水务公司管理制度汇编修改

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1、管理制度管理制度（试运行）（试运行）编制部门： 综合管理处 编 制 人： 审 核 人： 复 核 人： 审 批 人： 二二 O O 一四年四月一四年四月目目 录录综合管理类综合管理类人力资源制度人力资源制度公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度管理。本制度所称员工，系指本公司聘、试、雇用的全体人员。关于试用、实习人员，新进员工的管理，包括雇用的临时员工，均根据本制度管理。1人员招聘管理办法1.1 目的为加强人员招聘录用的管理，保证公司人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的发展提供充足合格的人才资源，特制定本办法。1.2 招聘人员要求1.2.1 学

2、历要求：大专以上，专业对口，能胜任本职工作；有工作经验者优先考虑；部分特殊工种和专业可放宽学历要求。1.2.2 年龄限制：部门领导：40 岁以下； 一般岗位员工：30 岁以下；特殊岗位员工：35 岁以下；部分特殊工种和专业可放宽年龄要求。1.2.3 其它要求：五官端正，身体健康，有事业心，思想积极上进，能遵守职业道德。1.3 招聘计划1.3.1 年度计划各部门在每年初制定“人员需求计划”报到综合管理处。综合管理处汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的发展目标要求和人员现状，拟订本年度公司“年度人员规划” ，报总经理审批。1.3.2 人员临时需求计划各部门因工作需要或人员临时变动，需补充

3、人员时，应提出临时人员需求计划，报综合管理处。2.员工培训管理制度为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司综合管理处立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。2.1 总则2.1.1 适用范围本设计方案适用于公司的全体员工。2.1.2 培训目的为了提高员工综合素质、专业技术水平和业务能力，达到提高员工绩效和组织效率，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的。2.1.3 培训宗旨全员培训，终生培训。 2.1.4 培训方针自我培训与

4、传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。2.1.5 培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。2.1.6 培训对象培训的对象为公司的全体员工。2.1.7 培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的部室负责人、班组长或员工，可以担任内部讲师。公司外部培训资源，指公司外部专业培训机构或大中专院校可担任特定内容讲解。2.1.8 培训的组织者综合管理处主要负责公司整

5、体培训工作的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。各部门第一负责人及相关人员负责协助综合管理处进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。2.2 培训的内容和形式2.2.1 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和综合素质培训。知识培训 不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。综合素质培训 不断实施企业文化、价值观以及管理学、心理学、人际关系学、社会学等方面的综合培训，满足员工综合能

6、力提升的需要。2.2.2 培训形式培训形式分为公司内部培训（内训） 、外派培训（外训）和员工自我培训。(1)内部培训新员工培训。向新员工介绍有关公司的基本背景情况，播放公司的介绍资料。其即将到职部门的主管或者部门负责人介绍其将从事的工种、工作内容、流程等，以对其岗位有比较充分了解。使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。岗位技能培训。通过该岗位的资深员工对新员工进行专业知识与实操演练的培训，提高其专业技术水平。同时参观与本职工

7、作相关的厂房、车间生产线，了解现场管理及相关业务岗位的实际运作情况。让新员工对整套生产流程有全面的了解。转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。提升综合素质培训。不定期组织员工参加新区管委会组织的各种讲座与学习，在公司内播放视频学习资料，如人格修炼与管理方面、个人发展方面、职业心态方面、人际沟通方面、团队建设方面及基本的电脑使用、维护等方面的学习。对于部分需要外聘讲师的培训课程由综合管理处依据年度培训计划予以实施。对于由综合管理处组织实施的培训，由综合管理处组织培训后的跟进工作及考核评估，部门内组织

8、的各类培训，由组织部门进行培训评估的跟进工作及考核评估，综合管理处可协助部门完成。(2)外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括短期培训，参加各种学习班等。这种培训视公司条件允许的实际情况而定。专业类外部培训。利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训。专业类外部培训由综合管理处负责计划制定、实施和评估工作。(3)员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。3.员工入职体检制度新入职员工上岗前应进行体检，体检合格后方能上岗。4.员工辞职办理程序4.1 所有人员辞职都需提前三十日向所在部门、公司综合管理处递交员工辞职申请表 ，否则扣除本人未

9、发放的工资和基金，且按合同约定事项予以赔偿。4.2 所有辞职员工必须填写离职移交清单 ，重要或特殊岗位要有书面交接材料。交接材料需经部门负责人签字，综合管理处审核后方可离职。4.3 副处级以上干部辞职要进行离职审计，由财务处同综合管理处共同办理。4.4 离职人员，按照实际出勤天数计发工资；如有未清理的帐务计其他款项，一并在工资中扣除。5.调职5.1 公司基于业务上的需要，在征求个人意见之后，调整员工的职务或工作地点，员工接到调动通知书后，限在一周内办完移交手续，前往调任部门报到，被调员工不得借故拖延或拒不到职。5.2 部门负责人在调动员工时，应充分考虑其个性、特长、学识、能力、业务、真正做到“

10、人尽其才、才尽其用”的功效。5.3 岗位轮换管理根据公司业务情况,对实际需要轮换的岗位进行轮岗。6.资遣若有下列情形之一，各部门可将所属员工资遣到公司综合管理处：6.1 业务经营性质变更，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。6.2 员工对所担任的工作确实不能胜任，工作效率较低且能力较差者，无法在内部调整时。6.3 用人单位在资遣员工三日前通知公司综合管理处。6.4 员工自行辞职或受处罚被除名者，不按资遣办理。考勤管理制度考勤管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范各处室、各厂的考勤管理工作，使考勤工作实现规范化、制度化、科学化，特制定考勤管理制度，予以施行。第二章 职责第二条 工作时间：公

11、司实行一周六天工作制，5 月 1 日-9 月 30 日上午8:40-12:00，下午 14:00-17:30；10 月 1 日到 4 月 30 日上午 8:40-12:00，下午 14:00-17:00；星期六上午 8:40-12:00。第三条 综合管理处是各处室、各厂的考勤工作管理机构，负责对公司各处室和各厂的考勤工作进行监督检查和考核评议。第四条 员工考勤以各处室、处室、生产运行班组为单位进行记录，各处室、生产运行环节负责人为本部门考勤工作的第一责任人。各处室考勤工作均要指定专人负责。各处室、各产业公司的考勤记录在统一汇总并经指定领导签字确认后，要求在每月 28 日前统一报到综合管理处进行

12、审核，要求一并附报请销假手续、病假诊断书等其它证明。第五条 各处室、各厂员工要严格按照公司规定的上下班时间表按时上下班（加班除外） 。1.每迟到、早退 30 分钟以下者将考核 50 元；2.迟到、早退超过 30 分钟以上（包含 30 分钟）扣除半天工资；3.旷工一天，扣除两倍的日工资；4.随意连续旷工三天以上的，公司将根据本人工作岗位及工作情况作出免职、除名、或解除劳动合同。5.外出办事人员需提前填写外出登记记录表，如无相关记录，将视为迟到或旷工；6.请假手续如未按规定或流程执行者，检查中每发现一次考核处室、公司50 元；7.综合管理处每周对考勤进行汇总、整理，如未按规定执行考核处室 50 元

13、；8.详细记录员工请假和外出制度，要有请假条和外出原因登记表，严格执行请销假制度，出现员工请假后无请销假条；员工外出没有外出登记表，处罚处室、公司 50 元；9.职工私自更改考勤，经检举或检查发现，造成考勤错报漏报的，考核处室或公司 100 元。第六条 职工请假，必须以纸质或 0A 网上流程的形式填写请假条，需在请假日前一天由本人或委托人（指本人身体或其它特殊原因不能亲自请假而委托他人）向部门领导提出请假申请，并按请假时间审批权限逐级进行审批。特殊情况可放宽至请假起始日。第七条 职工请假时间及审批流程权限1.员工、副处级事假、病假审批流程权限序号请假时间部门负责人分管领导分管人事产业公司总经报

14、综合管理处领导理备案11 天以下21-3 天（含 3天）33 天以上 7 天以下（含 7 天）47 天以上2.正处级事假、病假审批流程权限序号请假时间部门分管领导分管人事领导产业公司总经理报综合管理处备案13 天以下（含 3 天）23 天以上 7天以下（含 7 天）37 天以上3.副总级事假、病假审批流程权限序号请假时间分管人事领导产业公司总经理报综合管理处备案15 天以下（含 5天）25 天以上4.公司职工产假审批流程权限假别项目时限部门负责人分管领导分管人事领导产业公司总经理报综合管理处备案顺产90 天难产105 天产假 多胞胎每多生育一个，增加 15天第八条 职工销假流程权限1.公司员工

15、请假者，在本部门销假后，一并到综合处办理销假手续。2.员工因公事外出办事，必须填写外出登记表。第九条 违反相关规定的处理办法1.职工在未经批准请假或没有履行请假手续的情况下擅自脱岗 3 小时以上者按旷工论处； 2.职工在试用或实习期间请假，也必须履行请假手续；试用期间请假累计超过 15 天（包括 15 天）的，试用期延长双倍的请假天数；3.职工逾期不销假、不续假的人员，三天以内（含）按旷工处理，三天以上按自动离职处理； 4.职工按照实事求是的原则，如实履行请销假程序，不得弄虚作假。如有虚填瞒报现象，经查实后，一律严肃处理。第十条 公司内实行假期包括：事假、病假、婚假、产假、女职工哺乳假、工伤假

16、、丧假等。假期内工资标准按公司职工各种假别及待遇的规定执行（见附表） 。第十一条 法定假工资标准按公司职工各种假别及待遇的规定执行（见附表） 。第十二条 公司员工考勤签到表应真实、准确、每天由本人亲自签到，代签或涂改者视为无效。使用考勤管理系统的单位，需设立专人对考勤机进行管理，管理员每月或每周根据考勤机的实际记录，填写本部门或本公司的考勤表，如违反规定将考核本人或责任人 100 元并连带部门负责人 100 元。第十三条 职工对考勤记录如有疑议，应主动向考勤员或部门负责人说明情况，确定记录是否失误，如失误由考勤员进行更改。职工私自更改考勤，经检举或检查发现，考核指定考勤员 100 元并连带部门负责人 100 元。第十四条 造成考勤错报漏报的，将考核指定考勤员 100 元并连带部门负责人 100 元。第十五条 综合管理处将不定