家的管理和企业管理

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1、家的管理与公司的管理,如果把父母换成公司领导，把孩子换成员工，是否一样？ 家的管理与公司的管理逻辑上是否一样？,答案是:管理家的逻辑与管理公司的逻辑是一样的我们需要把管理的基础建立在孩子身上， 建立一种既有亲情又有规则的关系，这就 是现代的家庭关系。,如果父母做到：行动第一， 包容缺点， 承认自我局限， 永远不对缺点定性， 永远对优点定性， 家文化向公司文化靠拢，,那么孩子将会：结果心态，而不是理由心态 独立主动，而不是自卑依赖 心胸宽阔，而不是心胸狭隘 自立自强，而不是自暴自弃 自信乐观，而不是怨天尤人 国法家规，而不是任人唯亲,六大结论,第一个结论：行动第一,Just do it !,无论

2、想的对错与否，我们要先行动。,在国外读书时他们的方式与我们不太一样，他们规定只要你不举手不参与就没有分。他们说行动是第一的，不行动就没有任何价值。把所学变成价值的第一要素是行动。市场原则永远奖励行动第一,乒乓球垒起来VS用积木搭造型,积木却很轻易地搭建起来，你可以很容易地随意搭建你想要的东西。,乒乓球，想把它垒高，难还是不难？凡是不捏扁的基本上垒不起来,我们身边的每一个孩子都没有任何问题，请你们记住：所谓的问题，是按照你心中的理想模式来衡量的结果。 我们有缺点不可怕，甚至学会欣赏缺点。只有缺点才能更好地合作。,第二个结论：包容缺点,第三个结论：承认自我局限性,我们看事物都是按照自己的眼镜（经历

3、与思维模式），我们要承认自己的局限。,盲人摸象的故事,我们为什么在家庭都有那么多争执？因为我们都戴着自己的眼镜在看世界。 我们不断地重复着摸象的故事，我们所谓的正确不过是“象”某个部分。所谓的幸福都是共同合作不断探索交流真相，永无止境。公司也是如此。,第四个结论：永远不对孩子的缺点定性,对孩子最大的伤害来自定性，孩子之所以是孩子，是因为没有定性。 不要把事情抽象，动辄给他来个结论。要就事论事，描述一件事情，一旦被定性，他就真的成这样的了，因为他会感觉在你这里永无出头之日。,第五个结论：永远对孩子的优点定性,因为优点被定性，孩子就给自己一个积极的暗示，将向着这个方向努力，往你定性的方向成长。,丰

4、田的家战略与丰田之道,丰田的“家战略”： 家的远景： 十年之后，我们的家怎样？成为日本汽车第一家族。 家的核心价值观： 我们家的核心价值观是什么？对人尊重，持续改善，“好产品源于好思考”。 家的主要矛盾： 目前制约我们家不和谐的主要矛盾是什么？价值观与时代趋势之间的矛盾。,丰田之道： 丰田的远景： 成为世界一流企业，成为世界汽车行业的领导者。 丰田的核心价值观： 尊重员工，开发智慧，持续改善 。 丰田的主要矛盾： 公司日益紧缺和高价的原材料与客户要求的高质量低价格的汽车之间的矛盾。,第六个结论：将家文化与公司文化对接致力于建立现代家族文化,中国的未来一定是民营企业，而民营企业大部分是家族企业。我们所做的事情就是帮助建立中国现代的家族企业。一旦家的利益与公司聚在一起，就没办法分开了。但是，家要服从公司，因为家是我们的根，而公司代表现代文明。我们要将家的优秀核心价值观融入公司理念。任何成功都不能代替孩子的失败。因为不论你的孩子是否接班，未来都是属于孩子的。一代成功不算成功，富过三代才是真正的成功。,重复旧的做法，只能得到旧的结果！,