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1、管道工程项目管道工程项目 EPCEPC 合同管理实施合同管理实施摘要:随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快,我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加,使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是 EPC 承包模式之中的管理重点,在管道工程项目中应用 EPC 承包模式的时候,管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段,均需要高度重视合同管理,以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中,笔者主要探讨了管道工程项目中 EPC 合同管理实施过程中应注意的几点问题,以供参考。关键词:管道工程项目;EPC;合同管理;实施 EPC承包模式指的是,企业受业主委托,根据合同
2、中的具体规定,对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包1。管道工程项目通常情况下投资大、工期长、涉及范围广,采用 EPC 承包模式,有利于确保管道工程项目的顺利开展,但是,管道工程项目建设全过程中,EPC 合同管理的实施面临着诸多问题,必须加强对 EPC 合同管理的研究力度。1 管道工程项目施工前 EPC 合同管理的实施首先,做好招投标调研。确定参与 EPC 管道工程投标之前,应提前收集工程项目的相关信息,并做好信息筛选与信息分析,全面了解业主的要求,开展实地调研,全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况,调查当地的风土人情、经济、文化、历史,并要对招标文
3、件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次,做好对性能考核指标的审查。管道工程项目 EPC 合同中,通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金,对 EPC承包商来说,这就是最终的经济效益1。技术合同中,质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着,越早达到性能考核指标,那么就能越早回收质保金,越早获得经济效益。基于此,必须做好对性能考核指标的审查。2 管道工程项目施工过程中 EPC 合同管理的实施合同评审签订合同之前,应成立专门的合同评审小组,仔细评审拟定的合同,并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研情况进行仔细分析,全面掌握资金情况、支付情况,确定款项支付比
4、例的底线,以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。分解责任,开展目标管理合同签订之后,所有工作人员,尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习,并开展风险预测、评估,使所有人员明确了解自己的工作范围及责任,制定工程进度,开展节点计划。除此之外,应做好详细的分工,可以将每一个进度控制节点当作一个子目标,实施节点管理。首先,应对合同进行整理、汇总,统计、分析具体的工作范围,仔细划分职责,按照单位工程、分部工程,来对工期进行分解,并制订进度计划,然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次,开展责任管理。EPC 合同管理过程中,合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异,EP
5、C 合同管理全过程中,必须始终贯穿 EPC 合同责任及工作范围的划分2。在 EPC 合同管理过程中,EPC合同的工作内容相对比较固定,但因为设计深度的差异,导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同,基于这样的原因,管道工程项目施工过程中,应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次,EPC 承包模式会涉及到诸多分包合同,包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等,因此,管道工程设计、采办以及施工过程中,应做好分包合同管理。费用管理管道工程项目施工过程中 EPC 合同管理过程中,应做好费用管理。定期催收工程预付款,并及时申请工程进度款,根据支付节点、实际完成的工程量,来支付分包工程款,同时还要
6、扣除相应金额,以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理,并根据归档要求及时提交,以尽早完成合同结算3。根据管道工程的投入情况及进度实际进展,对付款比例进行适当调整,才能确保管道工程的顺利施工。除此之外,也要做好统筹部署,确保分包付款时间安排的合理性,尽量避免集中支付,确保资金的良好运转。 工期管理在 EPC 合同管理过程中,通常采取里程碑式的节点控制方式,根据节点的实际完成情况,来进行款项支付,并向业主书面申报进度款,及时记录各节点的完成时间,书面进行确认,并将其当作工期进度记录文件存档,详细说明进度提前、进度滞后的原因。变更管理由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响,不可避免地
7、会出现工程变更,根据工程实际施工情况,应及时提出变更申请,施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通,得到确认后再开展工程变更。同时,根据合同要求,制定工程变更管理程序,确保责任到人,对合同台账进行及时更新,并要加强动态管理。3 结语综上所述,管道工程项目 EPC 合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中,不仅确保了管道工程项目的顺利实施,还体现了 EPC 管理模式的优点。只有规范化地进行管理,才能确保管道工程项目 EPC 合同管理的顺利开展,才能确保管道工程项目的经济效益。参考文献:1万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道 EPC 项目中的分包管理J.交通企业管理,XX,31(10):30-32.2邓宏颖.EPC 施工总承包模式下如何有效地控制工程造价J.建材与装饰,XX,(20):187-188.3安龙敏,颜妍,栗克.国际工程合同管理之 EPC 合同索赔管理J.河南建材,XX,(01):50-53.