建设工程造价咨询服务方案

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1、一、工程造价咨询的依据、程序及方法： 1、主要依据： (1)设计图纸及设计相关资料； (2)施工组织设计（方案）； (3)国家和地方统一制定的建设工程预算定额、估价表、费用定额（标准）； (4)与建设项目相关的标准、规范、技术资料 (5)材料当月市场价格信息，材料信息价格、以及其他有关的计价取费规 定等； (6)其他的相关资料。 2、工程造价咨询的程序及方法： (1)获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； (2)签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； (3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏堪现场、了解情况； (4)制定咨询实施方案； (5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计

2、量、确定、控制和其它工作； (6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见； (7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料； (8)咨询成果交付与资料交接； (9)咨询资料的整理归档； (10)咨询服务回访与总结； (11)咨询成果的信息化处理。 二、确保咨询工作成果文件质量的技术措施和组织措施： 1、咨询业务的操作的规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的 标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求 信誉。 2、操作人员配置2.1 咨询项目专业技术负责人设立独立的专业技术负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业 务质量的控制

3、程序、方法、手段等进行管理。技术总负责人的职责如下：(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系：(3)负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。2.2 咨询业务专业人员参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人（造价工程师担任）、专业造 价工程师、预算人员三个层次，各自的职责如下：1、项目负责人(1)负责咨询业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理 工作；(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责 统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定

4、各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿， 并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。2、专业造价工程师(1)负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调预算人员的工作；(2)在项目负责人的领导下，组织本专业预算人员的拟定咨询实施方案， 核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；(4)专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果 是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。3、预算人员(1)依据咨询业务

5、要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对 所承担的咨询业务质量和进度负责；(2)根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、 计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠； (3)对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成 果经校审后，负责按校审意见修改； (4)完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。2.3 咨询成果文件的质量控制程序为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过三审程 序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。校核人员 和审核人员的职责如下： 1 校核人员(1)熟悉咨询业务的基

6、础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对 所校核的咨询内容的质量负责：(2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经 济参数及计价方式是否正确； (3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符 合规定的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与 浓度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有 无漏项； (4)校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修 改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。2 审核人员(1)审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审 核咨询条件和成果文件，对所审

7、核的咨询内容的质量负责。(2)审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基 础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关健性计算 结果；(3)重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参 数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经 济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关健及相互关系；(4)审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人 员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。3 每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。2.4 咨询成果文件的签发凡依据咨询

8、合同要求提交的咨询成果文件须由规定的造价工程师签发。 3、准备阶段 (1)签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，明确合同目的、服务内容、范围、期限、方式、 目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。(2)制订咨询实施方案咨询实施方案应包括：咨询业务概况、咨淘业务要求、咨询依据、咨询原 则、咨询业标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目 标及操作人员配备。 (3)配置咨询业务操作人员 项目负责人、各专业造价工程师、预算人员、校核员、审核员。 (4)咨询资料的收集整理 根据合同明确的标的内容，开列有委托人提供的资料清单和收集整理开 展咨询工作所必须的其他资料，收集的资料

9、应满足造价咨询计量、确定、控制 的需要。资料必须具备可实性、可靠性。 4、实施阶段4.1 项目预算编制阶段的主要工作4.2收集和熟悉有关咨询资料(1)有关建设工程计价的法律、规定、程序、要求等内容；(2)项目的实施要求，计价编制的模式、范围；(3)编制预算阶段所需的基础资料与相关的设计成果文件，建设项目特 殊条件等；(4)建设项目预算编制工作相关的其它资料。4.3咨询成果文件的校审(1)预算编制的工程数量应基本准确、无漏项；采用定额及取费标准正确， 选用的价格信息符合市场情况，计算无错误，经济指标分析合理，计价正确； (2)预算的咨询成果文件内容与组成完整，应包括编制说明、单位工程预 算书及相

10、关技术经济指标和主要建筑材料与设备表；依据齐备，附表齐全，符 合规定要求。校审后的咨询成果文件由规定的造价工程师签发。并对其质量 负责。 5、终结阶段 5,1 咨询成果文件均应以书面形式体现，所交付的咨询成果文件的数量、 规格、形式、内容、深度等应满足咨询合同规定，符合国家及行业相关规定的 标准； 5.2 要求： (1)封皮按照公司规定的格式打印： (2)预结算定额形式的要打印有三方签字盖章内容的封皮，表头要写明预算还是结算，同时要打印工程的造价汇总表、编制说明、工程费用汇总表、单 位工程费用汇总表、预结算书、材料价差表或主材表、必要的要出人材机汇总 表；(3)咨询资料应在部门经理领导下，由项

11、目负责人或专人负责整理归档； 归档要按档案管理制度执行，咨询成果文件的各项计算书不对外印发，经校 审签署后整理齐全保存备查。 三、需要注意的事项及预控方法： 1.土方计算工程量易落下垫层量，地沟挖土重复计算 预防管理措施：用软件时钢筋导到图形中后首先进行垫层布置，在进行 土方构件的生成，地沟挖土与基础挖土重复处进行调整删除。每次编制时将 易发生问题的项目集中发给预算编制人员，要求每个人都必须认真仔细的检 查。 2基础梁构件配筋时要与图纸给定的配筋上下反配。预防管理措施：建构件时就把钢筋反配，时刻提醒自己此处是基础梁配 筋与普通的不一样。 3基础部分柱保护层加厚砼量计算易出错，钢筋出错预防管理措

12、施：抽 钢筋时保护层不加厚或加厚但要调整保护层厚度，导到图形中时要检查此项 是否加厚。 4抽钢筋时钢筋规格直径易出错，基本设置要统一调整。预防管理措施：针对每个工程要单独进行基本设置的调整，设置好基本 的节点和搭接，抗震等级和烈度才能保证钢筋量的准确行。 5.构造柱和圈梁的设置是否按规范要求设置预防管理措施：认真查看图纸的有关说明是否有这方面的要求，如有要 求统一设置，没有要问设计，不要遗漏此项，互相检查提醒。 6构造腰筋和拉筋设置是否按规范要求设置预防管理措施：认真查看图纸的有关说明是否有这方面的要求，如有要 求统一设置，没有要问设计，不要遗漏此项，互相检查提醒。 7屋面防水工程量是否增加上

13、返和附加 预防管理措施：检查图纸用的材料，结合定额规定决定是否增加附加，上 返高度要看图纸要求而定。 8门窗洞口是否增加附加彩板封口，屋面檐口是否有披水板。预防管理措施：认真检查图纸节点，结合设计和实际规定决定是否增加 附加。 9计算钢结构工程量时是否有对称设计的情况，工程量是否乘 2 倍。预防管理措施：查看图纸时要认真，同时做好记录，那部分的设计是对 称的，计算完毕要复核工程量及项目。 10.钢结构部分的支持及拉杆是按图集要求配置还是执行个体设计。 预防管理措施：详细审查图纸，看清设计图纸的说明及图集的设计说明， 那里有不同之处要按实际调整。 11.定额计价时取费部分是否有取费基数和费率与设计图纸不一致的地 方，计算文件要求的调整内容是否调整过来。 预防管理措施：按照图纸确定工程的取费类别，检查软件的设置是否正 确，如有错误应及时调整。