《创业团队管理ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业团队管理ppt课件（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十三章创业团队管理*【学习目标】*了解团队的定义、特征、团队要素和团队类型。*熟悉并掌握创业团队的“5P“管理方法,即目标管理、定位管理、计划管理、职权管理以及人员管理。唬意第十三章创业团队第一节团队概述一.团队的定义和特征一)定义团队是一些有互社技能、愿意为实现共司目标而相互信任、自觉合作、积极努力的人们组成的一个凝聚力很强的社会群体第十三章创业*(二)特征*清晰的目标。*互补的技能。*艮好的沟通。*一致的承谕。*恰当的领导。*相互的信任。第十三章创业二.团队的要素团队目标(perpose)吊队定位(place)团队计划(plan)团队职权(power)合队人员(people)唬第十三章创
2、业团队管理。三.团队的分类安照万史狗发丧过程，团队可分为:多功能型认问题解决型团队、管理自5武枝划分,团队的类型主队和非正式团队。择,团队还可以分为,执能困队业务团队、后勤箩一口阊干坤意/J戒的1跨顺第十三章创业团队管理第二节创业团队管理方法一.创业团队的目标管理(一)目标设置管理(二)实规目标过程的管理(与)总结和评估的管理二.创业团队定位管理第十三章创业团队管三.创业团队计划管理一)团队计划的组成二)团队计划的工作流程第十三章创业团队管理。四.创业团队职权管理。(一真正地授权给团队,而不仅仅是让他们参与(二)除去矛盾的根源。(三)改变其他影响团队效率的重要因素。第十三章创业团队管理五创业团队人员管理一)团队人员配置1在人负配置前对工作岗位进订分析2.分析候选人员3人叨配置方式2.交流个人深层佶息的阶段。3.暴露互动关系不协调阶段。4.重新调整互动关系的阶段。5.稳定运行的强凝聚阶段。D第十三章创业团队管玲(三)团队精神培养1.在团队和其成员的关系方面2.在团队成员对团队事务的态度方面3.在团队成员之间的关系方面(四)团队人员激励1.奖惩激励2.考评激励3.竞赛与评比激励4.榜样激励
