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1、TGCUi连锁零售企业低温配送中心发展趋势与案例分享吊命地租沥卵3H38E-E目录第一部分连绢孟倩坂业物活的或略意义弧8|逊锁零售企业低温配送中心作用p弘送中心现犹与发展意李ICI不吴秉诚计*第四部分案例分亭E连锁零售企业物流的战略意义源于20世纪90年代初期的连锁经营方式是中国流通领域的一次革命,中国流通业伴随改革开放的步伐,在短短的十几年内快速走过西方发达国家几十年甚至上百年的发展历程,发展速度是绝无仅有的,但发展方式却较为粗放。未来中国流通企业为在激烈的市场竞争中提高渗透力井增强竞争力,必须将置点集中在基于湛尿消费者需求的商品经营核心业务,提升企业核心宁伽力。不断地向精细化方向发展。而物
2、流体系建设的现代化水平直接决定着连锁企业的经营成本和服务水平高低,影响着零售连锁企业嬗利的能力。TGCU班TGCUi连锁零售企业物流调查分析|兵S城|圆烈量|“网林占比1|新建成扩建压迪中心E70.0082|内部流程管理与优化仪70.0083酣送网绑的优化E朱00841系统砂朱585|物清人才23983886|门居杵应商物清惠玟及传诧25898刑河符务剧时算理一纳以|一“小I“个知bog8|物洪服务外包6H0.0089|其它2EKTGCUs连锁零售企业物流的战限意义-优化供应链、扩大商品市场卢有率连锁雾售企业物流的战略意义-构建物流网络,确保跨地区技展TGCU玟连锁零售企业物流的战限意义一集中
3、配送,降低物流成本物流配送中心带来的成本优势芸许量牧浑朋浑中心前设量牧洁洪中山后政茵盅E厂间奂EE认放关寺间关认复1504佳2一M|一a09医迪16moo不8步口一tiso政贺150此780#佳E一M一50TCLUI班连锁零售企业物流的战限意义-规范化作业,提升服务品质物流配送中心可以通过规范化的流程和制度化的管理,实现面向终端的高效率、多品次、少批量配送服务,通过精益化的物流管理,编短交货时间、降侥铁贫牺和错谅率、保随应急配送,提高门店收贫分类分抹陈列上架以及流通加工进而实现高品质的后勤服务TCLUI班连锁雾售企业物流的战限意义霞信息整合,营销决策指导物流信息在连锁经营中处于核心地位。连锁经营包括商流、物流、信息流、资金流四个方面,物流配送中心信息的及时处理,可以为管理者提供全面、及时,淡涛的信息,用来分析顾守需况变化趋劾、商品俊备情况,以便快速反应,采取相应的措施,有效降低企业库存,加快商品周转,提高经营或作业效率,实现利益最大化
