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1、点因素法岗位价值评估体系点因素法岗位价值评估体系 点因素法岗位点因素法岗位价值价值评估体系评估体系 岗位评估要素岗位评估要素 岗岗 位位 评评 估估 要要 素素 职责大小职责大小 1 1 对组织的影响对组织的影响 2 2 管理管理 职责范围职责范围 3 3 职责范围职责范围 4 4 沟通沟通 工作复杂性工作复杂性 5 5 任职资格任职资格 6 6 问题解决问题解决 7 7 环境条件环境条件 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力 内、外部联系 教育背景 工作经验 创造力 操作性 环境 风险 岗位评估要素岗位评估要素 1：对组织的影响（：对组织
2、的影响（1） 对组织的影响（对组织的影响（1）程程 度度 组织的首脑 （A- 级岗位级岗位-决策层决策层） （注：多指企业首脑、包括企业决（注：多指企业首脑、包括企业决 策层、董事会、董事会成员）策层、董事会、董事会成员） 对整个组织有影响 （B- 级岗位级岗位-高层高层） （注：多指企业高管、（注：多指企业高管、 包括包括副副总经理、总监、总经理、总监、 大部门部长等）大部门部长等） 对职能部门/业务单位 有影响 （C- 级岗位级岗位-中层中层） （注注：多为企业中层管理多为企业中层管理 人员，包括部门部长、大人员，包括部门部长、大 部门主管部门主管等等） 对工作领域有影响 （D- 级岗位及
3、以下级岗位及以下-基层基层） （注：多为企业一般员工及基层（注：多为企业一般员工及基层 管理人员）管理人员） 专家影响 （E 级级岗位）岗位） （注：多指需要专业性技术（注：多指需要专业性技术 和通过专业技术施加影响力和通过专业技术施加影响力 的岗位）的岗位） 程度程度 1 - - - - 极小的可以忽略的影响 - 1 2 - - - - 小（边缘/边界）影响 - 2 3 - - - - 有限影响 - 3 4 - - - -一些影响 - 某一领域有一些影响 4 5 - - - - 重要影响 -某一领域有重要影响 5 6 - - - 有限影响 - 主要影响 -某一领域有主要影响 6 7 - -
4、- 一些影响 - - 对某一职能部门/业务单 位有一些影响 7 8 - - -重要影响 - -对某一职能部门/业务单 位有重要影响 8 9 - -有限影响 -主要影响 - -对某一职能部门/业务单 位有主要影响 9 10 - -一些影响 - - - 对组织的业绩有一些影 响 10 11 - -重要影响 - - -对组织的业绩有重要/主 要影响 11 12 - 受其他组织强烈影响的组织首脑 - 主要影响或担任组织副 首脑 - - - 12 13 -受其他组织部分影响的组织首脑 - - - - 13 14 - 组织首脑 - - - - 14 15 - 组织首脑及董事会主席 - - - - 15 影
5、响力的定义： 对组织的贡献* 有限 主要是协调性质 小于 10% 一些 通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献 10 - 20% 重要 较显著，常具有一线或主导性质 20 - 30% 主要 对完成主要业绩起到重要/显著作用 大于 30% 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位 岗位评估要素岗位评估要素 1：对组织的影响（：对组织的影响（2） 对组织的影响对组织的影响(2)(2) 程度程度 1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制. 极小影响 （注（注：很少很少选选，如如临临时工时工） 6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。 或执岗人对工作领域有重要影响。 （注：多为
6、基层管理人员、（注：多为基层管理人员、跨跨部门协调者部门协调者，如班，如班长、组长长、组长、总总经理助理经理助理） 11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位 负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。 （注：多为大总监）（注：多为大总监） 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工 作被主管仔细但非持续地控制。 小影响 （注：多为后勤类一线员工（注：多为后勤类一线员工，如保安、清洁、绿化人如保安、清洁、绿化人 员员） 7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。 （注：多为（注：多为小小主管主管，如保安队长、仓储主管、车队队长如保安队长、仓储主管、车队队长） 12 在
7、一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部及其 他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略 等）或执岗人负责一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度 13或 14）有主要影响的职能部门/业务单位或担任组织副首脑 （参见那些处于程度 14有组织首脑的组织） （注：多为副总、分（注：多为副总、分/子公司总经理）子公司总经理） 3 执岗人对只关注主要结果而非细节的受控工作 负责。 对工作领域有限影响 （注：多为普通办公室职员（注：多为普通办公室职员，如如前前台、文员、统计人台、文员、统计人 员、商务助理员、商务助理、部门助理、部门秘书部门助理、部门秘书、出纳出纳） 8 执岗人对职能部门/业
8、务单位的业绩有重要影响（该职 能部门/业务单位至少对组织业绩有影响） （注：多为辅助部门部长、大主管（注：多为辅助部门部长、大主管，如保安、食堂负责人如保安、食堂负责人、营营 销主管、生产部的车间主任销主管、生产部的车间主任） 13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及 其他组织的部分影响 （注：多为总经理）（注：多为总经理） 4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影 响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专 业工作。 对工作领域有些影响 （注：多为有一定专业（注：多为有一定专业或或技术要求的办公室职员技术要求的办公室职员，如一如一 般的设计人员、写软件的编码人员般的设计
9、人员、写软件的编码人员、网络设计人员、网网络设计人员、网 络维修工程师络维修工程师） 9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务 单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩 有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业 绩有重要影响） （注：多为支持部门部长（注：多为支持部门部长，如，如职能的职能的、行政的、财务的行政的、财务的、人力人力资源资源的的） 14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研 讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也 可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组 织产生产什么影响） （注：多为集团总裁）（注：多为
10、集团总裁） 5 执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影 响的工作 （注：多指岗位在该部门（注：多指岗位在该部门很很重要重要或或为同类型岗位引领为同类型岗位引领 者）者） 10 执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务 单位或活动负责 （注：多为大部长、小总监（注：多为大部长、小总监，如销售如销售的的、生产的、研发的、生产的、研发的） 15 组织首脑及董事会主席 （注：多为董事长（注：多为董事长、董事会主席董事会主席） 岗位评估要素岗位评估要素 1：对组织：对组织的影响（的影响（3） 对组织的影响对组织的影响(3) 规模规模 （销售额）（销售额） 重要性重要性 2000 万以下万以下
11、2000 万万 5000 万万 1 亿亿 10 亿亿 1 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 3 24 28 32 36 40 4 50 62 74 86 98 5 59 73 87 101 115 6 68 84 100 116 132 7 77 95 113 131 149 8 86 106 126 146 166 9 95 117 139 161 183 10 104 128 152 176 200 11 119 147 175 203 231 12 134 166 198 230 262 13 149 185 221 257 293 14 164 204 244 28
12、4 324 15 180 224 268 312 355 岗位评估要素岗位评估要素 2：管：管 理理 管管 理理注注：下属指所有授受该岗位管理、奖惩、考核：下属指所有授受该岗位管理、奖惩、考核的的直接及间接的人数总和，受直接及间接的人数总和，受该该岗位进行指导和监督的岗位不称岗位进行指导和监督的岗位不称之之为下为下属属 专业人专业人员多指需要国家给予相应的专业认证资格证书的岗位员多指需要国家给予相应的专业认证资格证书的岗位 程度程度 1 2 3 4 程度程度 下属种类下属种类 下属人数下属人数 （直接、间接）（直接、间接） 下属为担任同类或重复性下属为担任同类或重复性 工作的员工工作的员工 （
13、这（这种工作简单，流程化操作种工作简单，流程化操作、标标 准化操作准化操作，没有专业性要求）没有专业性要求） 下属中包括专业人员但不下属中包括专业人员但不 包括管理人员包括管理人员 （专业人员指需要专门技术或技能（专业人员指需要专门技术或技能 的岗位，且该技术或技能不能在短的岗位，且该技术或技能不能在短 期内获得）期内获得） 下属中既包括专业人员又包下属中既包括专业人员又包 括括基基层或中层管理人员层或中层管理人员 下属中既包括专业人员又下属中既包括专业人员又 包括高层管理人员（包括高层管理人员（A 或或 B 级岗位）级岗位） 1 0 10 10 10 10 2 1 - 10 20 25 30
14、 35 3 11 - 50 30 35 40 45 4 51 - 200 40 45 50 55 5 201 - 1000 50 55 60 65 6 1001 - 5000 60 65 70 75 7 5001 - 10000 70 75 80 85 8 10001 - 50000 80 85 90 95 9 50000 - 90 95 100 105 岗位评估要素岗位评估要素 3：职责范围：职责范围 职责范围职责范围 程度程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 程度程度 多样性多样性 独立性独立性 相同或相同或 重复工作重复工作 （注：单一任务（注：单一任务 工作岗位，辅助工作岗位，辅助 员工员工或或员工员工，如如 流水流水线工人线工人） 多数同类工作多数同类工作 （注：绝大多数（注：绝大多数 工作单一，多为工作单一，多为 辅助辅助类类员工员工，如如 保安、保洁、前保安、保洁、前 台台） 一些同类一些同类工工作作 （注：部分工作单（注：部分工作单 一，多为普通办公一，多为普通办公 室员工或部分专业室员工或部分专业 人员人员，如文员、助如文员、助 理、出纳理、出纳） 一个职能领域一个职能领域 内的不同工作内的不同工作 （注：（注：多指专业类多指专业类 员工员工，如招
