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1、湖南省文明单位申报材料湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司系国家定点生产军民用爆破器材的骨干企业，现有员工家属 2950 人，在册员工 1213 人，党员 403 人，设党支部 14 个。公司党政工团始终坚持“三个文明一起抓，三个成果一起要”的指导思想，倾力于强素质、聚合力、树品牌、增效益、谋发展，力求文明创建内容上求实、形式上求新，工作上求细，效果上求好，在 2004 年成功创建市级文明单位、2006 年创建湖南省国资委系统“文明标兵单位”的基础上，进一步完善机制，健全制度，强化管理，夯实基础，全面促进了企业三个文明建设的协调发展。经济效益年年创历史新高，
2、2005 年工业工产值、销售收入、利税和分别与上年相比分别增长 35.29%、36.98%、69.47%。2006 年三项经济指标与上年同比分别增长 13.4%、12.04%、61%，2007 年三项主要经济指标较上年均稳步增长。今年在面临严重冰雪灾害、主导产品退出市场、奥运禁运、安全停产整改等一系列困难的情况下，公司继续了保持了增长的良好势头，1-10 月份完成年度奋斗目标 80%。企业领导班子团结务实，勤政廉政，原董事长刘友生 2005 年被评为“湖南省劳动模范” ， 2007 年被评为“永州永州市勤政廉政、富民市勤政廉政、富民强强市市优优秀秀领导领导干部干部” ，原党委书记卢简游 200
3、5 年被评为“湖南省十佳企业优秀思想政治工作者” ，党委副书记、纪委书记、工会主席王小萃 2008 年被评为“湖南省巾帼建功标兵” 、 “湖南省优秀工会工作者” 、“湖南省优秀政研干部”、 “永州市优秀思想政治工作者”。公司 2005 年被省国防科工办评为“安全生产管理先进单位” 、 “湖南省四五普法先进单位” 、 连续三年被评为“永州市冷水滩区综合治理工作先进单位” 、 “永州市冷水滩区计划生育工作先进单位“，2006 年荣获 “湖南省国湖南省国资资委系委系统统文明文明标标兵兵单单位位”称号， 2006 年企业荣获“全国五一全国五一劳动奖劳动奖状状”称号，2007 年被授予“湖南湖南省和省和
4、谐劳动谐劳动关系模范企关系模范企业业” 、 “湖南省文明卫生单位”称号，党委 2005 年被授予“永州市基层党的建设示范点”称号、2006 年被授予 “湖南省国资委系统优秀基层党组织”称号、2008 年被授予“永州市思想政治工作优秀单位”称号。湘器公司成为了全国三线脱险搬迁企业实现搬迁后经济效益飞速发展的成功典范。无论是企业经济效益、外部形象，员工精神面貌、企业内部环境都已经成为永州市一条亮丽的风景线。我们的主要做法是：一、立足一个“实”字，在务求实效上下功夫。公司党委在三个文明建设中始终注重出实招，迈实步，办实事，求实效。1、文明创建出实招。切实做到“四个落实一个到位”： 一是组织落实。20
5、03 年公司成立了文明建设指导委员会，下设文明创建办公室，办公室成员由主要职能部门负责人和各党支部书记组成。各单位也相应成立了文明创建领导小组，形成了横向到边、纵向到底的文明创建组织网络。二是制度落实。党委制定了湘器公司文明单位管理办法 、 湘器公司创建省级文明单位实施方案以及文明单位、文明班组、文明楼、文明家庭、文明员工的考核细则，修订了湘器公司职工道德手册 ，并发给每个职工，各单位也相继制定了实施方案和考核细则，使创建活动深入到企业内部每一个细胞，构建完善系统的创建考核网络。三是责任落实。党委进一步明确了各单位党政一把手承担起文明建设的主要领导责任，必须亲自研究解决文明建设中的重大问题，把
6、文明建设的任务纳入各级领导岗位责任制和目标管理考核责任制，做到任务落实到人，工作落实到位，责任落实到底，确保文明创建活动按要求、按标准取得成效。四是经费落实。公司行政把三个文明创建活动纳入董事会议事日程，拨出专款用于文明创建，近三年来，公司用于文明建设资金 300 万元以上，各单位也相应按比例从自有资金中提出一定的费用用于文明创建工作。五是宣传发动到位。公司党委调动所有宣传阵地，开动一切宣传机器，大张旗鼓的开展文明创建宣传活动，湘器电视台、湘器广播台都开办了专题节目，做到了广播里有声音，电视上有形象，宣传橱窗有内容，并在生活区树立了 20 字公民基本道德规范钛金字大型宣传牌，制作了 7 块宣传
7、职业道德、社会公德和家庭美德的高质量灯箱，在生产区安装了安全、质量、企业精神、道德建设的各类宣传标语牌 54 块，形成了强大的创文明单位、树企业品牌形象的宣传覆盖网络，使文明创建工作做到家喻户晓，变为广大员工自觉参与、自觉实行、自觉整改的日常性工作。2、自主创新迈实步。在企业自主创新方面，公司抓住国家实施科学与技术中长期发展规划、振兴民爆的机遇，努力成为创新的主体和投入的主体，不断提升企业自主创新能力。一是大力提升工艺水平和制造水平。一是大力提升工艺水平和制造水平。根据民爆行业发展态势，我们不断引进高性能生产设备，比如光电卡合、电子监控、在线裁管等行业新设备，提高产品性能，降低劳动强度。二是加
8、大科研投入。二是加大科研投入。我们按照中国企业自主创新能力指标要求，确保企业研发经费、试验试制经费、培训经费等投入，健全企业科研课题选题立项与经费归集统计机制。三是大力培养创新人才。三是大力培养创新人才。一方面注重从社会引进高层次的紧缺人才，采取优惠的政策从专业对口的大学不断引进人才和留住人才，同时立足内部，立足岗位，不断派技术人员到大专院校进行专业深造，攻读研究生和本科生，造就技术过硬的科研人员。近几年来，黑火药类开发出了上升药、爆破药，索类产品开发出变色导爆管、防潮型快速引线，导爆索系列产品已经从单一品种发展到 2.5g 至 80g 等多个品种，真正实现了系列化、多规格化，柔性导爆索经过结
9、构和材料改进实现了产品柔性化的要求，配套军品使用的切割索、导爆索立项工作已经向行业主管部门提出申请，相关样品准备及配套试验工作取得了重大进展。等间隔毫秒延期体 1-30 段和电延期体 2-20 段已完成生产定型，具有延时精度高、可靠性高、安全性高和成本适中等特点的数码雷管研制已经于 2008 年元月 18 日在长沙通过专家咨询，正在报请国防科工委的立项之中。电子延期雷管已经在北京市试验成功.这些科研项目的研制成功，不仅提高了企业的经济效益，而且都拥有自己的核心技术。3、企业管理求实效。公司领导班子在经营决策上，总是紧紧结合企业发展水平、发展速度，力求迈一步，实一步。一是强化企业内部管理。公司建
10、立和健全了从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，覆盖了生产经营的各个环节、各个岗位和每个员工，覆盖率为 100%，上至公司领导，下到普通管理人员，都切实履行管理职责，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中，实行了管理观念的根本性转变，提高了劳动效率。二是狠抓安全管理。在安全生产工作上，建立了严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，健全了安全生产长效机制；强化了安全教育，每年都要对新上岗和转岗的员工进行安全培训；严格安全隐患排查和整改制度；加大安全设施的投入，公司采用了隔爆、防爆、防循爆、防静电等十几项安全技术整改措施，全面启用安
11、全连锁装置、防静电装置，在总库区安装了视频监控系统，对导爆索生产线进行了全新的安全技术改造。近几年来，企业安全生产形势平稳，没有出现重大安全事故。 4、贴心为民办实事。公司党政工始终坚持把实事办好、把好事办实的原则，构建了一套坚持为职工办实事、持续使职工得实惠、长期为职工谋发展、持续与职工紧密联系的工作机制，精心打造优质高效民心工程。一是解决住房问题。公司整体搬迁，为了解决职工的住房，采取全额集资建房的方式，修建了职工住宅 970 余套，还有 60 套住房正在建设中，职工家属人平住房面积由原来的 7 平方米增加到 35 平方米。二是增加职工收入。公司领导班子按照“按劳分配”和“两低于”的原则，
12、企业经济效益连年增长，职工收入也连年增加， 2007 年，在岗员工平均年收入达到了 2002 年的 2.2 倍。三是着力提高职工的福利待遇。每年足额按销售收入的 2%，提取安全专项资金，切实保障员工的生命安全；增发了一线员工的交通补贴，提高了防暑降温费和防寒费的发放标准。投入 200 多万元对生活区的水电、七号楼和运动场等设施进行了改造；在生活区安装了路灯、输送了数字电视网络；逐年提高了员工住房公积金比例和五大保险基数。四是充实职工的精神家园。为了丰富员工的业余文化生活，党委组建了湘器电视台，更换了广播台的播音和传输设备，委托工会组建了管乐队、民乐队、秧歌队、腰鼓队、太极拳队、龙队、老年门球队
13、、青年足球队、篮球队，另外还修建了运动场、门球场、职工文化娱乐中心和职工健身房，在运动场周围安装了各种健身器材，各种娱乐设施一应俱全，职工八小时以外的精神生活得到了很好的充实。五是美化亮化生活环境。公司大力实行“绿、亮、清、美”工程，投资 300 多万元在生活区、生产区栽花种草植树，在休闲区装饰了七彩霓虹灯、亭台，整个公司的生活区、生产区绿树婆娑、芳草如茵、花香四溢。二、把握一个“新”字，在创新超越上下功夫。公司党委始终坚持以创新求发展，以创新求效益，以创新构和谐。1、企业决策思路新。一是创新企业管理体制，合并精简职能部门，职能部门由原来的 9 个精简到 7 个；为了加大科研开发力度，从科技开
14、发部分出技术人才，成立科研所；为了做精延期体技术，从原三分厂分离出延期体生产线成立五分厂；二是大力推行改革改制，对机关职能部门岗位、辅助生产单位实行定员定编，转岗分流；对运输公司实行车辆置换，对医疗制度、陈旧性工伤进行改革清理，这些措施增强了企业的活力。2、市场运作理念新。舞活销售龙头，向市场要效益。一是抓住国家重点工程和西部大开发的契机，实行灵活的销售策略。公司产品灵活绕过地方保护主义，成功挤进渝怀铁路、兰武铁路、宜万铁路等重点工程和甘肃、西藏、青海等西部省份。二是紧盯市场前沿，满足用户个性化产品要求。企业围绕市场转，围绕用户转，服务沟通关口前移，紧贴施工场地，及时掌握信息，快速反应，第一时
15、间获取用户信息，迅速组织技术人员攻关，快速组织安排生产，保证用户产品按时供货。三是积极开拓外贸渠道。与新时代公司、澳信公司等建立了新的外贸合作关系，大胆参与国际竞争，使公司产品远销东南亚、非洲、美洲等国家和地区。3、学习教育方式新。公司党委把塑造良好的工作作风、高尚的道德情操、向上的精神风貌作为文明创建切入点和落脚点。一是常规教育力求新意。党委致力于构建学习型企业，要求职工树立四种学习理念：即：“学习为本”的理念， “终身学习、终身教育”的理念， “学习与工作结合”的理念， “提高学习力”的理念。实现学习意识普遍化、学习行为终身化、学习体系合理化、学习方式科学化，全面提高员工的学习能力和创新能
16、力。党委健全了各类学习制度，量化了学习考核内容，形成了党委中心组学习每季度一次，中层管理成员学习每月一次，党支部面上学习每月不少于四个小时，以及周一班前学习等规范化学习制度和考核标准，构建了多层次学习网络，对学习内容、学习时间、学习笔记、学习纪律、考试考核作了量化规定，建立了中心组成员及中层管理成员学习档案，确保学习的日常性、实效性、针对性。二是企业核心价值体系力求新颖。在构建企业核心价值体系中，公司党委在培养社会主义核心价值体系的基础上，立足企业实际，重点抓好以下几个价值观的养成：一是“特别能战斗，特别能奉献，特别能吃苦，特别能忍耐” “老军工精神”的养成，二是人与人的和谐，人与企业的和谐，人与社会的和谐， “和”文化的养成，三是“德智相容、和谐共进” “智”文化和“德”文化的养成。通过学习、培训、研讨、讲座等多种形式，加强了企业员工的社会主义核心价值体系和企业核心价值观教育，激发了爱国热情和强企动力。三是寓教于乐的文体活动新鲜有趣。结合每年重大节日庆典，公司党政工团组织开展了女职工广播体操比赛、广场舞比赛、球类比赛、五四青年联谊活动、知识抢答赛、演讲赛、 “党在
