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1、建筑工程项目施工成本管理,http:/ 熟悉成本管理的任务和措施 熟悉成本计划的编制依据和编制方法 掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法 掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序,http:/ 建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序,http:/ 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。,http:/ 合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行 促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。 促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。促进项目经理对成本指标的
2、实现。 促进强化成本管理的基础工作。,http:/ 施工成本预测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。,http:/ 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。,http:/ 1。合同规定的项目质量和工期要求。 2。组织对施工成本管理目标的要求。 3。以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 4有关定额及市场价格的要求。,http:/ 1。编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、 施工成本计划编制的指导
3、思想和依据等的具体说明。 2施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。,http:/ （1）成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： 设计预算成本计划降低率设计预算总成本计划降低额设计预算总成本； 责任目标成本计划降低率责任目标总成本计划降低额责任目标总成本。 （3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： 设计预算成本计划降低额设计预算总成本一计划
4、总成本； 责任目标成本计划降低额责任目标总成本一计划总成本。,http:/ 4按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施,http:/ 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管
5、理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。,http:/ 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。,http:/ 2要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等； 3控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；,http:/ 5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程
6、序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。,http:/ 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集 和分配，计算出施工费用的实际发生额； 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。,http:/ 2，材料费核算； 3。周转材料费核算； 4。结构件费核算； 5。机械使用费核算； 6。措施费核算 7分包工程成本核算； 8。间接费核算； 9。项目月度施工成本报告编制。,http:/ 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。,http:/ 通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。,http:/ 企业对项目经理的考核； 项目经理对各部门及专业管理人员的考核； 项目管理效益的评价； 施工成本管理的奖罚。,
