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1、*村村 XXXX 年度工作总结年度工作总结 与时俱进开拓创新 提升良一综合竞争力开创良一发展新辉煌 -良一村 XX 年工作及 XX 年工作思路 XX 年，我村在街道党委、办事处的正确领导下，坚持 以党的十六大精神和”三个代表”重要思想为指导，以全 面提升良一综合竞争力、开创良一发展新辉煌为目标，深 入学习贯彻党的十六届四中全会精神和中央及各级党委的 农村工作会议精神，带领和团结全村村民，大力实施”五 大工程” ，不断强化良一基层组织、民主法制和精神文明三 项建设，使我村村级集体经济和各项事业稳步发展。XX 年， 我村实现工农业总产值 28 亿元，其中两个市场共实现成交 额 15 亿元；村级集体
2、经济收入突破 5000 万元大关，达到 5100 万元；村民人均收入达 10000 万元，如加上村里的福 利分红，村民人均收入已超 2 万元。我村先后被评为全国 农村百强特色村、国家级先进计生协会、省级先进创安单 位、台州市文明村等荣誉称号。XX 年各项具体工作回顾如 下： 一、大力实施”五大工程”建设，提升良一综合竞争 力，打造”先进良一” 良一村新班子自上任以来，就提出了实施”五大工程” ， 搭建良一新的发展平台，提升良一的综合竞争力的目标， 围绕这”五大工程” 。良一村两委和浙江良一集团董事会在 阮建华董事长的带领下，排除各种不利因素，抓住各种机 遇。目前， ”五大工程”进展顺利。 1、
3、 ”老年公寓”工程，兴建良一老年公寓，是”五大 工程”中的重点工程，自 XX 年良一村村民代表大会通过兴 建老年公寓的决议后，村两委积极做好前期筹建的准备工 作，制订了详细的实施方案，提出兴建报告、土地报批、 规划设计都已通过。XX 年底，我村已开始土建工程的招投 标工作，预计该项工程春节即可动工兴建，良一老年公寓 整个工程用地面积为 8938 平方米，总占地面积积 21183.39 平方米，建筑物占地面积 2682.9 平方，建筑密度 30%，建 筑容积率 2.28，绿化率 30.65%，总投资估计 3000 多万元， 有三幢 9 层一幢，六层二幢套 9 套，每套为 61.82 平方米， 中
4、套 126 套，每套 50 平方米，小套 72 套，每套 42 平方米， 老年公寓建成后，建成配套设施一流，医疗设施齐全的活 动中心 2、钢材市场搬迁工程，搬迁钢材市场是一项庞大的工 程，他不仅仅是一个市场的建设问题，他还包括市场经营 户搬迁后的场地安排，新市场的选址，规模等多方面的问 题，涉及区政府多个部门。XX 年我们积极抓好钢材市场搬 迁的前期工作，一方面做好市场搬迁的调查工作；另一方 面，积极向区政府等有关部门打申请报告，要求尽量多的 市场用地用来搬迁钢材市常经多方协调，路桥钢材市场选 址方案已定，新市场一期占地 160 多亩，选址在路桥路南 街道十份村，路桥区生产资料市场园区内，预计
5、工程总投 资二亿元。目前，160 多亩土地的预付款我村已支付。预计 XX 年可开始市场规划、申报等工作。争取 XX 年动工兴建。 为切实做好市场的搬迁工作，稳定地做好经营户的工作， 我村积极与钢材市场行业协会会员、市场经营大户做好沟 通、协调工作，为稳住经营户，我们特地划出 40 亩土地， 用来安置经营大户，使他们更好地做好市场搬迁的配合工 作。 3、机电五金城二期工程，该工程位于机电五金城西侧， 东临珠光路，西靠良一新村，整个工程共建 30 间临街商铺。 该地块系良一村旧城改造安置用地，为国有出让商业用地。 XX 年，该工程完成地土地挂牌出让，规划设计等其他前期 工作。并在 XX 年 1 月
6、 25 日经良一村村民代表大会表决通 过，同意该工程所建的 30 间临街商铺以公开拍卖方式对外 出让。XX 年 11 月 14 日上午，30 间商铺以总成交价 8028 万元的价格被来自各地的客商买走。该地房产的成功拍卖， 是我村抓住房地产高位运行的有利时机，实现了集体资产 的效益最大化。同时，也为良一其他工程的建设和良一的 未来发展是供充足的资金保证。 4、良一旧城改造及良一商住楼两项工程，目前正积极 做好项目的前期调研、认证工作，其中墨池路拆迁户的安 置房建设已动工 24 间，剩下的 17 间即日也可动工兴建。 我村以”五大工程”的建设为抓手，不断提升良一的 综合竞争力，为良一未来几年，乃
7、至几十年发展搭建了一 个更扎实的平台。 二、做好市场创星工作，加快两个市场发展，打造” 星级良一” 去年，台州市机电五金城、路桥钢材市场围绕流通业 态的发展要求，紧紧抓住经济快速发展的大好形势，就如 何再创优势，开展了深入的研究。全力以赴实施硬件建设 上档次，软件管理上水平，促进市场持续稳定、健康、有 序地发展。其中台州市机电五金城在”省二星级文明规范 市场延续确认”考核中顺利通过，得到了考核组领导的一 致好评。 1、提高管理水平，集中整治市场交易秩序 机电五金城领导班子在村两委和集团董事会的统一部 署下，按照”省两星级文明规范市场标准” ，把安全消防管 理、市场交易秩序管理、车辆停放秩序管理
8、、上市商品质 量管理作为市场管理人员日常管理必须达到的目标。针对 机动车辆，特别是汽车停放难管理的现状，将停靠于步行 街两侧的汽车全部停放到珠光路西边的专用停车场，步行 街除划出的固定位置停放出租车外，其余分类停放摩托车、 自行车等小型车辆，既方便了交易商搬运购销货物，又使 车辆停放整齐划一，并在主通道口设立岗亭，由专人值班， 及时解决车辆停放中出现的问题。在市场班子的直接带领 下，集中精力对市场内通道进行专项清理，确保市场内无 临时摊位，无车辆停放，摊前、摊后货物统一按市场划定 的黄线摆放。为提升良一集团及两大市场的整体形象，良 一集团专门统一制作了工作服，市场工作人员还统一佩戴 上岗证。
9、2、不断完善设施，提升对外宣传作用 为了美化市场经营环境，完善配套服务设施，在一楼 中厅设立了国税代征点，以便消费者在场内消费时开票纳 税，在南大门口设立了一块 6 平方米的大型露天电子显示 屏，定期广泛宣传商品市场整治的有关文件精神，及 时进行法律法规宣传和发布商品广告信息，安装了监 控闭路电视进行监控管理，监控探头遍及主要通道及各大 交易区，全场广播设施重新进行了更换补充，提高了广播 宣传效果。在中厅宣传栏布置一新。同时还注册了机电五 金城网上国际域名，建立了市场主页进行网上信息发布， 为经营户网上交易和搜索商品信息、价格行情提供了有利 的条件。因场内设施不断完善，商品交易日益兴旺，要求
10、进场交易的经营者络绎不绝，为了缓解摊位紧张现状，洋 张河面覆盖工程后建造了 22 间摊位，投标额 300 多万元， 配电房搬迁后，又将有 20 间摊位满足经营者经营。现市场 内货运三轮车牌照，小四轮货的月票，经营户停车牌都已 远远超出预定的指标超额完成，各项收费有条不紊地进行 着，为市场的日常管理打下了良好的基矗 路桥钢材市场在搞好日常管理工作的同时，积极做好 市场搬迁的有关工作。并在市场内开展“我为市场搬迁献 一计”的活动。共收到有关建议 50 多条。 市场行业协会作为经营户的自治组织，开展经常性的 协会活动，做到行业自律，实现自我监督、自我管理和自 我发展，并在机电五金城创星活动、路桥钢材
11、市场搬迁工 作中积极发挥他们的作用。 在抓好两大市场发展的同时，村里还充分盘活存量资 产。投资 100 多万元，对洋张河南侧进行覆盖。不仅为村 集体增加 268 万元的收入，还彻底解决了洋张河“脏、乱” 现象。投资 100 多万元，兴建了 8 间五金城停车场店面， 共收取租赁费 50 多万元。 三、全面落实先锋工程，加强基层组织建设， ”民主良 一” 。 XX 年，我村深入开展“先锋工程”活动，增强村党总 支的战斗力和凝聚力；不断完善以村民代表大会为主的基 层民主政治建设。 1、深入学习党的十六届四中全会精神，永保党的先进 性，根据市委的统一部署，市委改革政策研究室主任胡志 刚到我村蹲点调研，
12、并在我村宣讲十六届四中全会精神。 村党总支以此为契机，结合先锋工程建设的要求，积极组 织党员、村民代表认真学习十六届四中全会精神，并加强 党组织的自身建设，要求干部带头学习，认真寻找自身存 在的问题，不断把学习教育活动引内深入，推动工作。 2、建设一个团结奋进的领导班子。打造一个团结奋进 的领导集体，是我们每个领导班子不断为之探索和努力的 至高境界，也是我们的事业不断得以延续和发展的强大后 盾。村里领导班子以身作则，每个人都做到识大体、顾大 局，做到谋事不谋人，在理解中共事；补台不拆台，在工 作中互补；用权不专权，在权力上自律；争强不好胜，在 荣誉上共勉。严于律己、宽以待人，少一点猜疑之心、嫉
13、 妒之心、怨恨之心，多一点理解之心、关怀之心、友爱之 心，平时注意沟通，注意发现潜在矛盾，及时化解，在村 里营造了一个团结、民主的氛围，使大家能够在和谐的环 境中心情舒畅地开展工作。 3、以机关效能建设为切入点，建设好一支符合现代化 要求的党员队伍。今年，我们切实抓好机关效能建设，通 过加强对党员的教育、管理和监督，抓紧抓好党员的政治 理论学习，做到每次党员会有计划、有组织、有内容，及 时传达学习上级有关精神，强化机关工作人员的公仆意识， 不断改进机关作风。二是鼓励参加各类讲座，培训班，多 学习法律法规和专业技术，提升自身的科学文化素质。使 良一村班子、党员及村民代表能以崭新的面貌、务实的作 风、高效的形象，树立起自己在干部群众中的威信。 4、充分发挥村民代表大会作用，加强基层民主政治建 设，我村在村级事务民主管理、民主决策、民主监督等方 面积极发挥村民代表大会
