1.一切围绕目标开会,不谈其他 2.多激励,少批评,非常时期-月末怎么开,