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1、新能源公司定位和营运模式,长安新能源汽车公司是长安集团新能源汽车的研发基地，以完成长安新能源汽车研发任务为己任，形成足以支撑长安未来发展的新能源汽车核心技术研发平台。长安对新能源汽车公司的发展将制定战略性投入规划，对新能源汽车公司的管理将实施战略型管理。,长安新能源汽车公司同时又是一个面向国际国内两个市场的开放性的合资公司，为包括长安在内的有需求的企业提供高品质的研发产品和国际化的一流服务，其自身对市场的把握和产品的风险承担全部责任。,（一）服务长安的新能源汽车研发基地,（二）面向国内外市场的开放性公用平台,（三）以技术研发为主、改装生产为辅的经营实体,长安新能源汽车公司作为新能源企业技术研究
2、机构和系统总成供应商，在技术研发上“以专业技术为主、以集成技术为辅”，在生产制造上“以核心总成为主，以改装车生产为辅”，形成两条腿走路、互为补充的格局，并争取获得改装车资质。,一、基本定位,二、管理模式,长安股份,长安新能源,董事会,战略型管理,比照长安福特模式管理（将新能源公司作为长安中中企业管理创新改革试点单位）；,重庆科风投,长安各部门,2、业务方向,重庆长安 新能源汽车有限公司,重庆长安汽车股份有限公司,重庆科技风险投资有限公司,其他投资者,研发业务,销售业务,混动汽车,燃气汽车,纯电动汽车,醇醚汽车,氢燃料汽车研究,新燃料技术跟综,节能技术研究,基础技术研究,新兴技术研究,近期,中期
3、,远期,新能源汽车制造,新能源动力系统,新能源动力研究技术成果,新能源动力系统产品及备件,新能源公司纯电动汽车,如场地车、燃气车,如电池、电机可合资,业务重点,经营支撑,制造业务,运营业务,混动公路车示范,电动场地车运营,混动出租车公司,3、公司构架,重庆长安新能源汽车有限公司,产品研发部,综合管理部,财务审计部,营销服务部,采购质量部,市场规划部,销售公司,董事会,全资或控股公司,条件成熟就成立,总经理,副总经理,财务负责人,监事会,成立之初分别合署办公,（党群工作部）,生产制造部,2008年： 共80-100人，其中综合人员20，技术及生产人员60-80人； 2009年： 共150-200
4、人，其中综合人员30人，技术及生产人员120-170人； 2010年： 共200-250人，其中综合人员40人，技术及生产人员160-210人。,（五）人员规划,2018年10月22日,7,供应商1,供应商2,零件,系统,整车,二、管理模式,新能源 公司,长 安,项目,新能源团队,其他相关团队,业务配合关系,分不开,长安 公司,三、业务模式,原 来 模 式,项目,新能源团队,其他相关团队,业务配合关系,支持,长安 公司,新能源公司,说明：1、整个项目由长安公司负责；2、项目总监可由长安委托新能源公司派人担任；3、业务划出部分按合同关系进行管理，业务配合部分给予支持。,过渡模式一,合同关系,（建
5、议模式）,项目,新能源团队,其他相关团队,业务配合关系,支持,长安 公司,新能源 公司,说明：1、整个项目委托由新能源公司负责；2、总监由新能源公司派人担任并兼任长安公司项目总监；3、整个项目都以合同确定，长安业务配合部分给予支持。,过渡模式二,合同关系,新能源汽车公司,长安股份公司,合同合作关系,整车与配套关系,说明：1、新能源公司与长安是合同定单关系；2、业务完全划开，业务配合部分也进入合同。,未 来 模 式,国内 长安销售,长 安 股 份,长安新能源 混合动力,长安新能源 CNG 纯电动,订 单,技术和总成,订 单,基 础 车,产业化整车,产业化CNG整车,国内自有销售体系,国际长安国际公司,纯电动整车,示范运行整车,产业化整车,长安 新能源,长安新能源汽车公司未来业务模式示意图,谢 谢 大 家!,
