建筑企业文化

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1、企业,文化,建筑行业,随着市场经济的深入发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。中国成为WTO的一员，市场竞争愈加激烈，当然从国外发达国家引入的不仅仅是技术与竞争的模式，更多的是带给了中国思想的更新，先进的管理理论和体制已经成为中国走向国际化的重要手段。我们必须从中择优选取，并将其与中国传统文化和人文经济环境相互融合，形成适合自己发展的管理体系。,引言,建筑企业文化纲要,企业伦理与企业文化,建筑企业文化,构建“以人为本”的建筑企业文化,第一部分 企业伦理与企业文化,1.企业伦理的概念,基本知识讲解：,2.企业伦理的发展历程,3.企业文化简介,4.企业文化与企业伦理的关系,第一部分 企业伦理与企

2、业文化 企业伦理的概念,企业伦理的内涵：,企业伦理是关于企业及其成员行为的规范； 是关于企业经营活动的善与恶、应该与不应该的规范； 是关于怎样正确处理企业及其成员与利益相关者关系的规范； 是通过社会舆论、传统习俗、内心信念和内部规范来起作用的。,第一部分 企业伦理与企业文化 企业伦理的发展历程,20世纪60年代初美国出现了一系列企业经营中的丑闻。公众对此反应强烈，要求政府对此调查，由此正式提出了“企业伦理”这一概念。70年代初期，美国企业越来越多地卷入了非法政治捐款、非法股票交易等活动使得企业伦理问起引起了更为广泛的关注。针对这种现状，学术界召开了第一届企业伦理学讨论会，标志着企业伦理学的正式

3、确立。,发展的第一阶段：,第一部分 企业伦理与企业文化 企业伦理的发展历程,二战后，日本丸山敏雄创立的日本伦理研究所大力倡导伦理实践，并将日本传统伦理观念如忠诚、仁义、感恩、喜劳等融入企业经营活动中并获得了企业的成功。美国对这种企业伦理模式很感兴趣，并视其为日本企业的成功之道而加以借鉴。,发展的第二阶段：,第一部分 企业伦理与企业文化 企业伦理的发展历程,发展的第三阶段：,进入20世纪80年代后，国外企业伦理学进入了全面发展阶段。首先是地域的扩展；其次是学堂的开展，各种刊物和研究机构纷纷问世。第三，理论研究进一步深化。学者们构建了企业决策的伦理分析模式，为企业伦理在企业经营管理活动中的渗透找到

4、了一条可行的途径。第四，在实践方面，企业伦理规范在美国大企业中得到了广泛应用，英国、加拿大和澳大利亚的企业也开始引入书面的企业伦理规范。,第一部分 企业伦理与企业文化 企业伦理的发展历程,20世纪80年代末出现的对企业伦理与管理结合方面有影响的著作： 如美国密执安大学拉鲁托尼霍斯曼的管理伦理（1987）；弗吉尼亚大学R爱德华弗里曼和伯克奈尔大学小丹尼尔R吉尔伯特的公司战略与企业伦理（1988）；哈佛大学商学院肯尼斯R安德鲁编写的实践中的伦理：管理道德企业（1989）；缪尔卡普塔的道德管理：组织的道德审计和发展（1998）等。,截止到1993年，美国90%以上的管理学院开设了企业伦理学方面的课程

5、。美国的史蒂文希尔伯格出版的MBA十日读中列出了美国10家著名商学院的课程精要，在总共9门核心课程中，“企业伦理学”榜上有名。,第一部分 企业伦理与企业文化 企业文化简介,文化有广义和狭义两种理解，广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的综合；狭义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。企业文化是指企业在长期的时间活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。而企业基本特征应包含以下四个方面：企业文化的核心是企业价值观；企业文化的中心是以人为本的人本文化；企业文化的

6、管理方式是以软性管理为主；企业文化的重要任务是增强群体凝聚力。,第一部分 企业伦理与企业文化 企业文化与企业伦理的关系,举个例子：有两个人干着同一件事，其中一个人很拜金，为了钱可以不择手段。另外一个人呢，很讲道德，是一个严格奉行“君子爱财取之有道”的人。如果这两个人都去找同一个合作方洽谈，合作方会选择跟哪个人合作呢？答案肯定是后者。因为后者讲社会道德。道德是企业资本吗？不是。它只是企业资本的资源：人格品质资源！但是，如果这个人的道德品质获得了大多数人的认可，并因此欣赏他、支持他，那这就是资本。这也就告知了“企业伦理”与“企业文化”的关系：伦理道德是企业文化的资源，要想建立优秀的企业文化，必然要

7、树立正确的伦理观；只有有了优秀的企业文化，严谨行为，以它为纲，才能谋求更长远的发展。,第一部分 企业伦理与企业文化,伦理的“善”与“恶”,企业需要遵守怎样的伦理观？,企业如何建立正确的伦理观？,第一部分 企业伦理与企业文化 企业需要遵守怎样的伦理观,一般而言，“人们总是把那些有利于自己、他人及社会群体的行为和事件当成是善，而把那些有害于自己、他人及社会群体的行为和事件当成是恶。” 而在企业伦理中则要求企业在进行生产经营活动时更应该遵守这个”善“与”恶“的标准。,如果在企业经营活动中没有必要的伦理观指导，经营本身也就不能成功。树立企业伦理的观念，体现了重视企业经营活动中人与社会要素的理念。,第一

8、部分 企业伦理与企业文化 企业为何需要遵守伦理观,在当今社会，有志于谋求长远发展的企业，无疑需要谨慎对待和认真解决伦理问题，还因为一个企业的道德优势有可能转换成竞争优势。即使对于以利益最大化为唯一目的的企业来说，也不可能对伦理问题熟视无睹。,其实，企业伦理道德是企业一种极为宝贵的无形资产，会对人的经济行为发生作用，从而促进对企业经济目标的实现。因此，在现代企业制度建设中，必须加强伦理建设。,第一部分 企业伦理与企业文化 企业如何建立伦理道德,企业可以从以下四个方面入手，推动企业伦理的建立：,1.制定并执行企业伦理守则,2.设定伦理目标,3.加强员工企业伦理教育,4.由上层开始推动伦理建设,第二

9、部分 建筑企业文化,建筑企业文化简介,建筑企业文化的建设,建筑企业文化的现状,第二部分 建筑企业文化 建筑企业文化简介,建筑企业的特殊性表现在： 投资高； 劳动密集； 施工现场分散； 周期长； 变化大； 制约多。,第二部分 建筑企业文化 建筑企业文化简介,由此，建筑企业文化的含义可表述为：指在一定的历史条件下，建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式，它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念，它贯穿于建筑企业内外部因素之中，贯穿于建筑企业生产经

10、营活动的全过程。,第二部分 建筑企业文化 建筑企业文化的建设,建筑企业文化建设的内容：,物质文化,制度文化,精神文化,文明施工；树立企业形象,企业的规章制度、组织结构等,诚信互动、培养价值观、建立团体精神,第二部分 建筑企业文化 建筑企业文化的建设,建筑企业文化建设的步骤：,1.分析内外因素，选择价值标准； 2.须知调查研究，明确企业文化建设的目标； 3.将企业文化建设目标条理化和具体化； 4.设计企业文化体系； 5.倡导、强化、提高； 6.适时发展。,第二部分 建筑企业文化 建筑企业文化的建设,建筑企业文化建设的途径：,1、加强企业文化建设的前提是领导重视、作出榜样,2、创建和树立优秀企业文

11、化,3、以多种形式宣传和推行企业文化,第二部分 建筑企业文化 中国建筑企业文化的现状,在中国虽然建筑企业文化有了一定的发展，但是在实际操作中，还存在一些误区，主要表现为： 一是娱乐化，把建筑企业文化等同于企业的一般文艺娱乐活动。二是扩大化，把建筑企业文化完全等同于企业所有的经营和管理活动；将企业文化视作一个筐，什么东西都往里面装。三是表面化，热衷于作表面文章，赶时髦，赶任务，搞花架子。四是政工化，企业文化的操作机构没有实际的基础，仅是企业党政工团的编外任务，而企业的行政领导不介入、不重视，未将企业文化纳入企业发展的整体战略中。,第二部分 建筑企业文化 中国建筑企业文化的现状,建议之一：认真学习

12、，正确把握企业文化的内涵和要点。价值观是它的核心，理念、标识、策略、制度和流程等是它的表象和支撑，企业行为是它的具体体现。理解到这些，在企业文化建设就不要与思想政治工作、精神文明建设相混淆，不要与经营管理相脱节。 建议之二：高度重视，摆上重要位置。企业文化确实是已经被实践证明了的先进的管理理论，它不是漂亮的面纱，要真正重视，就不能偷工减料、自欺欺人。,针对“四化”现象提出的建议：,第二部分 建筑企业文化 中国建筑企业文化的现状,建议之三：调查研究，深入了解自己的企业。尽管企业间的共同点很多，但每个企业的特殊性往往更具价值，要增强针对性，有自身特色，不要搞简单的拿来主义，画虎类犬、贻笑大方。 建

13、议之四：立足根本，突出核心价值观建设。企业不止是赚钱机器，承担社会责任、构建和谐社会是企业文化首要的价值准则。以人为本应该既包括企业人也包括社会人，以个人利益、企业利益、社会利益的高度和谐促进企业、职工、社会的共同发展才是企业社会价值的最大化，也是企业文化的完美境界。,第二部分 建筑企业文化 中国建筑企业文化的现状,建议之五：肩负使命，在继承中创新。企业的“老板”是企业文化的总创意人也应是实践带头人。但国有企业“老板”的频繁易位已经严重影响了一些企业的企业文化建设。在现有管理体制下，我们希望某些企业的老板们：注意文化的相对稳定性，所谓“以文化人”不是“以人化文”，企业文化不能朝三暮四，弱化不良

14、文化，强化优秀文化。 建议之六：健全制度，在执行中落实和提升企业文化。企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影子，就我国现阶段而言，脱离了制度、局限于党群系统、停留在思想领域的所谓企业文化，不过是一种表面的、虚幻的、主观的文化现象，要使其真实起来、落实下去，必须从制度入手、从执行入手。高雅的语言未必原于高尚的心灵，行为才是最有感召力的旗帜，企业文化要内外兼修才能创造企业文化的新境界。,第三部分 构建“以人为本”的 建筑企业文化,构建“以人为本”的建筑企业文化,中铁二局文化建设实例研究,第三部分 之 构建“以人为本”的企业文化,构建“以人为本”的企业文化，具体应体现在以下几个方面：,企业目标与个人目

15、标的和谐契合 企业管理制度要体现在生产经营中的主导地位 建立灵活多样的激励机制 利用合理的制度安排达到造福人的目标,第三部分 之 中铁二局文化建设实例研究,中铁二局集团有限公司是以建筑业为主营业务的特大型工程承包商和城市运营商，总资产160亿元，年生产经营能力260亿元以上。公司下辖11个控股子公司，3个参股子公司，有员工21873人，在建项目400余个。近年来，中铁二局突破建筑业低端竞争的重围，全面走向建筑业高端市场，营业额每年以30%的速度跨越增长。目前他们正朝向中国领先的、提供全方位建筑服务的、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商迈进。,中铁二局在57年的发展历程中，十分重视企业文化建

16、设，把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分。经过几代中铁二局人的精心培育、倾力打造、接力传承、广泛传播，形成了以“开路先锋”为特质的企业文化。中铁二局的每一步发展、每一个成功，无不彰显出企业文化的强大精神作用。,第三部分 之 中铁二局文化建设实例研究,第三部分 之 中铁二局文化建设实例研究,第三部分 之 中铁二局文化建设实例研究,以人为本，文化育人，培育高素质“开路先锋”团队人才是企业兴旺之基，发展之本。中铁二局在企业文化建设中，坚持用先进文化凝聚人、培育人，造就了一大批高层次的科技人才和优秀经营管理者队伍，建成了一支善打硬仗、敢打恶仗、勇打险仗的优秀团队。重视员工教育，提高员工对企业的忠诚度和归属感。公司每年对新接收的大中专毕业生集中进行教育，使他们感悟认知中铁二局企业文化，树立作为中铁二局一员的自豪感、归属感。开展青年员工职业生涯导航活动，为新员工制定职业成长规划。建立人才培养激励机制。,