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1、连锁超市配送中心项目策划书连锁超市配送中心项目策划书 第一章计划概述 本计划的项目名称 连锁超市配送中心项目。 本计划的简要描述 本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商 业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、 为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、 配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超 市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富 的商品、更优惠的价格，为顾客提供 24 小时昼夜服务，实 现“营销人性化、购物零距离” 。通过中心下设的直营连锁 门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业 的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争
2、力和凝 聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕， 共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周 边地区。 本计划的核心内容 本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊 乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的 总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的 紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。 建立一个中心总店，营业面积约 3000 平方米，经营品种约 3000 个。建立总店下设的直营连锁分店 20 个，吸引加盟经 营连锁分店 20 个。每个分店营业面积约 200 平方米，投放 品种 1000 个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理， 采
3、取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准， 使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂 变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进 企业的快速发展。 本计划的投资规模 总店：营业面积 3000 平方米，经营品种 3000 种，按 照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资 预计为万元，流动资金投入为万元。 分店：计划建立直营连锁分店 20 个，每个面积 200 平 方米，投放 1000 个品种，预计固定资产投入万元，流动资 金投入万元。 本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入 万元，流动资金投入万元。 本计划的竞争优势 本计划具有两大决定性强势竞争优势,如
4、车之两轮、鸟 之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展。 优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速 强占市场。在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营 销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。 招来一定数量的经销商、代理商以及厂商，收取一定数额 的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等（按照一千 商品每种收取一万元计算可收取 1000 万元，小商小贩享受 不到厂家这样优惠待遇） ，拿出部分用于补贴消费者，使商 品价格更优惠，市场空间更广阔，经济效益更显著。 优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久 赢得市场。实施品牌战略，导入 vi、ci，秉承“便民、利 民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧， 本土营销，努力做到“全程服务” ，把服务做精、做细、做 到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费 者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场。 本计划的效益预测 年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣 传费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯 利润万元，安置就业人。 本计划的实施主体 公司名称： 本计划的执行团队 本计划地推动小组由人组成。 （组成人员基本情况）
