2018一级建造师《项目管理》新旧教材变化对比

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1、2018 一级建造师项目管理新旧教材变化对比2018 一级建造师项目管理新旧教材变化对比章章节节页码页码2018 年2018 年页码页码2017 年2017 年1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务P1本页最上方加了一段话新增：国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发【2017】19 号）指出： 建筑业是国民经济的支柱产业。 改革开放以来， 我国建筑业快速发展， 建造能力不断增强， 产业规模不断扩大， 吸纳了大量农村转移劳动力， 带动了大量关联产业， 对经济社会发展， 城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但也要看到， 建筑业仍然大而不强， 监

2、管体制机制不健全、 工程建设组织方式落后、 建筑设计水平有待提高、 质量安全事故时有发生，市场违法违规行为较多、 企业核心竞争力不强、 工人技能素质偏低等问题较为突出。 为贯彻落实 中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见，进一步深化建筑业“放管服”改革，加快产业升级，促进建筑业持续健康发展， 为新型城镇化提供支撑， 经国务院同意， 提出从深化建筑业简政放权改革、 加强工程质量安全管理、提高从业人员素质、推进建筑产业现代化等七个方面的 20 条措施、对促进建筑业持续健康发展具有重要P1意义。P2正数第 4 行修改：（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；P1倒数第 7

3、 行：（3）确定建设任务和建设原则；P2正数第 11 行修改：（3）使用阶段的管理，即设施管理 FMFacility Management（图 1Z201011-1）。P2正数第 2 行：（3）使用阶段的管理，即设施管理 FMFacility Management （如图1Z201011-1所示） 。P2倒数第二段修改：“建设工程管理” （以下或简称工程管理） 涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理， 即包括投资方、开发方、设计方、施工方、 供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3 所示。P2倒数第二段： “建设工程管理”涉及参 与工程项目的各个方面对 工程的管理，即包括投资

4、 方、开发方、设计方、施 工方、供货方和项目使用 期的管理方的管理，如图 1Z201011-3 所示。P3第一段第一句话修改： 近三十余年,建设领域中逐步在 宣传和推广工程项目管理,一提 到工程项目管理,人们首先就想 到其任务是项目的目标控制,P3第一段第一句话：近二十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，1Z201020建筑工程项目管理的目标和任务P4正数第 4 行开头修改：GB/T50326-2017P3倒数第 7 行开头：GB/T50326-2006P5倒数第 11 行最后： 见表 1Z201021-1到时第

5、 3 行开头： 表 1Z201021-1P5正数第 12 行最后：见表 1Z201021正数第 19 行开头：表 1Z201021P6删除 2017 版建材，第 5 页下面7行内容， 6页到10页全部内容，11 页（标题：二、设计方项目管理的目标和任务） 上面的内容全部删除。P5-P11P6P6 最后两句修改：为了加强建设工程项目总承包与施工管理， 保证工程质量和施工安全， 根据 中华人民共和国建筑法 和 建设工程质量管理条例的有关规定，P12四 （一） 1 （5）第一句话：为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据中华人民共和国建筑法（以下简称建筑法）和建设工程质量管

6、理条例的有关规定，P7（9）第二行尾修改:2004 年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了关于印发和的通知（国人部发2004110 号）。P13正数第 1 行：2004 年原人事部与国家发展和改革委员会颁布了国人部发2004110 号关于印发投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定和投资建设项目管理师职业水平考试实施办法的通知。P7新增（中间位置）： (11)国务院办公厅关于促进建 筑业持续健康发展的意见(国 办发201719 号)在完善工程建 设组织模式中指出:“培育全过 程工程咨询。 鼓励投资咨询、 勘 察、设计、监理、招标代理、造 价等企业采取联合经营、 并购重 组等方式发展全过程工程

7、咨询, 培育一批具有国际水平的全过 程工程咨询企业。 制定全过程工 程咨询服务技术标准和合同范 本。 政府投资工程应带头推行全 过程工程咨询,鼓励非政府投资 工程委托全过程工程咨询服务。 在民用建筑项目中,充分发挥建 筑师的主导作用,鼓励提供全过 程工程咨询服务。P13P8正数第 7、11 行修改： 项目集指的是： 项目组合指的是：P13倒数第 14、10 行： 项目集即： 项目组合即：P8新增：（1）最后一段2017 年 9 月发的 PMBOK 指南第 六版提出项目经理应具备四种 技能:项目管理技术、领导力、 商业管理技能和战略管理技能。P8修改： （2）将项目决策阶段的开发管 理 （ DM

8、 Development Management）、实施阶段的项 目 管 理 （ PM Project Management）和使用阶段的设 施 管 理 （ FM 一 Facility Management）集成为项目全寿 命管理（Lifecycle Management）。P13（2）将项目决策阶段的开 发 管 理 （ DM DevelopmentManagement） 、 实施阶段的项目管理（PM Project Management） 和使用阶段的设施管理 （FM一Facility Management）集成为项目 全寿命管理（Life cycle Management），其含义如 图 1

9、Z201021 所示。P8新增：表：建设项目控制的任务1Z201030建设工程项目组织P31最后一段话删除P32删除：表 1Z201034-21Z201060建成设工程项目管理规划的内容和编织方法P48-P49删除：P48 最后一段话和 P49（1）-（19）P42新增：项目管理规划大纲的内容增加两点变为 15 点P43新增：项目管理实施规划应包括的内容，增加 1 点，变为 17 点。1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任P55新增：项目管理目标责任书包括的内容：增加 4 点，变为 13 点。P55新增与修改：二、 项目管理机构负责人的职责（内容改为 14 点）三、 项目管理机

10、构负责人的权限（内容改为 10 点）P63二、项目经理的职责（包括内容）三、三、项目经理的权限（包括内容）1Z202000 建筑工程项目成本管理1Z202040成本考核P102修改：本节的内容已经进行大范围修改，2017 年教材本节题目为施工成本分析， 今年改为成本考核主要内容包括：（1）成本核算的原则、依据、范围和程序（2）成本核算的方法（方法有：1.表格核算法； 2.会计核算法； 3.两种方法的综合使用）P1101Z202050成本分析和成本考核P104新增： 2017 版教材没有第五节， 今年教材增加第五节， 实质上是 增加成本考核的相关内容。 （因 为 2017 版教材第二章第四节题

11、目是施工成本分析）。 本节内容包括：（1）成本分析 的依据、内容和步骤；（2）成 本分析方法（核心知识点与 2017 教材一样）（3）成本考核 的依据与方法。 （核心知识点与 2017 教材一样，只是页码发生 变化）。原因：因为技术改革，装配式、BIM 的兴起， 所以项目经理要对于成本了解的更透彻一些， 增加两节知识点， 就是为了讲解更详细一些。P113新增“1Z202053 成本考核的依据和方法”整节1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统P118P1231Z203020 前“为使业主各方工作部门各种进度信息”删除图 1Z203014 删除1Z2

12、04000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵P154删除 1Z204011 最后一段“为进一步落实对落实各方责任有重要意义”P160P154-155一、 建设工程项目质量的基本特性P161（一）（四）反映讲“反映”替换为“有关”P155二、项目质量的形成过程整节删除P161P163一、项目质量控制体系的性质、特点和结构修改为：一、 项目质量控制体系的特点和结构并删除项目质量控制体系的性质有关内容P170P164二、项目质量控制体系的建立（三） 建立质量控制体系的责任主体及其内容删除P1721Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和

13、任务P1本页最上方加了一段话新增：国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见 （国办发【2017】19 号）指出：建筑业是国民经济的支柱产业。 改革开放以来，我国建筑业快速发展， 建造能力不断增强， 产业规模不断扩大， 吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业， 对经济社会发展， 城乡建设和民生改善作出了重要贡献。 但也要看到，建筑业仍然大而不强， 监管体制机制不健全、 工程建设组织方式落后、 建筑设计水平有待提高、 质量安全事故时有发生，市场违法违规行为较多、企业核心竞争力不强、 工人技能素质偏低等问题较为突出。 为贯彻落实 中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见

14、， 进一步深化建P1筑业“放管服”改革，加快产业升级，促进建筑业持续健康发展， 为新型城镇化提供支撑， 经国务院同意， 提出从深化建筑业简政放权改革、 加强工程质量安全管理、 提高从业人员素质、 推进建筑产业现代化等七个方面的 20 条措施、对促进建筑业持续健康发展具有重要意义。P2正数第 4 行修改： （3）确定建设目的、任务和建 设的指导思想及原则；P1倒数第 7 行：（3）确定建 设任务和建设原则；P2正数第 11 行修改： （3）使用阶段的管理，即设施 管理FMFacility Management（图 1Z201011-1）。P2正数第 2 行：（3）使用阶 段的管理， 即设施管理

15、FM Facility Management （如图 1Z201011-1 所示） 。P2倒数第二段修改： “建设工程管理” （以下或简称 工程管理） 涉及参与工程项目的 各个方面对工程的管理， 即包括 投资方、开发方、设计方、施工 方、 供货方和项目使用期的管理 方的管理，如图 1Z201011-3 所 示。P2倒数第二段： “建设工程管理”涉及参 与工程项目的各个方面对 工程的管理，即包括投资 方、开发方、设计方、施 工方、供货方和项目使用 期的管理方的管理，如图 1Z201011-3 所示。P3第一段第一句话修改： 近三十余年,建设领域中逐步在 宣传和推广工程项目管理,一提 到工程项目管

16、理,人们首先就想 到其任务是项目的目标控制,P3第一段第一句话： 近二十余年，建设领域中 逐步在宣传和推广工程项 目管理，一提到工程项目 管理或建设工程管理，人 们首先就想到其任务是项 目的目标控制，1Z201020建筑工程项目管理的目标和任务P4正数第 4 行开头修改：GB/T50326-2017P3倒数第 7 行开头：GB/T50326-2006P5倒 数 第 11 行 最 后 ： 见 表 1Z201021-1 到时第3 行开头： 表 1Z201021-1P5正数第 12 行最后：见表 1Z201021 正 数 第 19 行 开 头 ： 表 1Z201021P6删除 2017 版建材，第 5 页下面7行内容， 6页到10页全部内容，P5-P1111 页（标题：二、设计方项目管理的目标和任务） 上面的内容全部删除。P6P6 最后两句修改： 为了加强建设工程项目总承包 与施工管理， 保证工程质量和施 工安全， 根据 中华人民共和