普利司通监理规划

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1、 丽江东岸商住小区工程监监 理理 规规 划划编制： 审批： 广东达安项目管理股份有限公司丽江东岸商住小区工程项目监理部二 零 一 七 年 三月 二十 日第一章第一章工程项目概况工程项目概况1、工程名称：丽江东岸商住小区 工程 2、 建设单位：惠东县福田实业发展有限公司 3、 工程地址：广东省惠州市惠东县平山街道城西社区西堤区域棚户区 4、 建设规模： 15 栋均 32 层， 建筑面积 111551 5、结构情况：框剪结构 6、质量等级：合格。第二章第二章 监理工作范围监理工作范围根据该工程监理合同约定，施工阶段的工作，包括土建、水电、消防、钢结构 施工阶段的监理。第三章第三章 监理工作内容监理

2、工作内容监理工作内容：对施工范围内工程项目工期、质量、进度，安全、工程建设合 同管理，协调有关单位之间的关系，向委托单位提供完备、齐全的建设项目档案。 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标该工程监理工作目标：在国家法律法规、行业管理规定及合同范围内开展监理 工作；按照合同约定，为业主提供优质满意的服务；通过监理的管理手段，确保业 主的投资、进度、质量、安全目标的达成。1、投资控制目标：在合同条件不发生变化的情况下，确保不超过 元。 （或按施工合同约定值）2、进度控制目标：在合同条件不发生变化的情况下，确保在合同工期内完成 施工工作。3、质量控制目标：合格工程。4、安全控制目标：现场安全生产，

3、文明施工，不出现重大安全事故。一般性 事故控制在最低程度。第五章第五章 监理工作依据监理工作依据1.中华人民共和国有关的法律、法规、条例，政府主管部门批准的 建设计划、规划等； 2.当地建设行政主管部门的有关规定和通知等； 3.国家和地方现行的技术标准及施工验收规范； 4.本工程的建设工程委托监理合同、建设工程承包合同/协议、招标文件以及 其它有关文件； 5.经批准的设计图纸及设计文件； 6.建设工程监理规范（GB 50319-2000） 。7.建设单位上级主管文件及相关的工程合同文件、指令等。 8.工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及业主签认的所有 文件资料。第六章第六章 项

4、目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式（一）组织形式和人员构成 项目监理部的组织形式见图 1-1图 11 项目监理部组织形式 （二）监理人员的职能分工 1总监理工程师：由监理公司委托授权，负责监理合同范围内的全部监理工作和监 理部内部管理。 2土建监理工程师：负责土建与装饰装修专业的监理工作。 4安装专业监理工程师：负责给排水专业、电气安装专业监理工作。 5造价专业监理工程师：负责投资控制监理工作。 6监理员：负责旁站、做好监理日记等监理工作。 备注： 监理部安装专业工程师均具备电气、消防、给排水、钢结构等多项安装专业知识， 并具备 10 年以上现场施工监理经验。 监理部土建专业工程师均具

5、备 7 年以上现场施工监理经验。 所有专业监理工程师均从事过施工、监理、房地产等施工管理工作，能够满足现场 监理工作的需求。 第七章第七章 项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划 根据建设单位的需求派驻相应人员进驻现场开展准备工作；至施工单位正式进 场，监理部专业人员根据施工进展动态需求全面开展监理工作。 第八章第八章 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 总监职责总监职责：总监理工程师土 建 监 理 工 程 师安 装 监 理 工 程 师造价工程师监理员资料员1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目

6、监理机构的 日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不 称职的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持和参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审

7、查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料； 14、检查项目监理部安全生产监理工作，并签发安全生产有关文件。 专业监理工程师职责专业监理工程师职责： 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工 程师提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师 提出报告； 5、负责对本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时

8、向总监 理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时 予以签认； 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 监理员职责监理员职责： 1、参加学习公司的各种规章、规范、执行手册等制度； 2、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 3、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做 好检查记录； 4、复核或从施工现场直

9、接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 5、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加 工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 6、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 7、做好监理日记和有关的监理记录。第九章第九章 监理工作程序监理工作程序为规范参建各方的关系，保证工程项目建设总目标任务的实现，必须建立一个 合理的组织协调及程序，根据我司的经验和教训，建议业主、监理、承包商各方能 够共同遵守如下的工作流程关系：（见附录一）第十章第十章 监理工作方法及措施监理工作方法及措施第一节 投资控制方法 我司依据广东省工程概预算定额、本工程概（预）算及合同

10、价（中标价） 、设计 施工图纸及工程变更、监理合同及施工合同、国家及本地有关建设工程的法律、法 规、政策，针对项目特点、内容、环境、业主的授权等，对工程投资主动监理、动 态控制、动态结算、重点预控，进行“事前控制” 、 “事中控制” 、 “事后控制” ，切实 做好有利于项目资金的使用工作。并确保工程计量与支付的准确性，避免滥用职权、 不合格工程支付、重复计量、超前支付等情况的发生，确保业主的利益不受损害。 一施工阶段投资控制 1.事前控制 （1）首先，我司监理部熟悉施工承包合同，做好施工承包合同管理。 （2）做好施工图会审及技术交底工作。监理部接到施工图纸后，对设计的 技术指标、使用功能、结构

11、形式和选用的建筑材料进行审查，对设计图纸进行优 化，提出优化意见，使设计达到经济、适用、安全，避免在施工中多处变更造成 投资增加，甚至造成费用损失。如建筑设计上可能会存在对使用和美观功能没有 多少帮助但会增加很多造价的多余的构件和线条，建议业主取消；诸如此类我们 都会在施工前认真研究、积极提合理化建议、与各方协商以降低造价。 （3）在未施工前，监理部对承包方的施工组织设计、施工技术方案和施工 进度计划要进行审定，尤其是施工技术措施费用要严格审定。对工程质量、工期、 施工工艺、施工技术力量、机械设备、技术措施费用进行比较，提出改进意见， 努力促使人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的

12、优化组合，充 分发挥各生产要素的作用，提高综合经济效益。 （4）为控制工程项目投资，监理部编制资金使用计划，资金支付控制程序 及措施，对工程项目分解划分，合理地确定工程项目投资控制目标值，确定设计 图纸、材料、设备及有关文件，按质、按量、按时间提供，以免延误影响工程进 展。 （5）对各种工程装饰材料、水电等安装材料，在进场前都要按施工合同的 要求、或报三家以上的厂家品牌，监理将会同业主一起认真进行厂家考察、市场 询价、并参考造价站材料造价信息等进行审核，并报业主审批，做到货比三家， 选出质好价廉的材料。 （6）由于工程复杂、现场条件及气候环境的变化及其它原因的影响，经常 导致索赔。因此监理部制

13、定避免索赔和反索赔措施，明确索赔程序及要求，减少 或避免索赔要素的形成。 2.事中控制 （1）在施工过程中，监理部主动进行跟踪控制，配合工程进度做好计量工 作，定期进行投资实际值与计划值的比较，审核承包方的进度计划。发现偏差及进度纠正，立即采取纠正措施，使工程费用及工程进度始终处于受控状态。审核 承包方的工作量及报表，提出支付工程款意见，避免超额支付和提前支付。通过 计量来控制项目投资支出，是体现监理工程师公正履行合同的重要环节。对于采 用单价合同的项目，工程量的大小，对项目投资的控制起着重要的影响。因此监 理部严格掌握工程量的变化。 （2）在工程项目实施过程中，由于多方面的情况引起的设计变更

14、、进度变 更、施工条件变更，经常出现工程量的变化、施工进度变化。这些变化，都有可 能使项目投资超出原来的预算额度，对各种设计变更和签证，监理工程师都将严 格予以控制、密切注意对未完工程投资支出的影响以及对工期的影响，并认真进 行审核和评估，再会同业主等各方会签，会签通过才进行施工。 （3）在施工阶段投资控制中，监理部协调好业主与承包方因施工条件不具 备、工程变更和其它非承包方原因的影响所发生的经济争议，力求减少停工、窝 工及其引发的索赔损失。 （4）在事中控制中作好以下工作： 1）控制由于工程变更引起的投资。 在施工图会审时及时发现问题，避免由于设计错误而造成的浪费。 对业主提出的变更，如果因

15、此而使变更后投资加大，需从实际出发，提醒业 主慎重考虑。 有时由于施工环境、施工技术的要求而引起的变更设计，会产生工程量、施 工进度、材料机具的变化，监理工程师要考虑合同价款的变化，变化后的单 价及工期是否科学、合理。 变更的价格合同规定计算价格变更；如合同中没有类似和适合的价格，由承 包商提出，监理工程师仔细审核报业主后批准执行。 2）控制工程计量。 对工程计量实行隐蔽工序报验，事先把变更工程量算清楚，不能留有余地； 对施工单位自身造成的因素而增加的工程量，监理工程师坚决不予认可。对工程 进度款的拨付，通过监理，逐一审核复核，达到避免工程款超付现象。 3）严格材料报审。 当市场行情千变万化，

16、价格差异悬殊太大时，监理工程师应协助业主选择材 料，了解市场价格，有必要时可成立专门调查小组，进行“货比三家” 。要求 施工单位报送材料价格的同时要向监理提交材料质保资料、材料出厂价格等。 4）处理工程签证。 工程签证应以合同的有关规定为依据，以已确定的施工方案为基础，监理工 程师才能签署意见。对已确定的施工方案要强调其合理性、可行性，事先估算出 可能发生的费用，做到事前控制。 5）合理处理工程索赔。 工程索赔包括工期索赔、费用索赔。监理工程师主要应分清是由于业主的原 因还是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。因此监理工程师应对事态进 行分析，协调施工单位和业主的关系，在最大限度地降低直接和间接费用的情况 下计算索赔费用。一般计算方法有总费用法、分项法，但绝大多数采用分项计算 人工、材料、机械费及相应管理费。 6）投资控制与质量控制和进度控制同时进行。 在实施投资控制的同时，需要兼顾质量和进度目标，要做好投资