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1、如何做一名成功的_医药企业产品绮理喜目“录第一单元:市场部的职能与产品经理的角色第二单元:如何做市场调研第三单元:如何编写高质量的市场计划第四单元i库品经理的专家简理第五单元:如何成功上市新产品附工:如何评价成功的品牌附2:产品的成功管理第一单元|F场部的职能与产品经理的角色J靡Iffw分为三大夷1Businessplanning(业务计划)2._Communication(沟通)3.Promotion(推广)但对于处方药和OTC则三项王作分配不同123处方药25-300620-300o6“45-500/oOTC大致一样晕市场部的工作性质负责扩大公司产品的销售与利润。制定营销战略计划。制定营销
2、行动计划。有效执行与评伙计划“公司内部有效的沟通“与客户建立良好的关系。成为品牌的专家与领导者“预测未来市场趋势与变化吊83西4。营销战略计划-制定切实可行,一致性的产品营销战略艾划】荠与公司的总体诈划口策略相符v薯市场部的主要任务。营销战略计划-掌握并理解外部市场信息及市场调研结果,以制定有效的营销策略。IMS。商情网。处方分析。品牌跟踪v薯市场部的主要任务。营销战略计划-适时提出市场调研需求,审核市场调研计划并参与设计、监督以保证市场调研结果真实可信“医生的观点“医生的习惯。竞争产品的活动。主要趋势v薯市场部的主要任务。营销战略计划-分析产品的竞争优势-找出产品的主要成功因素-提出量化的目标-提出产品的定位,市场细分及目标客户咤8西以。营销战略计岩-有效分配及使用资源,管理产品的投入产出比,将费用控制在预算内。参与制寄锴售目标与预算。合理分配资源“根据情况调整、控制费用
