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1、管道工程项目管道工程项目 EPCEPC 合同管理实施合同管理实施摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是 EPC 承包模式之中的管理重点，在管道工程项目中应用 EPC 承包模式的时候，管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道工程项目中 EPC 合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。关键词：管道工程项目；EPC；合同管理；实施 EPC承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同
2、中的具体规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包1。管道工程项目通常情况下投资大、工期长、涉及范围广，采用 EPC 承包模式，有利于确保管道工程项目的顺利开展，但是，管道工程项目建设全过程中，EPC 合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对 EPC 合同管理的研究力度。1 管道工程项目施工前 EPC 合同管理的实施首先，做好招投标调研。确定参与 EPC 管道工程投标之前，应提前收集工程项目的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，开展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文
3、件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道工程项目 EPC 合同中，通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金，对 EPC承包商来说，这就是最终的经济效益1。技术合同中，质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早达到性能考核指标，那么就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。2 管道工程项目施工过程中 EPC 合同管理的实施合同评审签订合同之前，应成立专门的合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比
4、例的底线，以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。分解责任，开展目标管理合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并开展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定工程进度，开展节点计划。除此之外，应做好详细的分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位工程、分部工程，来对工期进行分解，并制订进度计划，然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次，开展责任管理。EPC 合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异，EP
5、C 合同管理全过程中，必须始终贯穿 EPC 合同责任及工作范围的划分2。在 EPC 合同管理过程中，EPC合同的工作内容相对比较固定，但因为设计深度的差异，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的原因，管道工程项目施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，EPC 承包模式会涉及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道工程设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。费用管理管道工程项目施工过程中 EPC 合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收工程预付款，并及时申请工程进度款，根据支付节点、实际完成的工程量，来支付分包工程款，同时还要
6、扣除相应金额，以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算3。根据管道工程的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道工程的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安排的合理性，尽量避免集中支付，确保资金的良好运转。 工期管理在 EPC 合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细说明进度提前、进度滞后的原因。变更管理由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可避免地
7、会出现工程变更，根据工程实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再开展工程变更。同时，根据合同要求，制定工程变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。3 结语综上所述，管道工程项目 EPC 合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中，不仅确保了管道工程项目的顺利实施，还体现了 EPC 管理模式的优点。只有规范化地进行管理，才能确保管道工程项目 EPC 合同管理的顺利开展，才能确保管道工程项目的经济效益。参考文献：1万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道 EPC 项目中的分包管理J.交通企业管理,XX,31(10):30-32.2邓宏颖.EPC 施工总承包模式下如何有效地控制工程造价J.建材与装饰,XX,(20):187-188.3安龙敏,颜妍,栗克.国际工程合同管理之 EPC 合同索赔管理J.河南建材,XX,(01):50-53.
