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1、热烈欢迎各位老总参加六和集团湖北团风中慧公司“规模养猪研讨会”祝各位老总身体健康！合家欢乐！养猪发大财！,欢迎参加六和规模化猪场技术研讨会,热烈祝贺六和集团2010年饲料销售实现1070万吨！ 位居全国第一！ 步入行业世界五强！,3,山东六和集团有限公司简介,SHANDONG LIUHE GROUP CO. LTD.,2011年2月,集团成立于1995年 265家分子公司 47000员工（40位博士，360位硕士） 集团总部：青岛 饲料销售量全国第一（正大集团第二、希望集团第三） 鸡宰杀量全国第一 肉鸭养殖与宰杀量全球第一,六和基本概况,2009年经营业绩,饲料,养殖,肉食,商贸,销量：101
2、0万吨 （+35%） 销售收入：266.2亿元,销量：2.16亿只（+59%） 销售收入：7亿元,销量：125万吨（+24%） 销售收入：99.6亿元,销量：77万吨（+38%） 销售收入：29.1亿元,销售收入 402亿元,2009年经营管理回顾,2008年度青岛十强企业第4名 2008年度山东省百强企业第16名,主营业务结构,截至2009年8月 下属公司260家,饲料生产,种畜禽繁育,商贸及其他,肉食加工,饲料厂124家 总产能：1196万吨/年,养殖场35家 存栏种鸡120万套 种鸭10000单元 种猪11000头,养殖担保公司7家 商贸、制药等42家,食品加工厂52家 加工能力：236
3、万只/日,各产业板块业务发展情况,35家分子公司、50多家分场，主要饲养： 种鸡 种鸭 种猪 商品鸡,畜禽养殖产业,种鸡场：6个 存栏种鸡120万套,种鸡养殖业,种鸭场：9个 存栏祖代鸭400单元 存栏父母代种鸭10000单元,种鸭养殖业,种猪场：7个 存栏原种猪800多头 存栏祖代父母代种猪1.1万头,种猪养殖业,标准化商品鸡场：23个 年出栏商品鸡1600万只,商品养殖业,专注于农牧行业 产业链运营 聚合成长 企业文化阳光正向,六和运营特点,专注于农牧行业,情系父老乡亲,鸡鸭两大完整产业链 2009年提出“全产业链”概念，延伸产业链两端，加快熟食业与原料贸易的发展步伐,原料,饲料,养殖,屠
4、宰加工,深加工,分销,消费者,商品 养殖,产业链呈现系统优势,六和集团企业标志 圆点与上方组成“六”字，象征六和人追求与天地四方和谐共赢的初衷 圆点与下面组合,形似两个交臂拥抱的人,寓意六和人注重团结与协作 整体为一张笑脸,传达六和以服务为第一要旨,致力于用户满意的经营理念,聚合成长，和谐共赢,扶持农民按标准要求建设规模化鸡鸭猪舍 装备现代化自动化养殖设备 按规范的养殖程序合理用药，确保各养殖环节安全、无药残,与农民共成长,年扶持农户建标准化鸡（鸭）舍3700栋 带动农户85.6万户 带动基地种植面积298万亩 基地养殖量2.8亿只（头） 转化粮食375万吨。,基地建设与带动农户情况,2007
5、年开始“八位一体”建设农村金融担保体系 目前已运营的担保公司7家,正注册的2家 2008年担保贷款总额2亿元， 2009年，预计 总融资额21亿元 担保鸡鸭1亿只 担保猪10万头,与政府合作创立养殖担保公司,参股成立养殖合作社50多家,养殖担保 担保公司,饲料厂,鸡苗厂,兽药厂,冷藏加工,养殖合作社,养殖户,检疫,养殖设备,养殖合作社提供全过程服务,与新希望集团联合与陕西石羊集团携手与山西大象联盟,与英国樱桃谷农场合作与加拿大海波尔公司合作与日本三井物产公司合作,与优秀企业联合发展,六和合资企业达100多家,核心价值理念：打造团队： 坚持人才第一的战略 坚持不懈地全员培训 突出团队不突出个人,
6、阳光正向的企业文化,善、干、学、和,饲料加工厂的分布,2008年六和集团饲料产能已达到1100万吨,河南 省25家企业 安徽3家企业,10,000 tons,六和集团历年饲料销量情况（万吨）,1997-2010饲料销量增长,1997-2010销售收入增长,30,行业领先企业的核心能力,六和饲料销量,2009年六和集团全国销量1016万吨。 2010年六和集团全国销量1073万吨。 饲料销量全国第一.全国唯一销量超过五百万吨的饲料集团.,中国名牌(2个) Chinese Famous Bran 中国驰名商标 Chinese Famous Trademark,六和荣誉,建有130多家饲料生产厂畜禽
7、、水产类10大系列产品预混料、浓缩料、配合料100多个品种市场遍布华北、华东、东北等20多个省市区,饲料生产情况,海南,黑龙江,吉林,辽宁,河北,山东,福建,江西,安徽,湖北,湖南,广东,广西,上海,河南,山西,内蒙古,陕西,宁夏,甘肃,青海,四川,贵州,云南,西藏,新疆,江苏,浙江,北京,台湾,六和集团战略发展区域,粮仓变肉仓,完善在山东省的布局，加快在河南的发展，加快发展江苏、湖北猪料，水产料，辐射发展河北、安徽,中心化验室（R&D Center）,价值40多万元的近红外快速饲料分析仪器,肉鸡大栏鸡舍,代谢试验室,农牧业产业定性描述,今天中国这种特殊的机遇，产业链中每一块都有做大、做强、做
8、到本领域第一的机会和可能。 集团五年规划的定性描述是： 我们要继续提升饲料、食品加工、养殖等一体化的产业优势，重点加大对商品养殖、食品深加工的投入，积极组织提高商品养殖的标准化水平。建设原料储备体系，参与食品物流、终端的运营，贯通和优化全产业链，引领行业发展趋势。打造具有文化臻实、仁才团队、资本能力、品牌价值、技术先进的学习型、服务型世界级农牧业联合舰队。,世界级,世界级的规模： 以09年为基数，未来五年翻一番。 世界级的商业模式： 以前瞻性智慧预见中国农牧产业的演进方向，推动产业链向更高层次发展，引领我们的产业与合作伙伴进行商业模式的变革；成为技术标准、管理标准和市场标准的制定者 世界级的技
9、术革新： 打造产业链一体化运营优势的核心力在于提升各产业链环节的技术革新能力，围绕用户和消费者的需求保持世界级的技术领先优势。 世界级的员工队伍： 持续通过优秀文化培育员工；持续通过培训丰富员工；持续通过事业发展提升员工；持续通过薪酬体系激励员工。,调适技术发展,饲料技术中心整条产业链的技术中心 远程近红外技术应用 Global Sourcing “买技术”胜过抢资源，有人才才能有技术。,文化能力 战略能力 成本控制能力,技术研发能力 终端渠道能力资本撬动能力,对专业化发展中心的要求,总体战略：大思路大格局大手笔的专业化营销专业化发展中心目前仅仅具备营销功能，营销须有大思路、大格局、大手笔和专
10、业化，方能趋步行业、引领市场、决胜终端,对专业化发展中心的要求,大思路：全面建设组织架构的变化：成立发展中心，适应行业趋势和集团发展需要打通人才的成长通道：专业人才的成长、线路副总、专业工厂总经理专业组织建设：技术研发、品管、采购、生产将用户效益和消费者安全放在首位争做行业规模第一,对专业化发展中心的要求,大格局：结构步步优化，模式不拘一格市场结构：猪料夯实山东，做强河南，发展“五北”(东北，河北，陕北，豫北，湖北）。做好主力市场：江苏、湖北、天津、东北人才结构：人才来源广泛化，引进行业精英产品结构：逐步发展高端产品，创建品牌成长模式：一面做规模，一面做品牌发展模式：自建、合资、并购、联盟,对
11、专业化发展中心的要求,大手笔：加大规模和发展力度，放眼未来规模大：饲料厂是加工型企业，没有规模就没有效益，猪鱼料要做20-40吨大厂重视技术：关键在高端产品（代乳料、鱼花料、特种水产料），加大技术研发投入产业链建设和外部协同：集团在种猪、商品苗猪、标准化养殖、服务体系投入，以及与外部屠宰场协同，建设产业链发展队伍：集团猪鱼料在两年内要形成2000人销售队伍，专员以上人员达50人,对专业化发展中心的要求,专业化：因专业而优秀，因细节而卓越队伍专业化：专人做专事工厂专业化：设备专业化生产专业化：加工参数、流程规范统一原料专业化：营养和经济效益的双重重视思维专业化：用猪和鱼的思维看待市场、用户和消费
12、者,对专业化发展中心的要求,2010年专业化发展中心要抓的几件大事：专业化工厂的经营和管理：经营业绩要突出、管理要规范管理人员的成长：一方面是践行六和“善干学和”文化，一方面是业务的成长上有创新性突破技术研发的突破：尤其是高端产品的突破产品结构的调整：重视猪料、鱼料的发展商业模式的创新：担保公司、合作社、产业链建设之外，探索新的商业模式适合猪鱼料的发展,六和豫南片区介绍,个人介绍,舒高俊，山东淄博人，六和集团豫南片区副总裁。 联系方式：15807255805， 1996年华中农业大学毕业后即加盟六和，历经六和的成长与发展。安家在华农。,主要内容,六和集团资料 豫南片区情况,六和饲料板块（13个
13、片区）,（省内）鲁中，鲁南，鲁东，鲁西南，鲁北，鲁西北，胶东，淄博，济南。 豫北，豫中，豫南。 东北。,豫南片区情况介绍,六和豫南片区下属8家饲料加工厂，分布在河南、湖北，2010年产能达180万吨，规模居河南省饲料行业第一；现有员工668人，其中管理人员85人，90%以上都具有本科以上学历。,豫南片区分公司情况,固始六和：年产能30万吨 荆州六和：年产能 21万吨 团风六和：年产能 22万吨 邓州六和：年产能 24万吨 随州六和：年产能18万吨 仙桃六和：年产16万吨 枣阳六和：年产15万吨 唐河六和：年产12万吨,六和豫南片区的发展（吨）,三年销量达80万吨，产值25亿； 五年销量达120万吨，产值3540亿,发展规划,团风六和公司,谢谢您的时间！,Thank you for your time！,Http:/ ,
