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1、生产部现场员工激励机制申请生产部现场员工激励机制申请一一. .目的目的：为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产部门实际产能；促进公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。二二. .现状：现状：现场员工工作积极性不足，工作技能有待提高，个人及部门生产效率需继续提升，个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。三三. .机制总则机制总则：本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象，对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主。1. 物质激励，原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数额的奖金； 2.
2、 精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为在各车间内设置“优秀员工光荣榜” 。四具体方案四具体方案： 1、物质激励方案 由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量，每天统计员工的日产能，以月为单位，每月底时计算个人“月产能” 及“平均增长率” 。产量目标基本任务产量增长产量（5%） 次月初根据员工上月“月产能” 及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金，具体分配层次参照下表产能平均增长率%基本目标100%达成3%5%5%10%10%15%15%20%20%25%30%以上奖金分配数额￥100130160200250300400 产能增长奖励以“品质”考核指标作为重
3、要基础和依据，当月部门“品质”考核指标达成率低于上月者，则该部门所有员工产能增长奖金为 0，不得分配。 各部门员工在进行产能提报时，不得有虚报产能的行为，如有相关事件发生，一经查实，处罚方式参照 C 项。2、精神激励方案 车间设置优秀员工光荣榜 ，每月评选优秀员工给予公示表彰，满足员工自我实现的需求，并达到以榜样来带动员工追求进步和超越的积极性、主动性。 每月初各车间根据员工个人产能增长率、并结合员工日常工作表现，评选出车间内优秀 员工 3 名，再从 3 名优秀员工中评选出一名课内最佳优秀员工。评选结果出来后，将优秀员工照片置于优秀员工光荣榜内，以作为工作楷模。优秀员工照片展示需持续至下月评选
4、出新的月优秀员工为止。 各车间有连续三次（三个月）被评为部门优秀员工者，由车间内主管提名，部门经理申请，总经理批准给予该员工增加带薪年休 2 天；有连续三次（三个月）被评为部门最佳优秀员工者，由车间内主管提名，部门经理申请，总经理批准给予该员工职务异动（作业员储干）+增加带薪年休 3 天。试用期员工不在此范围内。 各部门在评选最佳优秀员工时，主管必须避开人情亲疏因素，公平公正予以评选，考核评选出的部门优秀员工人选名单必须经部门经理审核签字后方可生效执行。 部门优秀员工光荣榜范例如图所示，放置于车间内最易于观看的位置。 以上两个方案需同时执行，相互补充，以求达到实现本机制制定目标的最优效果。审批： 申请人：*年*月*日XX 车间优秀员工光荣车间优秀员工光荣 榜
