生产组织与管理

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1、课程：生产组织与管理 （工业企业管理） 主讲：王燕 材料工程系,课程定位： 1.理论性很强的专业非核心技能课程 2.高分子材料应用技术专业选修的主干课程 3. 为“高分子材料专业综合实习”、“高分子材料顶岗实习”等课程的学习奠定基础,课程学习目标,学习现代工业企业管理的理念与理论框架 掌握方法与工具 提高人文素养、提升工作与生活质量,教材： 1.化工企业管理，李勇主编，化学工业出版社，2013； 2.工业企业管理，沈鸿主编，化学工业出版社，2011； 参考书目： 1.企业管理学，杨善林主编，高等教育出版社，2004； 2.工业企业管理，天然编著， 北京大学出版社，2005； 3.现代工业企业管

2、理，河业才编著， 经济管理出版社，2002； 4.工业企业管理，张卿等编著，机械工业出版社，2006 。,考核方式： 课程考核采用过程考核、笔试考核两个方结合评定学生成绩。 1. 过程考核：学生出勤，作业完成情况，课堂学习情况的考核。 2. 考试考核：学生对相关理论知识掌握程度的考核。 3. 课程成绩=过程成绩60%+考试成绩40%,管理的讲授，自然无法使人都成为第一流的管理人才；这正像讲技术无法使人成为一流的技术人才一样。其主要目的是使年青人得以了解及应用经验方面的教训。许多人终其一生都处于不了解管理理论及方法的状态下，这不可谓不是一种不幸，而学校则为了摆脱这方面的因扰，而承担起讲授的责任。

3、 亨利法约尔,第一章 工业企业管理概述,教学目的要求通过本章学习，要求学生认识企业的概念、类型、现代企业的基本特征与系统组织结构。认识现代企业制度的概念、基本特征。认识企业管理的概念、性质与职能。 教学重点内容 企业的概念； 现代企业的基本特征； 现代企业制度的概念与基本特征； 企业管理的概念、性质与职能。,本章体系结构 第一节 企业与现代企业 第二节 现代企业制度 第三节 企业管理的概念、性质 第四节 企业管理的职能,第一节 现代工业企业 一、工业 工业是社会分工发展的产物 经过手工业、机器大工业、现代工业几个阶段,工业重要吗？,重要,工业很重要,生产现代化劳动手段,工业很重要,决定着国民经

4、济现代化的速度、规模和水平,工业很重要,在国民经济中起着主导作用,工业很重要,工业还为自身和国民经济其他各个部门提供原材料、燃料和动力,工业很重要,为人民物质文化生活提供工业消费品,工业很重要,国家财政收入的主要源泉, 经济自主、政治独立、国防现代化的根本保证,第一节 现代工业企业 一、企业1、企业的概念指以盈利为目的，为满足社会需要，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行行自主经营、自负盈亏、自我发展的法人实体 2、企业的基本特征 （1）特征之一从企业的目的看使用价值满足社会需要“社会性目的”生产商品价值获取盈利“经济性目的”,（2）特征之二实行自主经营和自负盈亏权利：自主经营 企业的

5、权利与义务 义务：自负盈亏 （3）特征之三具有法人地位“法人”具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义进行民事活动，享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的经济组织。 （4）特征之四是经济组织 第一，只有从事商品生产和经营的组织才是企业； 第二，区别于其他社会组织。,二、现代企业（一）现代企业的概念 “传统企业” 小规模的，由个人拥有和经营的单一企业。 “现代企业” 建立在技术现代化和管理现代化基础之上的，由专门的经理人员管理的，企业资产实行所有权和经营权相分离的企业。,（二）现代企业的基本特征1、特征之一所有权和经营权相分离。2、特征之二拥有现代化技术现代企业两大支柱之一 生产要素

6、：劳动(A)、资本(B)、土地(C)、技术(D) 传统企业的生产要素集合： (M1)=A+B+C+D 现代企业的生产要素集合：(M2)=(A+B+C)D,（二）现代企业的基本特征 3、特征之三实行现代化管理现代企业两大支柱之二（包括管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化、管理制度现代化。）,三、企业的类型 1、根据生产资料所有制划分 （1）国有企业（含国有控股企业）； （2）集体企业； （3）私营企业； （4）外商投资企业 2、根据企业所属经济部门划分 （1）农业企业；（2）工业企业；（3）建筑安装企业； （4）运输企业；（5）商业企业；（6）物资企业；

7、 （7）邮电企业；（8）金融企业,三、企业的类型 3、根据企业所使用的主要经营资源划分 （1）劳动密集型企业；（2）技术密集型企业； （3）知识密集型企业；（4）资本密集型企业。,4、根据企业规模划分 （1）大型企业；（2）中型企业； （3）小型企业；（4）微型企业。 5、根据所运用的主体技术划分 （1）传统技术企业；（2）高新技术企业。 6、根据资产构成划分 （1）个人独资企业（个人业主制企业） （2）合伙制企业； （3）公司制企业。,四、工业企业的任务 由其地位和作用决定的 搞好资本运作，为国家累积资金，为本身创造利益 根据市场需要为社会提供适销对路的产品和服务 精神文明建设，建设“四有”

8、员工队伍,第二节 现代企业制度,一、现代企业制度的概念 （一）现代企业制度以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，以各项具体制度所组成的，用来处理企业内、外部基本经济关系的企业制度。,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格,（二）如何理解现代企业制度？ 1、现代企业制度是企业制度的现代形态 2、现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的系统,现代企业制度,现代企业法人制度：规范企业法人的地位、权利和义务,现代企业产权制度：规范企业产权的归属以及各个产权主体的权利与义务,现

9、代企业组织领导制度：规范企业的治理结构,现代企业管理制度：规范企业内部的各项管理组织体系,3、产权制度是现代企业制度的核心,企业产权,所有权：终极所有权属于出资者,占有权：法人财产权属于企业,处置权：法人财产处置权属于企业,收益权：资产收益权属于出资者,4、企业法人制度是现代企业制度的基础,出 资 者,企 业（法人）,企业：具有法人地位 具有独立的民事权 利能力和民事行为能力,权利：享有充分的经营自主权,义务：以全部法人财产为限对债务承担有限清偿责任,出资者,权利,责任 ,资产收益权（按股分红）,重大事项决策权（通过股东大会表决）,选举企业高层管理人员（通过股东大会表决）,制订企业规章制度（通

10、过股东大会表决）,以出资额为限对企业债务承担有限清偿责任,二、现代企业制度的基本特征,1、产权清晰 出资者资产终极所有权属于出资者 企业拥有全部法人财产权，即企业享有法人财产的 占有、使用、收益、处置权 2、责权明确 企业：以其全部法人财产依法享有民事权利、承担民事责任，并对出资者承担资产保值增值责任 出资者：按投入企业自查额依法享有所有制权益，并承担相应的有限清偿责任 3、政企分开 企业：按生产需求自主经营，自负盈亏 政府：不直接干预企业生产经营活动；运用法律、经济、必要的行政手段管理社会经济活动,4、管理科学 （1）规范的治理结构（2）科学的企业管理制度。包括：机构设置、劳动用工制度、工资

11、制度、财务会计制度等。,股东大会,董事会,监事会,总经理,执行部门,最高权力机构,决策机构,监督机 构,如何管理好？,第三节企业管理的概念与性质,如何来解决这一管理问题哪,正确的思想 科学的方法 个人的感悟,35,现代企业管理理论与方法,通向成功的科学与艺术,管理不仅是一门科学，而且是一门艺术。要悟人子弟 管理是一门实践性很强的学科,请大家思考： 管理重要吗？ 理工科的大学生有必要学习管理知识吗？,第三节企业管理的概念与性质 一、企业管理的概念1、管理的一般概念指：为了实现组织的预期目标，通过一系列的组织活动，尽可能合理而有效地利用有限资源的过程。如何理解这一概念？,（1）管理具有明确的目标性

12、 管理活动的出发点预期目标 管理活动的归宿点依据预期目标来检验 （2）管理具有明确的管理主体和客体 管理的主体人、财、物、技术、信息、时间 管理的客体 管理组织,（3）管理是为了达到预期目标的一系列活动,人、财、物、技术、信息、时间,决策、计划、组织、领导、协调、控制，等活动,管理目标,综合运用各种资源,2、企业管理的概念指：企业通过对生产经营活动进行决策、计划、组织、领导、控制、协调、激励与创新等活动，组织好各种资源，充分发挥资源的效益，以实现企业目标的行为过程。,二、企业管理的性质,（一）企业管理的二重性（性质） 自然属性（与合理组织生产力相联系）：要求正确处理人与自然的关系，合理组织生产

13、力。 社会属性（与维护与完善生产关系相联系）：要求正确处理人与人之间的关系，要受特定的生产关系、政治制度、意识形态的影响和制约。 （二）学习和掌握二重性理论的重要意义1、便于全面理解和认识企业管理的任务和作用。 遵循社会化大生产客观规律，合理组织生产力 维护和改善生产关系，使之适应生产力发展需要,2、便于全面认识对管理者素质的要求 具备合理组织生产力的技术知识和能力 具备正确处理人际关系、各种社会关系的知识和能力 3、便于全面认识和吸收国外管理理论和经验 合理组织生产力方面吸收、学习 社会制度和意识形态 鉴别去其糟粕，取其精华,企业管理的职能,具体职能,生产经营活动过程,生产力,生产关系,管理

14、的自然属性,管 理的社会属性,基本任务和作用之一：合理组织生产力,基本任务和作用之二：维护和完善生产关系,计划,组织,领导,协调,控制,管理的 5项基本职能,计划 管理者运用系统 思考的方法仔细 考察组织的目标 和行为,控制 管理者确保个 人目标与组织 目标一致,组织 管理者安排和分 配工作、权力和 资源，以实现组 织目标,领导 管理者指导、影 响并激励员工完 成基本任务,资源 人力 财力 原材料 技术 信息 形象,工作绩效 实现目标 产品 服务 效率 效益,协调 检查、及时纠错,1.计划狭义的计划指通过一定的科学方法，确定组织的目标和为了达到决策目标而提出实现目标的安排。 计划工作的意义弥补

15、不肯定性和变化带来的问题有利于管理者把注意力集中于目标有利于更经济地管理有利于控制,计划的编制步骤描述目标评估状况确定目标确定前提条件制定计划方案评价备选方案及选择编制辅助方案编制预算,计划的编制步骤,描述目标,评估状况,确定目标,确定前提条件,制定计划方案,评价备选方案及选择,编制辅助方案,编制预算,2.组织1）定义：狭义的企业组织是指企业管理的一个架子，包括决定企业中管理的分工和协作，管理的层次与幅度，权力的上敛与下放，各部门、各单位、各个人在企业中上、下、左、右的关系。,集权：把决策和计划工作的权力集中在较 高管理层次 分权：把决策和计划工作的权力委任给下级部门和机构 授权：上级把权力委任给下级的过程，下级所接受的任务和权力对等，其上级必须对最终结果承担责任 授权是对人而言，授权结束后，权力回到上级，集权和分权是相对组织机构而言的，分权可使所授之权较长期地留在下机机关。 案例,3.领导1）领导的权力法定权奖励权强制权个人影响权专长权,外在性权力,内在性权力,对下级极为关心，但却 对工作和下级很少或根本不关注工作 都极为重视 对工作和下级平均关心程度很少或根本不关 对工作极为关心，但却心工作或下级 很少或根本不关心下级,