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1、2012年度尚品服饰述职报告年度尚品服饰述职报告如何提升组织的执行力如何提升组织的执行力主讲：苏锋利主讲：苏锋利找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业的核心竞争力是什么企业的核心竞争力是什么？?找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台张瑞敏张瑞敏找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台德隆集团唐万新德隆集团唐万新格林柯尔顾雏军格林柯尔顾雏军找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业的竞争实质是执行力的竞争企业的竞争实质是执行力的竞争执行决定着一切战略与设计的成败执行决定着一切战略与设计
2、的成败找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台前言前言?哲学家的故事哲学家的故事找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第一讲：执行力为什么是企业成败的第一讲：执行力为什么是企业成败的关键关键 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1、企业成长的主要因素、企业成长的主要因素2、执行力对企业战略的影响、执行力对企业战略的影响3、执行力对企业组织的影响、执行力对企业组织的影响找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1、企业成长的主要因素、企业成长的主要因素战略因素和组织因素。战略因素和组织因素。 心法心法想法想法做法做法找讲师，就上中华讲师网 中
3、国最大的培训讲师选聘平台2、执行力对企业战略的影响、执行力对企业战略的影响1）目标与战略执行目标与战略执行（白龙马与毛驴白龙马与毛驴）2）毅力与战略执行毅力与战略执行 3）跟进与战略执行跟进与战略执行 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2)毅力与战略执行毅力与战略执行案例：某功能饮料的迅速失败案例：某功能饮料的迅速失败战略：战略：1投资商将这种饮料定位为高端功能性饮料。投资商将这种饮料定位为高端功能性饮料。2采取的运营模式是品牌运营模式采取的运营模式是品牌运营模式。3产品的物流邀请了中国最优秀的两个物流运营商来进行运输、包装、仓储。产品的物流邀请了中国最优秀的两个物流运营商
4、来进行运输、包装、仓储。 4该产品的营销团队非常豪华，主要来自于乐百事的一个营销团队。该产品的营销团队非常豪华，主要来自于乐百事的一个营销团队。5当时的战术指标当时的战术指标2002年一年完成年一年完成12个亿的销售收入。个亿的销售收入。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3)跟进与战略执行跟进与战略执行案例：某白酒企业促销案例：某白酒企业促销案例分析：企业要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个案例分析：企业要对策略的具体实施进行持续的跟踪检查，要关注每一个执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企业的成功。执行的环节，才能保障策略执行到底，才能保证企业的成功。
5、找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2、执行力对企业组织的影响、执行力对企业组织的影响1）企业是一个特殊的组织）企业是一个特殊的组织2）尊重执行首先要做到的是尊）尊重执行首先要做到的是尊重制度重制度 联想的刚性文化联想的刚性文化康佳的执行力康佳的执行力找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台15找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第二讲第二讲 企业为什么缺乏执行力企业为什么缺乏执行力找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1、决策因素 多、空、大、杂多、空、大、杂；案例：案例：“红高粱红高粱”与麦当劳与麦当劳；找讲师，就上中华讲师网 中
6、国最大的培训讲师选聘平台2、心理因素 缺乏执行的勇气：缺乏执行的勇气：恐惧是影响执行力的第恐惧是影响执行力的第一个要素一个要素 ；案例：陈案例：陈阿土住酒店阿土住酒店；孙子练兵；孙子练兵找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3、教育因素 企业缺乏系统的执行训练企业缺乏系统的执行训练 案例：案例：某东莞老板的培训教训某东莞老板的培训教训找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台4、机制因素 企业缺乏合理的执行评估体系企业缺乏合理的执行评估体系 故事：故事：青蛙与蛇的故事青蛙与蛇的故事找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台4、机制因素 1）重目标评估、轻流程评
7、估）重目标评估、轻流程评估【案例案例】西尔斯汽车维修中心西尔斯汽车维修中心2）重短期绩效、轻长期绩效）重短期绩效、轻长期绩效案例：安然的失利案例：安然的失利找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台5、组织因素 三个和尚为何没水吃？三个和尚为何没水吃？1）合理的决策权分配）合理的决策权分配 案例：巴林银行垮台案例：巴林银行垮台2）适当的奖罚体制）适当的奖罚体制3）明确的责任机制）明确的责任机制找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台6、过程因素 执行信息的因素执行信息的因素 ？案例：擦桌子案例：擦桌子找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第三讲第三讲 执行力
8、的核心要素执行力的核心要素找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一 、心态要素找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台执行的职业化心态态度态度=报酬报酬心态决定一切：心态决定一切：没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台激情激激发热情发热情增增强创造力强创造力相信好相信好事情发生事情发生 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 心诚则灵心诚则灵心诚则灵心诚则灵信念是什么？信念是什么？信念是什么？信念是什么？相信自己能够做成相信自己能够做成相信自己能够做成相
9、信自己能够做成“卓越卓越卓越卓越”优秀的执行者：相信就能看见优秀的执行者：相信就能看见优秀的执行者：相信就能看见优秀的执行者：相信就能看见执行与执行条件的辩证法李云执行与执行条件的辩证法李云执行与执行条件的辩证法李云执行与执行条件的辩证法李云龙的思维龙的思维龙的思维龙的思维圣经圣经圣经圣经：信了，就能见神！：信了，就能见神！：信了，就能见神！：信了，就能见神！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台二、扮演正确的执行角色二、扮演正确的执行角色角色要求：执行勇气角色要求：执行勇气主动承担责任的能力韦尔奇的铁碗执行力“微型恐怖主义”格鲁夫：只有偏执狂才能生存！任正非： 不打粮食的干部
10、下岗！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台角色的重要性角色的重要性人的成功靠什么人的成功靠什么情商之父：哈佛大学心理学博士丹尼尔情商之父：哈佛大学心理学博士丹尼尔戈尔曼戈尔曼情商的第一大要素就是自我意识角色感情商的第一大要素就是自我意识角色感岗位职责与角色认知岗位职责与角色认知实践证明：角色认知有多深，执行力度就有多强实践证明：角色认知有多深，执行力度就有多强找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 角色认知1：我是谁？强烈的自我意识产生强大的自我激励能力强烈的自我意识产生强大的自我激励能力我是谁：自我角色认知的心理来源我是谁：自我角色认知的心理来源激情、责任、奉献
11、都产生于强大的自我意识激情、责任、奉献都产生于强大的自我意识自我评价与自我激励自我评价与自我激励父母的角色认知父母的角色认知领导者的角色认知：领导者的角色认知：李家祥到国航上任唐骏的职业生涯李家祥到国航上任唐骏的职业生涯找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 角色认知2：我如何？我如何：自我角色认知的外在反应我如何：自我角色认知的外在反应自我意识引发的自我管理自我意识引发的自我管理自我情绪的管理自我情绪的管理自我行为的管理自我行为的管理当年康熙选太子的考虑当年康熙选太子的考虑找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 角色认知3：他如何？他如何：对其他人的感知他如何：对
12、其他人的感知管理者在执行中不仅了解自己，更要了解他人管理者在执行中不仅了解自己，更要了解他人同理心和移情能力，获换位思考同理心和移情能力，获换位思考对他人情绪和行为的感知对他人情绪和行为的感知项羽的个性分析项羽的个性分析刘邦的个性分析刘邦的个性分析职场情商的核心要素职场情商的核心要素找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 角色认知4：我们如何？我们如何：团队意识和整合能力我们如何：团队意识和整合能力情商要素中的社会交际能力情商要素中的社会交际能力职场情商的核心要素职场情商的核心要素与他人的相互协调意识与他人的相互协调意识执行是团队行为：能力强的人不一定执行力强执行是团队行为：能力
13、强的人不一定执行力强外行为什么可能会领导内行？外行为什么可能会领导内行？为什么优秀的演员不一定会成为好的导演为什么优秀的演员不一定会成为好的导演找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台中层中层创新领导力创新领导力基层基层高层高层【企业【企业执行者的三个层次执行者的三个层次】职业化职业化 + 专注细专注细节节承上启下承上启下+ 确保结果确保结果决策决策 + 制度制度 + 执行执行找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1）最高执行者 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台最高执行者应具备的四个素质最高执行者应具备的四个素质 内容内容简述述1 1执行的勇气行的
14、勇气要有克服一切困要有克服一切困难的勇气，有的勇气，有坚强强的意志的意志2 2执行的行的创造力造力自己判断前自己判断前进的方向，要灵活机的方向，要灵活机动，善于，善于将理将理论与与实际巧妙巧妙结合合3 3善于善于创建一个核心的建一个核心的团队要学会把管理者的个人能力要学会把管理者的个人能力转变成成组织执行能力的中行能力的中间枢枢纽4 4下属下属执行能力的培育行能力的培育和启和启发建立自己与下属沟通交流的平台，通建立自己与下属沟通交流的平台，通过目目标明确的培明确的培训培养和启培养和启发下署的下署的执行能行能力力找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2）中层执行者）中层执行者 内容
15、内容简述述1 1专业互互补在企在企业内部形成知内部形成知识互互补，领导、财务、营销、生、生产等人等人员缺一缺一不可不可2 2相相对稳定定人人员基本基本稳定，不做大的更定，不做大的更换3 3职业化化团队既有情感又有制度，既有情感又有制度，还要有要有合理的机制，切忌合理的机制，切忌纯粹的哥粹的哥们义气气找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3）直接执行者应具备的四种能力直接执行者应具备的四种能力 内容内容简述述职业化和化和专业能力能力必必须受受过职业化的化的训练，有，有专业能力能力忠忠诚度与度与创造能力造能力要忠于要忠于职业、公司和工作，同、公司和工作，同时有有创造能力造能力标准化与
16、准化与创造能力造能力必必须有有标准化的工作基准化的工作基础，同，同时有有创造能力造能力专注化与注化与细节能力能力必必须是是专注化的，同注化的，同时要注重要注重细节找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台三、三、工具要素工具要素 鼠与猫鼠与猫案例：案例：沃尔玛成功的得沃尔玛成功的得力工具力工具工具工具1：设定明确执行目标：设定明确执行目标工具工具2：制订精细执行计划：制订精细执行计划找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台精心谋划是执行成败的一个关键要素精心谋划是执行成败的一个关键要素计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目计划就像梯子上的横档，既是你的立足
17、之地，也是你前进的目标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。巴顿将军说：巴顿将军说：“要花大量的时间为进攻作准备。一个步兵营进行一次配合很要花大量的时间为进攻作准备。一个步兵营进行一次配合很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只会造好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只会造成无谓的伤亡。成无谓的伤亡。“在战争中，没有什么不是通过计算实现的。在战争中，没有什么不是通过计算实现的。任何缺乏细致、合理的计划的行动都不会取得好的结果。任何缺乏细致、合理的计划的行动都不会取得好的结果。”找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培
18、训讲师选聘平台执行计划的内容执行计划的内容1、具体目标2、阶段性成果3、时间表4、责任人与配合人5、预算费用6、计划中的具体项目7、支持资源找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台计划的要素执行计划制订执行计划制订5W3H法法执行计划制订的7项标准要素5W2H：What：执行计划的总体目标和分解目标是什么？Why：为什么要达到该目标？When：计划执行的时间约束是什么？Who：由谁来执行计划？Where：该计划的执行地点是哪里？How：如何才能完成目标？每个执行人的具体任务是什么？How much：该计划的资金预算是多少？HOW TO CHANGE：计划调整的规律计划不是教条，合理
19、调整的技术找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台要事管理与时间管理要事管理与时间管理议事日程管理：不进入议事日程，一切事情都不会有结议事日程管理：不进入议事日程，一切事情都不会有结果果工具工具3：要事管理工具：要事管理工具找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台优先事务优先事务%根据各类行动的重要性进行时间排序，并寻找优先事务的根据各类行动的重要性进行时间排序，并寻找优先事务的关键影响要素，确保优先事务得到优先执行。关键影响要素，确保优先事务得到优先执行。一家分公司经理的一家分公司经理的“忙与盲忙与盲”思维方式：思维方式：FIP(first important pri
20、orities)找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台要事管理记录的是要做的要事要事管理记录的是要做的要事这一工具所作的是记录尚未做完或尚未开始做的要事或这一工具所作的是记录尚未做完或尚未开始做的要事或容易忘记的事项容易忘记的事项关键：完成执行任务的首要一点就是毅力和耐力关键：完成执行任务的首要一点就是毅力和耐力工具工具4：未完成事项记录本：未完成事项记录本找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台执行是琐碎的工作执行是琐碎的工作执行是连串的工作，往往不是一次做成的工作执行是连串的工作，往往不是一次做成的工作学会反复实验学会反复实验禅说：诚（方丈的选择，和狮子的诚）禅说
21、：诚（方丈的选择，和狮子的诚）工具工具5： 反复实验反复实验找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台这是德国学者马利克提出的一种执行工具这是德国学者马利克提出的一种执行工具强调的是自己的观察和思考强调的是自己的观察和思考是过程督导的一项关键工具是过程督导的一项关键工具深入其中，不是置身度外深入其中，不是置身度外工具工具6： 不尽信报告不尽信报告找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台四、流程要素 【案例案例】迪斯尼排队流程迪斯尼排队流程找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台执行事务流程执行事务流程执行事务流程执行事务流程明确任务的目标明确任务的目标 确立和
22、传达优先事务确立和传达优先事务 制定日常行动计划制定日常行动计划 对过多的承诺说对过多的承诺说“不不” 把注意力集中到完成上，而不是追求完美把注意力集中到完成上，而不是追求完美 做出最有利于目标的选择做出最有利于目标的选择 沉着应对执行过程的障碍沉着应对执行过程的障碍 控制干扰与控制时间控制干扰与控制时间确保最重要的事务得到有效执行确保最重要的事务得到有效执行确保最重要的事务得到有效执行确保最重要的事务得到有效执行 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台执行的目的就是实现目标执行的目的就是实现目标结果导向不等于结果导向不等于“只问结果，不管过程只问结果，不管过程”执行就是关注过程
23、执行就是关注过程聚焦关键成果聚焦关键成果德国学者马利克：德国学者马利克：“专注，是执行力的本质和精髓专注，是执行力的本质和精髓”关注：关注： 如何保证执行结果达到要求如何保证执行结果达到要求找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台执行过程的通畅取决于问题出现后解决的程度执行过程的通畅取决于问题出现后解决的程度发现问题发现问题找到真问题找到真问题解决问题解决问题需要扁鹊的需要扁鹊的“刀到病除刀到病除”善于解决问题善于解决问题不能坐而论道不能坐而论道GE为什么选择韦尔奇为什么选择韦尔奇职业经理人的本质职业经理人的本质问题：问题： 如何保持执行进程通畅如何保持执行进程通畅找讲师，就上中华
24、讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台案例自测案例自测请阅读以下案例，回答后面的问题：几年前，一家工业精工元件制造公司从外面聘请了两位候选人。当时，从行业范围来看，这家公司是全球一号企业。两位候选人中有一位名叫斯坦，他将负责北美业务（公司80%的利润来源）。斯坦很会表现自己，很快与其他同事建立了良好的关系，并且工作勤奋。但斯坦在领导北美业务时的表现却不尽如人意，第一年就没能完成该部门预定的目标，公司的市场份额开始下滑。但公司的并没有采取任何行动，他认为斯坦还是新手，需要一定的时间来培养。第二年斯坦仍然没能完成预定目标，最终因为他的工作不利导致了公司被兼并的结果。找讲师，就上中华讲师网 中国最大
25、的培训讲师选聘平台请你根据所学内容，分析请你根据所学内容，分析一下这家公司的犯一下这家公司的犯了怎样的错误？了怎样的错误？找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第四讲第四讲 如何构建超级的执行性组织如何构建超级的执行性组织 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一、建设以战略执行力为导向的目标管理工程一、建设以战略执行力为导向的目标管理工程 1正确地提出目标：原则正确地提出目标：原则2正确地限定目标：集中、检阅或阶梯的原则正确地限定目标：集中、检阅或阶梯的原则 3正确地分解目标正确地分解目标找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台分解目标步骤图分解目标步
26、骤图 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台二、二、确立以目标管理为基础的绩效评估体系确立以目标管理为基础的绩效评估体系 1评估对象：评估对象：心态心态工具工具角色角色流程流程成效成效2评估原则评估原则计划的按时完成性计划的按时完成性 标杆标杆 对绩效评估本身的评估对绩效评估本身的评估基于价值链的评估基于价值链的评估 领导力评估领导力评估找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台三、建设以强化执行力为前提的奖罚体系三、建设以强化执行力为前提的奖罚体系 导致奖励无用的主要原因导致奖励无用的主要原因 1 1所提供的所提供的奖励并不是人励并不是人们所重所重视的的2 2因没有因
27、没有获得得奖励而心生怨恨，工作励而心生怨恨，工作积极性从此受到影响极性从此受到影响3 3不能及不能及时得到得到应得的得的奖励而励而对奖励失去信心励失去信心4 4当当奖励因励因给予予团队中的一人而中的一人而导致了致了团队内部的关系复内部的关系复杂，反而，反而使使协作困作困难5 5奖励往往鼓励并励往往鼓励并强强化在化在过去曾去曾经成功的模式，从而影响了成功的模式，从而影响了创新新6 6奖励可能使人励可能使人们单纯为奖励而工作，忘励而工作，忘记了工作本身的目了工作本身的目标找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台奖励模式奖励模式心态奖罚（执行力的核心要素）工具奖罚（执行力的核心要素）工具
28、奖罚（执行力的核心要素）角色奖罚（执行力的核心要素）角色奖罚（执行力的核心要素）流程奖罚（执行力的核心要素）流程奖罚（执行力的核心要素）成效奖罚成效奖罚找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台四、进行系统的执行力教育四、进行系统的执行力教育 内容内容简述述1 1愿景愿景让员工了解企工了解企业发展的大方向展的大方向2 2忠忠诚为企企业培养忠培养忠诚的的员工工队伍，伍，让员工工对自己的自己的职业有忠有忠诚感感3 3演演习演演习要与培要与培训结合，才能使培合，才能使培训产生效果生效果4 4团队主要主要对于于执行者在行者在执行行过程中的流程准确性、完整性和程中的流程准确性、完整性和优化化进
29、行行评估估5 5操作操作主要主要对于于执行者的行者的执行行结果（果（阶段性成果和最段性成果和最终成果）成果）进行行评估估6 6英雄英雄培育企培育企业的英雄人物，的英雄人物，这在推在推动执行力度的行力度的过程中是非程中是非常有价常有价值的的7 7全体全体强强调组织的的执行力要能推行力要能推动所有所有员工工获得成得成长和和发展展找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台案例：的执行能力教育案例：的执行能力教育找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台第五讲第五讲 ：如何构建超级的执行性组织：如何构建超级的执行性组织(下下)1、有效掌握执行的技巧2、确立以执行力为导向的组织结构
30、3、构造反应敏捷的执行链 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1、有效掌握执行的技巧、有效掌握执行的技巧1）势能）势能环境管理工具（尤博罗斯与奥运会）环境管理工具（尤博罗斯与奥运会）2）杠杆杠杆环节管理工具（某领带品牌）环节管理工具（某领带品牌）3）桥梁桥梁程序管理工具程序管理工具 （“721”情况 ）4）枢纽枢纽关键点管理工具关键点管理工具 （方太案例）5）联线系统运作工具（微软的发家史） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2、确立以执行力为导向的组织结构、确立以执行力为导向的组织结构1 1简单透明透明通通过裁减部裁减部门减少沟通成本和撤除企减少沟通成本和撤
31、除企业内部框限内部框限实现2 2下放下放权力到更小的操作力到更小的操作单元元注意四个前提：有一个注意四个前提：有一个强强有力的有力的权威；有清晰的威；有清晰的边界和界和标准；授准；授权给受受过职业训练的人；有的人；有监控措施控措施3 3团队总是最重要的是最重要的结构构要素要素重重视团队的作用，培养的作用，培养团队意意识4 4有利于有利于发展展组织的核心的核心专长组织结构建立要有利于构建立要有利于组织结构构专长的的发展展5 5有利于平衡有利于平衡职能能专长和和支持跨支持跨职能合作能合作要能支持跨部要能支持跨部门的合作的合作6 6善于善于协调各种关系各种关系保持沟通保持沟通畅通通7 7充分利用正式
32、和非正式充分利用正式和非正式网网络有利沟通有利沟通8 8关注关注顾客客组织运行要开放运行要开放9 9关注关注竞争争对手手知己知彼，百知己知彼，百战不殆不殆找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3、构造反应敏捷的执行链、构造反应敏捷的执行链 表表62 执行行链的五点要求的五点要求内容内容简述述1 1最高最高执行者与一行者与一线执行者之行者之间的的层次少次少有利于及有利于及时反反馈信息信息2 2完善高效的双向完善高效的双向信息沟通渠道信息沟通渠道使指令上行下达使指令上行下达3 3优秀的决策机制秀的决策机制贴近近问题和和执行要点行要点4 4愿景与目愿景与目标的的维护保保证方向的准确性方向的准确性5 5管理的重点管理的重点界定界定执行行边界；确保界；确保对执行行目目标的理解；确定文化准的理解；确定文化准则找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台END ! THANK YOUTHANKS找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台
