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3、创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么?啬责组=企业在什么样的情况下,适合发展管理队2第三组:现代经理人应当如何看待人性?笺四组,在企业中贯彻“以人为本“的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良?CD人力资源管理的专业系统人力资源资文揪:基于人事管理的专业知识对直线部门在人力资源的作业决江上提供参考性琶见例如提供晋升候选人名单。控制协支援,在追求人蜒政策和作业的一致性和公平性的前移下,人事郑门逢算要汪直线部门在做出根些有关人力资源的决定之前,通知人事部门。人力资源作业是每个管理者(包括班组长、部门主管、厂长或总经理)主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小,完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反眷出企业对人力资源管理功能的不同观点:
