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3、能训练营等缎效系列:员工辅导与绩效面读基于KP|的绩效管理体系绩效与目标管理三、MTP-中丞层人员管廷技能贼升卓越的领导艺术基于高绒效的团队管理MTP管理技能提升等。GGBPNR专一注专业学习目标当全部学习结李时,你能够31认识统效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法,全面了解续效管理的运作程序和设计方法学握关键绩效挂招(feJerformattIndialer)的提取方法0探援关键绩效指招(f:Jerformatt1adicaler)的篓选方法Q探提平衡讨分卡(BalaStoreCar4)和冰山素质模型在续效管理中的地位和作用3了解绩效管理推沥丨白问题、升迸免亘作PPEJta
4、E绞效管理体示的八公权门颜绩效管理剑度的设计如何进行有效的绩效辊导、没通、反馈0绩效管理结果的运用GBBPNR一心一注专业课程内容第一部分:第二部分:第三部分:第四部分:第五部分:第六部分:第七部分:绩姚管理在企业管理中的战略意义绩姚管理工具之二.平衡计分卡(85C)绩姚管理工具之一一冰山素质模型绩姚管理体系中的八大核心问题绩效考核制度的框架及要点绩效执行的协谋没通棚行绩姚管理过程中遇到的疑难杂定及刑策GBBPR一心一注专业第一部分:绩姚管理在企业管理中的战略意义研讨:企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题?GBBPR一心一注专业伴随着人力资源的发展,企业绩效管理活动的发展经历了四大阶段一一人
5、E医2t许EadAAEE00T0M的AAAE|-tsmRtttoegie|sRaEEnA|命i多Ag07坂全8EHENEARIR6EE蛇R招诊EGGBPR专一注专业绩效和绩效管理的定义绩敌是付么?绩效就是我们对一个事情的探塑、所意要的那个结果,这个结果可能是重化的待容明表达清萱,也可能是非量化的很难表达清柯绩效管理是什么?绩效管理是通过对企业战略目标的建立、目标分解、绩教考核评价,将考核结果用于企业日常管深活动市,训濑尿员工持结改选关最根实泓企业池晓训及目标的一种正式管理活动、维放智理关有三项经心加能;分别是评价功脚:汞通功能和激劲功能。GGBPR专一注专业绩姚管理五步法,这五个步骤阎述了绩效
6、管理的主要活动,包括绩效地图、绩效指标、绩姚计划、绩效辅导、绩姚考核、绩效激助、绩姚分析改进等绩效管理的20条理念“目标统效管理系统在伟业管理中的定位知何“企业管理的核心和中枢,有承上启下的作用*伟员绩效管理指所有人都用KPI枝考核否?“不是,有些是行为考核“部门经理与绘效管理的关系?“部门经理是部门统效管理的第一责任人“统效指标尧是KPI8*绞效指标包括KPl,连有素质指标“绞效箍理的核心精髂是什么?“枭心精骶是改进和提升*绞效管理的促进系绑市啡心?*泊通系统,激劲系统“绞敌管理激助与红不的公系是f奶:“淑底和约不并行“统敌管理的时象有哪些?*绞效管理的财象团队、个人“设定统放指标的效量基本原则是什么?“探大放小,8一5个为宗“三层级目杯绩效系统如何有序推进“从上往下推,公司绩效|部门绩效货工绩放GGBPR专心专注专业
